Совершенствование структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей промышленных предприятий

• Автор: Ильяшенко, Вадим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Ф Введение

Глава 1. Теоретические основы, используемые в исследовании структур управления

1.1. Исследование основных проблем современных организаций и их функциональных структур управления.
1.2. Исследование концепций современных управленческих подходов и их влияние в развитии структуры управления.
Глава 2. Разработка концептуальных основ адаптивной структуры г управления - проектно - матричная организация
2.1. Исследование функциональных организационных структур управления, характерных для промышленных российских предприятий.
2.2. Анализ типов организационных структур управления, характерных для промышленных российских предприятий.

% 2.3. Разработка проектно-матричной организации, как разновидность

адаптивной структуры управления.

2.4. Анализ взаимодействия функций проектно-матричной организации с условиями окружающей среды.
2.5. Исследование проектно-матричной организации как звена функции управленческого контроля.
2.6. Анализ и влияние связующих процессов на функционирование проектно-матричной организации.
2.7. Анализ взаимосвязи функций проектно-матричной организации с функцией планирования в процессном подходе.
Ш- 2.8. Анализ моделей мотивации применимых для функционирования
проектно-матричной организации.

Глава 3. Практическое значение адаптивных структур управления на промышленных российских предприятиях
3.1. Совершенствование опыта применения адаптивной структуры управления - проектно-матричная организация на промышленном российском предприятии ОАО “АВТОВАЗ“.
3.2. Результативность применения адаптивной структуры управления -проектно-матричная организация на промышленном российском предприятии ОАО “АВТОВАЗ“.
Заключение
Библиографический список
Приложения

Рыночная экономика требует от менеджмента промышленных предприятий новых подходов к ведению эффективной хозяйственной деятельности. Особенно актуальна роль стратегического управления затратами, а именно формирование структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей. Значима данная проблема для промышленных предприятий, имеющих большие оборотные средства. Ряд российских промышленных предприятий имеют традиционные, устоявшиеся иерархические (бюрократические, механистические) структуры управления, тяжело поддаются изменениям, негибкие, имеют ряд недостатков в функциях планирования и управленческого контроля, организации производства. Явная проблема лежит в развитии и совершенствовании структуры управления системой в области закупки товарноматериальных ценностей (ГМЦ) посредством адаптивных структур. Механистические структуры управления, в большинстве случаев применяемые российскими промышленными предприятиями, ведут к большим потерям ресурсов, ежегодных оборотных средств предприятия, увеличивая себестоимость конечного выпускаемого продукта, снижая показатели эффективности производства. В связи с этим, возникает множество проблем, вопросов, разнообразных методов и подходов к решению данной проблемы. В настоящее время, в современных условиях рыночной экономики и сложных условиях окружающей среды, между построением эффективной структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей (процесс заключения договоров и контрактов на промышленном предприятии, своевременная закупка и обеспечение качественными материалами, комплектующими изделиями, технологическим оборудованием, инструментом и т.д., следовательно, ведением эффективной финансовохозяйственной деятельности предприятия) и реальным механизмом управления существующей структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на промышленных российских предприятиях - существует множество противоречивых и неразрешенных моментов, требующих детального экономического анализа.
Разрешение этих проблем, отчасти лежит в совершенствовании структуры управления системой в области закупки товарно-материальных ценностей посредством адаптивных структур. Понятие совершенствование, в данном случае, понимается как
Приведем методы интеграции для различного окружения (рис. 2.1.2). Следует отметить, что для интеграции организации или ее подразделений, действующих в изменчивой среде, необходимо использовать правила, процедуры и иерархические структуры; совещания. Различия между этими двумя методами имеют относительный характер. Для эффективной интеграции организации на достижение целей, руководство высшего звена должно постоянно иметь в виду общие цели организации и ориентировать сотрудников концентрировать свои усилия именно на общих целях.
Существует несколько методов эффективной интеграции организации, в сводном виде показанных на рис. 2.1.2. Важно подчеркнуть, что выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Один из них, который предпочитают представители школы административного управления, состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Однако по оценкам теоретика управления Джеймса Томпсона, этот метод эффективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды [174]. Правила и процедуры - это фактически запрограммированные решения, которые лучше всего подходят для повторяющихся ситуаций. Если окружающая среда быстро меняется, то возникающие ситуации не носят повторяющегося характера. В организациях, действующих в быстроменяющихся условиях, более эффективный способ интеграции состоит в установлении крепких личных связей и взаимоотношений, в расширенном использовании таких организационных форм как комитеты, временные рабочие группы, комиссии и совещания.