Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология

• Автор: Карпов, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 383 с. : ил.

ГЛАВА I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

; 1.1 Объективная необходимость и экономическая сущность реструктуризации промышленного производства

1.2 Управление реструктуризацией промышленных предприятий

1.3 Социально-экономические проблемы и концептуальные требования к

у..ч моделям реструктуризации металлургических предприятий

ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

. 2.1 Методические подходы к формированию стратегии реструктурируемых

предприятий

2.2 Формирование маркетинговой составляющей стратегии

структурируемых металлургических предприятий
_;.3 Разработка инвестиционной стратегии и методики формирования инвестиционных проектов металлургических предприятий в условиях
реструктуризации
. 2.4 Использование методики реструктуризации в процессе антикризисного
управления металлургическими предприятиями
2.5 Формирование финансовой стратегии реструктурируемых металлургических предприятий
ГЛАВА 3 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КАК ОСНОВНОГО КРИТЕРИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Системный подход к понятию и определению экономической устойчивости
промышленного предприятия
3.2 Методические положения по расчету экономической устойчивости
металлургического предприятия
ГЛАВА 4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
4.1 Типы организационных структур управления в промышленности и проблемы оценки эффективности их функционирования
4.2 Совершенствование методов проектирования организационных структур
.. управления металлургическими предприятиями
4.3 Формирование и обоснование организационных структур управления
предприятий черной металлургии
ГЛАВА 5 РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1 Методика определения экономической целесообразности реструктуризации металлургического предприятия
5.2 Организация и порядок проведения реструктуризации металлургических
предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью обеспечения устойчивого экономического роста промышленности России на базе дальнейшего совершенствования системы управления предприятиями с использованием экономического механизма реструктуризации.
Процесс становления эффективной системы хозяйствования российской промышленности на основе рыночных преобразований экономики протекает сложно и противоречиво.
Несмотря на большие усилия, предпринятые в последнее время по разработке основных направлений социально-экономической политики на перспективу, проблема обеспечения управляемости промышленного комплекса остается во многом открытой. Недостаточно активно идет формирование оптимального, целесообразного поведения в рыночной среде и определение перспектив развития объекта управления - промышленных предприятий и отрасли в целом. Вследствие этого до сих пор существует реальная угроза потери устойчивости, попадания предприятий в кризисную ситуацию.
Реализация первых этапов экономического реформирования наряду с отдельными благоприятными экономическими результатами, привела к резкому и продолжительному спаду производства, усилению структурных диспропорций в экономике. Структурные формы организации и управления промышленным производством с одной стороны, структура активов, технологическая структура производства, структура кадрового обеспечения с другой, не соответствуют изменившимся условиям. Это нашло конечное отражение в низкой конкурентоспособности большинства видов отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.
, Таким образом, необходимо приведение структуры производства и управления промышленных предприятий в соответствие с требованиями

исключительно в контексте финансового менеджмента, где предлагается методика для анализа и оценки финансово-экономического состояния и положения предприятия. В данном случае, на наш взгляд, с помощью этой методики недостаточно явно можно установить потребность в реструктуризации, поскольку ее актуальность очевидна не только на грани или в условиях банкротства, но и в других ситуациях.
У ряда других авторов понятие «реструктуризация» в явном виде не определяется. В основном под реструктуризацией промышленного предприятия понимается изменение рассматриваемого объекта, а это могут быть способы управления, организационные и производственные структуры, стратегии,, финансовое состояние и т.д.
Обобщая вышеприведённые точки зрения относительно содержания термина «реструктуризация», можно сделать следующие выводы.
Во-первых, несмотря на многообразие подходов к трактовке понятия «реструктуризация», можно четко выделить несколько ее видов. В этой связи стоит согласиться с классификацией Г.Б. Клейнера (116), который различает четыре вида реструктуризации: функциональную, менеджериальную, институциональную и эв олюционную1.
Функциональная реструктуризация включает целенаправленные действия по изменению системы управления и экономической политики предприятия, количеств привлекаемых факторов, объема и структуры выпускаемой продукции. Она предполагает также правовое обеспечение проводимых преобразований. Функциональной реструктуризацией, как следует из обследований, охвачено ныне около 1/3 предприятий России.
Менеджериальная реструктуризация предполагает изменение организационной структуры и перераспределение функций управления предприяти1 Клейнер Г.Б. Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. -с. 45-61.