Реструктуризация теплоэнергетических компаний : На материалах предприятий муниципальной теплоэнергетики г. Волгограда

• Автор: Акчурина, Ильсия Рафаилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 224 с. : ил.

* Введение
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации предприятий
1.1. Сущность и содержание процесса реструктуризации
1.2. Реструктуризация в системе стратегического менеджмента
1.3. Программно-целевой подход к формированию методики реструктуризации предприятия
Выводы по I главе
Глава 2. Анализ состояния муниципального теплоэнергетического
комплекса г. Волгограда
2.1. Особенности структуры и функционирования муниципального теплового хозяйства г. Волгограда
* 2.2. Анализ имущественного и финансового состояния, эффективности
деятельности муниципальных теплоэнергетических предприятий г. Волгограда
2.3. Выявление предпосылок корпоративной стратегии реструктуризации муниципальных теплоэнергетических предприятий г. Волгограда
Выводы по II главе
Глава 3. Моделирование реструктуризационного процесса (на примере муниципальных теплоэнергетических предприятий г.Волгограда)
3.1. Стратегическое управление реструктуризацией муниципальной теплоэнергетики г. Волгограда на основе программно-целевого подхода
3.2. Управление финансовым результатом от основной деятельности теплоэнергетических предприятий на основе совершенствования тариф-
* ной политики
3.3. Моделирование оптимального распределения инвестиционных ресурсов при модернизации процессной структуры теплоэнергетического бизнеса
Выводы по III главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Решение главной задачи периода трансформации - достижение устойчивого экономического роста возможно только при условии изменения экспортно-сырьевой модели экономики Российской Федерации. Структурные преобразования, развитие несырьевого сектора и институциональной среды, нацеленные на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, позволят смягчить последствия вступления России в ВТО, а также прогнозируемого ухудшения мировой конъюнктуры.
В последние годы наиболее действенным адаптационным механизмом формирования конкурентоспособности предприятий стало их реструктурирование. Между тем, отставание теоретико-методического обеспечения реструктуризации от развития практического опыта ее осуществления значительно повышает риск возникновения отрицательных последствий реструктурирования предприятия.
Наибольшую опасность, с точки зрения дестабилизации социально-экономической ситуации в регионе, представляет негативный эффект от реструктуризации предприятий жизнеобеспечения, в том числе теплоэнергетических компаний. Российская специфика - суровые климатические условия -возводит теплоснабжающий сектор экономики в ранг наиболее социально значимых. Соответственно, строго обоснованный, научный подход к реструктурированию предприятий теплоснабжения является безусловной необходимостью.
Все это подтверждает актуальность и определяет направления диссертационного исследования.
Состояние изученности темы. Проблема реструктуризации предприятий с учетом российской специфики детально исследуется в работах М.Аистовой, Л.Белых, Ш.Валитова, В.Кондратьева, С.Леонтьева, И.Мазура,
С.Масютина, В.Тренева, М.Федотовой, В.Шапиро, Б.Юна.
Отдельные стороны процесса реструктурирования с учетом отраслевой
специфики и практического применения систематизированного опыта осуществления преобразований рассматриваются в диссертационных исследованиях Р.Ахметова, А.Докукиной, А.Евсеева, А.Каримова, Е.Новоселова, М.Салахиевой, Н.Серкиной, В.Шопенко и ряда других авторов.
Возможности использования в процессе реформирования предприятия инструментов стратегического менеджмента исследуется, в частности, в работах В.Ефремова. Проблема применимости принципов системного подхода и программно-целевого управления реформированием поднимается в работе П.Кононенко, диссертациях А.Злобина, А.Самитова, Н.Хадеева.
Проблемы методического обеспечения реструктурирования разрабатываются, в том числе, А.Алпатовым, Т.Губановой, Л.Ежкиным, А.Крутиком,
В.Крыжановским, А.Кузнецовым, А.Муравьевым, М.Одинцовым, Л.Романовой, С.Суровым.
Среди работ зарубежных ученых, изучавших проблемы функционирования компаний в условиях нестабильной внешней среды и своевременной адаптации к ним, выделяются труды Р.Акоффа, И.Ансоффа, Л.Водачека, П.Друкера, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, М.Хаммера, Дж.Чампи.
Учитывая существенное значение исследований упомянутых авторов для развития теории и практики реструктуризации, однако необходимо отметить, что в отечественной экономической науке пока не выработано единого подхода к сущности и форме реструктуризационных преобразований, методам и направлениям реструктурирования предприятий, алгоритму его проведения. Теоретико-методическое обоснование процесса реструктуризации в настоящий момент не получило должного оформления.
Необходимость систематизации и углубления научных подходов, направленных на формирование механизма комплексной реструктуризации, применимого для широкого круга предприятий, в том числе теплоснабжающих, обусловливает актуальность выбранной темы исследования, определяет цель, задачи и содержание диссертации.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и развитии методического аппарата реетработах [23,35,57,90,92,94,97,113,138,140,144,175]. Причем абсолютным большинством специалистов используется программно-целевой подход к реструктуризации, что находит отражение в предлагаемых авторами методиках разработки и реализации программ реструктуризации предприятий. Прямое указание на привлечение программно-целевого подхода к процессу реструктуризации имеет место лишь в работах СЛеонтьева, С.Масютина, В.Тренева [94], Л.Водачек [57] и М.Салахиевой [140].
В настоящий момент, как отмечается М.Аистовой [23, с. 162],
А.Крутиком, А.Муравьевым [90, с.285] и М.Салахиевой [140, с.31], широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия. Базовая версия отображает последовательность этапов подготовки и проведения реструктуризации (рис. 1.8). Критические замечания в адрес этой версии связаны с тем, что она почти не раскрывает сути происходящих процессов, не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений, в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов [23,с.162; 90,с.285]. Вместе с тем ее несомненное преимущество состоит в том, что именно в базовой версии впервые были систематизированы работы, сопровождающие реструктуризацию российских предприятий. Привлечение программно-целевого подхода к ее разработке проявилось в установленной логике процесса: определение целей (этапы 1-11) - формирование комплекса взаимоувязанных мероприятий по их реализации (этап III) - их практическое осуществление (этап IV).
Указанная базовая версия реструктуризации дополнялась и перерабатывалась рядом ученых-экономистов и практиков [23,90,91,94,97,113,175]. Результаты проведенного нами исследования существующих подходов к подготовке и проведению реструктуризации в обобщенном виде представлены в приложении 2. Цифры означают порядковый номер конкретного мероприятия в общей последовательности этапов подготовки и проведения реструктуризации, предлагаемой тем или иным автором. При формировании перечня мероприятий за основу была взята базовая версия процесса реструкту-