Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды

• Автор: Куприн, Андрей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 169 с.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические основы формирования адаптивных систем управления организацией предпринимательского типа
1.1. Система управления организации предпринимательского типа на основе ситуационного подхода
1.2. Адаптивность управления субъектов предпринимательской деятельности в процессе их становления и развития
1.3. основные принципы формирования адаптивной системы управления организаций предпринимательского типа
Глава II. Адаптивное управление как основа устойчивого развития организаций предпринимательского типа в конкурентной среде
2.1. Отечественный и зарубежный опыт адаптивности систем управления организацией предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды
2.2. Государственная поддержка и регулирование процессов формирования адаптивных систем управления организаций предпринимательского типа
2.3. Важнейшие организационно-экономические методы формирования адаптивных систем управления предпринимательскими структурами
Глава III. Совершенствование управления организацией на основе ее адаптации к условиям внешней среды
3.1. Разработка адаптационного механизма ситуационных систем управления организаций предпринимательского типа в современной экономике
3.2. Обоснование модели адаптации системы управления организацией к
условиям внешней среды
3.3. Основные направления совершенствования адаптивных систем управления в интересах обеспечения экономической безопасности, устойчивости и повышения эффективности деятельности предпринимательских организаций
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность исследования. Становление российского предпринимательства, его развитие в условиях глобализации и динамики рыночных колебаний на различных фазах экономического цикла деловой

активности порождает необходимость формирования новых взглядов на процесс управления организацией, инновационного подхода в процессе управления, реализация которого сможет обеспечить повышение эффективности, конкурентоспособности организации и ее устойчивое положение на рынке.
; Необходимость перехода организации в иное качественное состояние
в связи с изменениями во внешней среде на различных фазах делового цикла требует изменения и в системе управления организацией, т.е. повышения ее приспособленности к изменившимся условиям на основе разработки и реализации адаптационного механизма, обеспечивающего минимизацию воздействия негативных факторов, отрицательно влияющих на результаты эффективности хозяйственной деятельности.
Современные предпринимательские организации являются открытыми экономическими системами, на состояние и развитие которых оказывают влияние многочисленные внешние факторы, среди которых особое значение имеют изменения, происходящие на уровне ближнего окружения (партнеры по бизнесу, конкуренты, потребители), так и на макроуровне - дальнего окружения, на различных фазах делового экономического цикла. Все это находит отражение в деятельности хозяйственных организаций, требует обязательного учета и реагирования на изменяющиеся условия. Как правило, реакция организации на появления новых факторов внешнего воздействия на ее деятельность касается систем управления, которые должны обладать гибкостью и мобильностью, т.е. способностью адаптироваться к любым изменяющимся условиям.
В зависимости от фазы экономического цикла (подъем, спад, застой или депрессия, оживление), в котором находится национальная экономика,

меняются условия внешней среды для предпринимательской деятельности. В одних случаях, при подъеме или оживлении внешняя среда может оказать существенное благоприятное воздействие на развитие предпринимательства, а в других - при спаде и застое, порождать дополнительные трудности, непредвиденные рисковые ситуации, а порой и угрозы для бизнеса, что требует адекватного решения, гибкого и адаптивного управленческого реагирования на изменяющиеся условия.
Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивности систем управления.
Несмотря на значительное количество работ, в которых рассматриваются различные аспекты адаптивности системы управления организации, недостаточно подробно рассмотрены: принципы адаптивного управления организации в конкурентной среде; особенности формирования механизма реализации адаптивного управления; подходы к организации мониторинга принятия и исполнения решения; информационное обеспечение адаптивного управления; классификация объектов внешней и внутренней среды; параметры модели адаптивного управления.
1. Именно в этой связи задачи по разработке инструментов формирования адаптивных системы управления организаций предпринимательского типа на различных фазах деловой активности, порождают необходимость теоретического обоснования и разработки методических приемов по совершенствованию управления и обеспечению его гибкого реагирования на динамику внешней среды. Решение данной научной задачи является реакцией на потребности теоретического обоснования и выявления слагаемых процесса адаптации систем управления к изменяющимся условиям среды, а разработка модели формирования адаптационных систем управления позволит оптимизировать процессы в
исполнение решений
Состав и сложность реализации решений Простые; процессные (алгоритмизированные)
Характер учета изменения условий реализации решения Гибкие; жесткие
Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия. Чаще всего, к факторам прямого воздействия относятся факторы, характеризующие степень стабильности экономической обстановки, в которой действует предприятие. К таким факторам можно отнести, например, поведение поставщиков материала, капитала: изменение процентной ставки инвестиций; изменение законодательства по хозяйственным вопросам, постановления и меры, принимаемые местными органами управления, и несколько реже - факторы, характеризующие состояние рынка (например, размещение и поведение потребителей; состав и поведение конкурентов).
Таблица 4.
Классификация факторов воздействия внешней среды, обусловливающих
появление адаптивной реакции предприятия
Признаки классификации Группы факторов
Способ воздействия - прямого воздействия; - косвенного воздействия
Степень срочности адаптации - требующие срочной адаптации; - обусловливающие пролонгированную адаптацию
Возможность влияния предприятия - контролируемые; - неконтролируемые
Необходимость адаптации - игнорируемые; - обязательные