Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента

• Автор: Ререкин, Константин Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 211 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание технологий и их влияние на условия функционирования промышленных предприятий
1.2 Концепция технологического менеджмента как инструмента стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия
1.3 Проблемы формирования системы стратегического управления технологическим развитием промышленного предприятия
2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И УСЛОВИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Современные тенденции технологического развития промышленных предприятий
2.2 Анализ трансферных процессов и коммерциализации технологий в промышленности России (на примере наукоемких производств)
2.3 Формирование стратегических альянсов в наукоемком секторе промышленности России и перспективы их дальнейшего развития
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Общеметодические подходы к формированию технологической стратегии промышленного предприятия
3.2 Методика обоснования стратегий предприятия в области приобретения и использования технологии
3.3 Методика оптимизации затрат на трансфер технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В условиях структурной перестройки экономики России возникает объективная необходимость осваивать новые методы хозяйствования, основанные, в том числе, на стратегическом предвидении перспектив технологического развития промышленных предприятий.
Анализ процессов стратегического управления показал, что большинство руководителей предприятий осознают стратегическую роль технологий в обеспечении устойчивого развития промышленности, - около 51 % предприятий формулируют технологическую стратегию на
корпоративном уровне в явном виде, разрабатывая для этого необходимые документы. Тем не менее, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания экономического содержания технологической стратегии и ее места в системе управления предприятием. Стратегическое управление технологическим развитием осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с устойчивым конкурентным преимуществом предприятия и его динамическим развитием.
Начало исследований по проблемам формирования технологической стратегии промышленного предприятия относятся ко второй половине XX века. В это время и в последующие годы в центре внимания оказываются работы таких ученых, как Р. Фостер, Б. Твисс, Д. Форд, Ф. Бец, Л. Стил, Э. Робертс, X. Ансофф, М. Додгсон, О. Грэнстранд, Дж. Кори, Дж. Стейли, П. Дюссож, В. Раманантсоа, С. Харт, С. Райен, Р. Розенблум, Дж. Стейси, М. Хорвит, Р. Лэмб, Р. Бургелман, М. Мэдик, А. Фасфелд, У. Саудер, А. Фромен, Д. Битондо, К. Пэвитт, У. Соммерс, Ж. Моран, Р. Сера, Т. Дюран, У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельез и другие. В России проблемы формирования системы управления технологическим развитием

затрат, координацию научных исследований, размещение заказов на НИОКР и производство продукции; разработка программ прогнозного характера; широкое привлечение частного капитала к программам сотрудничества и др. [99, с.25].
Потребность в расширении и углублении научно-технического сотрудничества проявляется и на фирменном уровне. Межфирменные связи становятся сегодня эффективным инструментом структурной перестройки национальных экономик и важнейшим источником конкурентных преимуществ, позволяющим решать многие проблемы.
Факторами расширения межфирменного сотрудничества в области технологии являются распределение риска, связанного с разработкой и использованием новой технологии; стремление опередить конкурента в коммерческом использовании результатов НИОКР; предотвращение трудностей, связанных с различиями в национальных патентных законодательствах; преодоление трудностей, связанных с получением лицензии на продажу товара за границей; стремление окупить затраты на проведение дорогостоящих НИОКР; необходимость преодоления протекционистских барьеров; использование ключевых технологий в различных отраслях и сферах производства; комплексное использование различных базовых технологий; стремление интегрировать отдельные изобретения в рамках новых систем производственного или потребительского назначения; разработка единых технических стандартов и норм на более ранних стадиях разработки процесса или продукта, чтобы избежать необходимости их согласования на более поздних стадиях, что требует дополнительных ресурсов [162, с.210-211].
Сотрудничество, вовлекающее в свою орбиту все носители технологии, позволяет не только усиливать потенциал партнеров за счет взаимного обмена научно-техническими знаниями в материализованном и неовеществленном виде, но также наиболее оптимальным образом на устойчивой, долговременной основе умножать и сочетать их