Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий : На материалах золотодобычи

• Автор: Парамонова, Татьяна Давидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 228 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации экономики предприятий
1.1. Современные концепции диверсификации экономики предприятий
1.2. Диверсификация как категория корпоративной стратегии предприятия
1.3. Взаимосвязь диверсификационных способностей
предприятия и синергизма
1.4. Экономическая оценка портфельной и конкурентной стратегии диверсификации предприятия
Глава 2. Состояние диверсификационных процессов в золотодобывающей отрасли
2.1. Оценка развития стратегии диверсификации в мировой добыче золота
2.2. Динамика процесса трансформации золотодобывающей отрасли России
2.3. Процесс диверсификации экономики золотодобывающей отрасли Дальнего Востока и Забайкалья
2.4. Переход к добыче рудного золота как развитие процесса диверсификации.
2.5. Опыт диверсификации экономики предприятия в неродственные отрасли (на примере ОАО «Компания «Ключи» в Забайкалье)
Глава 3. Методические подходы к управлению многоотраслевым диверсифицированным предприятием
3.1. Организация управленческого консультирования и унификация управленческих технологий на диверсифицированном предприятии

3.2. Реинжиниринг бизнес процессов - как метод реорганизации структуры бизнеса при диверсификации экономики предприятия
3.3. Некоторые аспекты использования интегрированного контроллинга в системе управления многоотраслевым предприятием
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность диссертационного исследования.
Экономика большинства промышленных предприятий России в период рыночной трансформации претерпела коренные изменения. Ряд из них пришел к банкротству, другие были поглощены более крупными одноотраслевыми предприятиями и стали их структурными подразделениями. Третья группа предприятий пошла по пути диверсификации экономики в новые для себя отрасли и сферы бизнеса. Подобная трансформация произошла и с предприятиями золотодобывающей отрасли горнодобывающего сектора Дальнего Востока и Забайкалья.
«Изменяйся, пока не поздно» - одно из основных правил управления развитием предприятия, способного к преобразованиям для достижения конкурентного превосходства при любом течении событий на уровне макроэкономических циклов.
Развал 12 производственных объединений золотодобычи России в 1992 году, прекращение финансирования горногеологических и изыскательских работ, отраслевых НИИ, крайне низкая цена за золото сданное государству, задержка финансирования начала сезона золотодобычи привели к резкому спаду объемов производства. Прекратилось строительство предприятий по добыче золота из коренных месторождений.
Изучение опыта управления других стран имеет наибольший эффект для российских промышленных предприятий, когда параллельно с ним изучается собственный управленческий опыт выживания и стратегического развития предприятия без зависимости от макроэкономических факторов.
Промышленными предприятиями золотодобывающей отрасли Дальнего Востока и Забайкалья за годы становления и развития накоплен позитивный опыт развития экономики, в том числе на базе диверсификационного роста, но в научной литературе он не описан, это приведет к потере ценнейшего пласта знаний. Выбор темы исследования обусловлен потребностями исследовать
дочернего предприятия. Такая диверсификация связана достаточно прочно прежде всего с психологическими факторами. Переход из статуса генерального директора на роль исполнительного директора филиала зачастую наносит непоправимый вред «эго» руководителя и весьма отрицательно сказывается на эффективности присоединяемого предприятия при прочих равных условиях, рассматривая данный аспект с позиций синергизма.
Во втором случае, когда все параметры и факторы положительны и очевидна эффективность диверсификации, необходимо рассчитать возможный наивысший эффект и приступать к отработке других направлений. Примером второго случая может служить процесс диверсификации в производство хлебо - булочной продукции для потребления в посёлках и городах района золотодобычи ОАО «Компания «Ключи» в Читинской области. Производство хлеба для собственных нужд на золотодобывающее предприятие отлажено традиционно, поэтому необходимо было на имеющихся площадях промышленной площадки только «нарастить» цехи и добавить численность пекарей из состава работников, высвобождаемых за счёт внедрения мощной землеройной техники на основном производстве. Положительный экономический эффект в данном случае просматривается при несложных экономических расчётах.
Далее рассматриваются отрасли, которые выглядят более предпочтительнее с точки зрения краткосрочной рентабельности, хотя они будут менее привлекательными с точки зрения достижения долгосрочных целей.
Отрасли, способные повысить гибкость позиций предприятия, обычно не обеспечивают высокой среднесрочной рентабельности из-за низкого синергизма [36]. Поэтому для выбора благоприятной в целом стратегической позиции предприятия необходимо рассматривать альтернативные портфели отрасли. Вначале это необходимо сделать экспертным методом при помощи разработанного пакета прикладных программ для автоматизированного процесса обработки данных с обязательным расчётом эффективности