Оценка и формирование конкурентоспособности туристско-спортивного горноклиматического курорта

• Автор: Разоренова, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 167 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСИКЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ТУРИСТИЧЕСКОГО РЕГИОНА
1.1. Генезис и экономическая сущность понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»
1.2. Методические основы и особенности оценки конкурентоспособности туристических регионов
1.3. Общая характеристика и выбор критериев конкурентоспособности туристско-спортивного горноклиматического курорта
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКО-СПОРТИВНОГО ГОРНОКЛИМАТИЧЕСКОГО КУРОРТА
2.1. Состояние и перспективы развития туристско-спортивных горноклиматических курортов РФ
2.2. Методика оценки конкурентоспособности туристско-спортивных горноклиматических курортов
2.3. Анализ конкурентоспособности туристско-спортивных горноклиматических курортов РФ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКО-СПОРТИВНОГО ГОРНОКЛИМАТИЧЕСКОГО КУРОРТА
3.1. Модель формирования конкурентоспособности туристско-спортивного горноклиматического курорта
3.2. Организационные основы формирования
конкурентоспособности туристско-спортивного горноклиматического
курорта (на примере Красной Поляны)
3.3. Финансово-экономический механизм формирования конкурентоспособности туристско-спортивного горноклиматического
курорта (на примере Красной Поляны)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1. Анкета для опроса потребителей услуг ТСГКК
Приложение 2. Сравнительная конкурентоспособность ТСГК курортов 154 Приложение 3. Финансовые показатели реализации проекта развития ТСГКК Красная Поляна
Приложение 4. Устав Союза «Консорциум «Туристско-спортивный горноклиматический комплекс Красная Поляна»

Актуальность темы исследования
По подсчетам специалистов Всероссийской ассоциации горнолыжных инструкторов, Россия ежегодно теряет не менее 70 млн. долл., которые вывозят из страны так называемые «зимние» туристы. В эту сумму входят деньги, уплаченные за путевки в страны с развитой инфраструктурой зимнего, прежде всего горнолыжного, отдыха (чаще всего это Австрия, Швейцария, Италия, Франция, Словакия, Словения, Болгария, Андорра), а также средства, которые тратятся на абонирование подъемников, прокат и покупку инвентаря. Эти суммы, как правило, составляют от 25 до 50% всех трат, осуществляемых российскими туристами-горнолыжниками за рубежом [71].
Такая ситуация, сложившаяся в стране, в которой, по неофициальным подсчетам, на горных лыжах катается около 100 тыс. человек, не может не удручать. Надо отметить, что самые оснащенные курорты, построенные еще во времена СССР, остались за пределами России (Гудаури и Цахкадзор в Закавказье, Чимбулак в Казахстане) или находятся вблизи зон вооруженных конфликтов (Северный Кавказ). В то же время наша страна располагает уникальными склонами, самой природой предназначенными для занятий горнолыжным спортом. Многие из них уже включены в туристическую систему (Шерегеш и Та-штагол в Кузбассе, Красная Поляна в Краснодарском крае, некоторые склоны на Алтае, Камчатке и в Саянах). Но они либо значительно удалены от центрального района - основного поставщика туристов, либо пока слабо освоены, а инфраструктура неразвита.
Однако в европейской части России наметились своеобразные «точки роста», которые при надлежащем инвестировании могут дать хорошую отдачу. Прежде всего это центр горнолыжного спорта в Хибинах (г.Кировск), который позволяет кататься по разнообразным и протяженным склонам даже в апреле— мае. Здесь уже имеется некоторая инфраструктура (кресельные подъемники, пункты проката с инвентарем ведущих европейских фирм, гостиницы, бассейн, современный аэропорт и т.д.), но неблагоприятная экономическая ситуация,

сложившаяся на горнодобывающих предприятиях Хибин - основных финансовых донорах Кировска, не позволяет центру динамично развиваться. Сюда же можно отнести Красную Глинку - горнолыжный курорт в Жигулях, а также уральские базы в Чусовом и Качканаре.
По оценкам экспертов Всероссийской ассоциации горнолыжных инструкторов, даже туристические комплексы, расположенные на Среднерусской возвышенности (Мценск, Звенигород и др.), могут стать курортами мирового класса. Небольшие размеры трасс вынудят принимающие организации переоборудовать часть склонов для более узкого использования, например, для набирающего популярность мо-гула. Необходимый минимум инфраструктуры здесь уже имеется.
Комплексная оценка уровня социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, проведенной министерством торговли и экономического развития РФ в 2000 и 2002 годах [112], показала что регионы, специализирующиеся на горном туризме, относятся к разряду регионов с уровнем развития ниже среднего и с низким уровнем развития.
Горнолыжный туризм может стать основой для развития малого и среднего бизнеса. Зарубежный опыт показывает, что именно усилия предпринимательских структур позволили Шамони и Киц-бюэлю превратиться из заштатных городков, затерянных в альпийских лесах, в процветающие курорты.
По оценкам специалистов [143], в мире насчитывается до 70 млн. лыжников, причем 55 млн. из них - горнолыжники. 20 млн. лыжников проживает в Северной Америке, 24 млн. в Японии и 25 млн. в Европе. Индустрия лыжного спорта дает миллиардные доходы, ее доля в туризме и индустрии отдыха с каждым годом растет. Регионы, имеющие или создающие на своей территории центры горнолыжного туризма, получают весомый вклад в доходы своих бюджетов в виде налогов от туристской деятельности и отраслей, обслуживающих индустрию горнолыжного туризма.
Низкая эффективность использования центров горного туризма и, в

удовлетворить соответствующие потребности туристов, сделать пребывание на курорте более интересным и информативным, оставить яркие впечатления.
5. Развлекательные услуги, для оказания которых требуются, в основном, квалифицированные кадры и небольшие инвестиции в соответствующую инфраструктуру. Это такие мероприятия как фестивали, концерты, кинопоказы, дискотеки и т.п. При небольших первоначальных материальных затратах оказание таких услуг не только принесет дополнительный доход курорту, но и поможет разнообразить досуг туристов.
Схематично система услуг, оказываемых на ТСГК курорте, представлена на рис.1.

Г орно-спортивные услуги

Туристско- Рекреационные
спортивные услуги Туристско- спортивный услуги
еский курорт
Культурнопознавательные
услуги
Рис.1. Система услуг, оказываемых на ТСГК курорте
Привлекает внимание тот факт, что только первая группа услуг - горноспортивных - зависит от сезона года, а значит ограничивает возможности