Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия

• Автор: Мещеряков, Георгий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Содержание
Введение

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯ- 11 ТИЙ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
1.1 Методологические подходы к управлению инновационной деятельностью в обеспечении конкурентоспособности предприятий
1.2 Форма и механизм коммерциализации успешных инновационных проектов, и новые стратегические подходы к управлению инновациями в предпринимательской среде
1.3 Зарубежный опыт, проблемы и перспективы инновационного предпринимательского прорыва в российской экономике
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2.1 Оценка состояния, проблемы и перспективы инновационного предпринимательского прорыва в российской экономике
2.2 Стратегические задачи и направления инновационного развития Северо-Западного федерального округа России
ГЛАВА 3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Методика исследования и основные принципы формирова-

ния организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на предприятиях
3.2 Поэтапная модель и методика комплексной оценки инновационного потенциала предприятий в системе предпринимательства
3.3 Разработка механизма управления инновационной деятельностью предприятия и алгоритм его формирования и реализации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Активное включение стран в мировые экономические отношения требует экономики нового, инновационного типа, способствующей повышению конкурентоспособности продукции предприятий. Инновационная составляющая как результат внедрения накопленной информации, знаний и технологий в производство в странах европейского содружества обеспечивает в среднем половину прироста ВВП, а в некоторых странах значительно превышает средний показатель: в Великобритании и Ирландии - 50...55%; во Франции - 58 %; Финляндии и Швеции - 63...64%; Австрии и Германии 67% - прироста ВВП.
Новый этап развития экономики России требует разработки национальной стратегии управления конкурентоспособностью предприятий за счет совершенствования самой продукции и технологии её производства; реализации новых подходов к процессу и результату управления и организации маркетинговой деятельности. Это обеспечит повышение конкурентоспособности предприятия и позволит завоевать новые сегменты рынка.
Адекватная оценка текущей ситуации и правильный выбор перспектив развития предприятия в высокой степени зависят от продуктивности управления инновационным развитием и инновационной деятельностью, которая выступает мощным стимулом инновационного развития. При этом на практике отсутствует общепринятый механизм оценки инновационного потенциала и управления инновационной деятельностью предприятия. Востребованность практикой эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала и отсутствие научно обоснованных разработок актуализируют проблему.
Степень разработанности проблемы. Анализ исследований в области инновационного развития российской экономики позволил выявить разработанность проблемы на различных уровнях:

С необходимостью перевода российской экономики на инновационный путь развития связано принятие Закона об инновационной деятельности 01.12.1999 N4685-11 ГД.
Серьезное внимание на инновационную деятельность в России оказывают инновационно-технологические центры (ИТЦ), технопарки, центры трансфера технологии на базе ВУЗов и НИИ. Инновационнотехнологические центры как принципиально новые субъекты российской экономики, рассматриваются в качестве базовых субъектов инновационной сети. В настоящее время в России зарегистрировано более 40 ИТЦ, объединяющих около трехсот небольших фирм, разрабатывающих и выпускающих наукоемкую продукцию гражданского назначения. Государственные средства, вложенные в создание ИТЦ, только за счет налоговых отчислений окупаются за 1 -2 года; 1 рубль инвестиций дает прирост объемов реализации от 5 до 12 руб.
Согласно стратегии развития инновационно-технологических центров на следующем этапе необходимо формирование - инновационнопромышленных комплексов (ИПК), в состав которых включаются промышленные предприятия, конструкторские бюро, заводы, ведущие научные организации, высшие учебные заведения, центры стандартизации и сертификации.
Важное значение для инновационного развития страны имеют организаций, оказывающих поддержку инновационному предпринимательству: Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, ОАО «Российская венчурная компания» (РВК). ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий», Федеральное агентство по развитию экспорта в сфере информационных технологий.
Для того чтобы новые научно-технические решения, из малого венчурного бизнеса, были привлечены необходим спрос и реальная заинтересованность и на подобные разработки со стороны крупного и среднего бизнеса, что