Организационно-экономические основы разработки и управления инновационными проектами в строительстве

• Автор: Газиев, Алисхаб Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 141 с.

ГЛАВА 1.0С0БЕН0СТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Основные понятия и определение инновационного проекта в

СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.2. Оценка состояния инновационной сферы

в Российской Федерации

1.3. Этапы разработки и выведения на рынок нового вида строительной продукции

ГЛАВА 2. ЭКСПЕРТИЗА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Основные задачи, приемы и методы отбора инновационных проектов в строительной сфере

2.2. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного

строительного проекта

2.3.Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности оказываемых услуг
2.4. Оценка экономической эффективности инновационных проектов
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Совершенствование планирования процесса реализации инновационного проекта
3.2.Анализ и регулирование уровня риска инновационного проекта
3.3. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Научно-технический потенциал страны, наряд с природными и трудовыми ресурсами, фактически составляет основу эффективности развития национальной экономики. Это обусловлено тем, что современный переход основных отраслей Российской экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности и наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.
С другой стороны переход России на интенсивный путь развития, ориентация на усиление реального сектора экономики предопределяют необходимость разработки новых подходов к преобразованию различных сторон экономической деятельности. При этом особая роль отводится совершенствованию управления хозяйственной деятельностью первичных звеньев национальной экономики, в том числе и строительных предприятий. Оно должно проводиться на основе широкого использования современных управленческих методов и технологий, обеспечивающих эффективное управление строительным производством в новых условиях хозяйствования.
Наибольший интерес для отечественных строительных предприятий представляет совершенствование и развитие организационно -экономических основ управления инновационными проектами. Это способствует формированию эффективного управления строительным производством, адекватного сложившимся условиям на отечественном рынке строительных услуг и учитывающего особенности и специфику конкретного региона. Вышеизложенные обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления инновационными проектами и инновационного развития производства посвящены работы многих отечественных авторов. Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции

управления инновационными проектами внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Акимов А., Валдайцев С., Донцова Л., Ильенкова
С., Колосов В., Медведев А., Медынский В., Пригожин А., Румянцев А.,Фахтудинов Р. и многие другие.
Однако, несмотря на большое число проводимых в этой области исследований, на современном этапе ее развития все еще остаются нераскрытыми значительные резервы совершенствования методов управления инновационными строительными проектами. Одним из них является совершенствование принципов управления проектами на основе применения современных методов и нечетких моделей управления. Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направления диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования управления инновационными подрядными проектами на основе современных принципов и методов управления, адекватных рыночным условиям хозяйствования.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:
-уточнение основных понятий и определений инновационной деятельности в сфере строительного производства;
-оценка современного состояния инновационной сферы в Российской . Федерации;
-определение этапов разработки и выведения на рынок нового вида строительных товаров и услуг;
- анализ основных приемов и методов отбора инновационных проектов в строительной сфере;
- совершенствование методики проведения финансовой экспертизы инновационных строительных проектов;
-обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности строительной продукции и услуг.

ы(0= 2 №

Тогда оценка эффективности всей технологической цепочки новшеств в свою очередь будет равна сумме показателей 11(1). Наиболее эффективной является такая цепочка, которая набирает максимальное количество баллов.
Разработка замысла и его проверка. На этапе "Разработка замысла и его проверка" происходит по сути переход от фазы возникновения замысла новшества к фазе собственно проектирования инновации".
Этап экономического анализа. Экономический анализ заключается в оценке деловой привлекательности новой строительной продукции и позволяет вовремя выявить коммерчески малоэффективные варианты из еще оставшихся идей после прохождения через предыдущие этапы. Этап экономического анализа гораздо более детализирован, чем этап отбора идей и, как правило, основывается на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложений и прибылей.
Разработка' проекта. Разработка проекта является длительным и дорогостоящим процессом. До сих, пор речь шла об описаниях, чертежах, эскизах, рисунках или весьма приближенных макетах. На этом этапе необходимо получить ответ, поддается ли идея проекта воплощению в товарную строительную продукцию (здание или сооружение), рентабельное как с технической, так и с коммерческой точек зрения. Цель инновационного менеджмента (на этом этапе) заключается в обеспечении принятия решений как технического, так и маркетингового характера: о конструкции изделия, разработке марки, определении позиции продукции на рынке на рынке, проверка отношения к продукции и использования ее потребителем.
Решение конструкции и архитектурного дизайна проекта аключается в выборе типа и качества материалов, способа производства, возможных размеров и цветов используемых конструкций , установлении стоимости и времени строительства объектов , степени использования производственных