Формирование и развитие конкурентных преимуществ предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России

• Автор: Дмитриев, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ГЛАВА 1Л1У1И И СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНЦИЯХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ПРЕДПРИЯIИЯМИ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1.Эволюция и современная трактовка понятий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность»
1.2. Специфика отрасли, способы и перспективы получения конкурентных преиму теств
предприятиями цеалюлозно-бумажной промышленности
I 3. Организационные формы объединений предприятий как источник конкурентного преимущества
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
2.1. Тенденции и перспективы развития целлюлозно-бумажной промышленности в
условиях глобализации мировой экономики
2.2 . Целлюлозно-бумажная промышленность России: становление отрасли и рыночные реформы
2.3. Современное состояние отрасли и актуальные проблемы развития 11БГ1
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕН1НЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ В ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Актуальные проблемы интеграции лесопромышленного комплекса России в мировое хозяйство
3.2. Лесопромышленные корпорации как основной фактор формирования конкурентных преимуществ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Достижение конкурентных преимуществ российскими предприятиями является первоочередной задачей экономической политики. От сс успешного решения зависит будущее России: либо занять подобающее ей место среди развитых экономик, либо превратиться в их сырьевой придаток с весьма скромным влиянием на состояние дел в мире. В этой связи перспектива вступления России во Всемирною Торговую Организацию (В 10) не даст повода для оптимизма. С)шествует опасение, что национальный производитель лишится большей части защитных тарифных и таможенных барьеров, и отставание перерабатывающих отраслей от мирового технологического прогресса еще более возрастет.
Проблемы кризисного состояния экономики России в полной мерс относятся к целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП), потенциал которой используется недостаточно эффективно. Обладая бесспорным сравнительным преимуществом -лидерством по мировым запасам древесины (более 24%), паша страна контролирует весьма скромный сегмент мирового лесобумажною рынка (менее 3%) Да и сам экспорт носит ярко выраженный сырьевой характер. В нем не достает товаров высокою технологическою передела и преобладает необработанная древесина (до 50% в стоимостном выражении и более 70% по массе). 13 масштабах отрасли такой структурный перекос приводит к серьезным потерям сырьевых ресурсов, производственною потенциала и капитала как самих участников производственно-коммерческой деятельности, так и государства 11одтверждастся азбучная истина современной экономики, конкурентное преимущество возникает не автоматически из доступности дешевых ресурсных факторов производства, а из наивысшей производительности труда при использовании этих ресурсов.
Кризисная ситуация в отрасли, входящей в состав межотраслевого лесопромышленного комплекса - ЛПК, вызвана как наличием ряда специфических черт, связанных с историей развития бумажною производства, так и с общесистемным кризисом транзитивной экономики. 13 нашей стране процессы структурною реформирования JIIIK протекали стихийно, без должною внимания и квалифицированной поддержки со стороны государственных структур. Поэтому особую значимость приобретают исследования, связанные с поиском эффективного соотношения централизованного и децентрализованною начал в управлении, оптимизации структуры хозяйственных связей, создания инвестиционною климата и т.н., то есть всего того, что формирует конкурентоспособность предприятий ЦБП. При этом возникает необходимость выявления и применения наиболее действенных способов регулирующею воздействия государства на сферу лесобумажного бизнеса Таким образом, проработка вопросов, связанных с нахождением пулей и способов

достижения конкурентных преимуществ в целлю юзно-бумажной промынпеиности России является актуальной научной задачей.
Цель диссертационного исследования - определить оптимальные направления достижения устойчивых конкурентных преимуществ предпринимательскими структурами целлюлозно-бумажной промышленности в условиях усиливающейся конкуренции на внутреннем и мировом лесобумажном рынке. Дія достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. определить важнейшие факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предприятии ЦІЛІ как производственно-коммерческих предпринимательских стру кту р;
2. исследовать специфику целлюлозно-бумажной отрасли как составной части ЛПК и объективно оценить ее современное состояние;
3. выявить тенденции развития отраслей ЛИК России и перспективы их интеграции в глобальную экономику;
4. дать оценку роли государственною регулирования в части содействия получению и удержанию конкурентных преимуществ предприятиями ЦІЛІ;
5. провести сравнительный анализ развития предприятий ЛПК и сформулировать конкретные рекомендации но разработке стратешй вывода их на траекторию устойчивою развития.
Степень разработанности проб іемьі. Теоретические вопросы формирования и развития конкурентных преимуществ отдельными предприятиями, в конкретных отраслях и на уровне национальных экономик подробно изучены в работах И.Ансоффа, Т.Коно, Ф.Котлера, М.Мескона, М Портера, А.Стрикленда, Ф.Хедоури и мношх других. Большой вклад в анализ конкурентных стратегий предприятий внесли видные российские экономисты Г.Клейнер, Л.Абалкин, Г.Азоев, А Вольский, С.Ильенкова, ДЛьвов, В.Макаров, В Синько, Р.Фатхутдинов, А.Юданов, экономико-экологические проблемы исследовались I(.Моисеевым, А.Урсулом, КЛоссвым и другими отечественными авторами. В отраслевом аспекте следует выделить исследования II.Бурдина, Г.Бутко, Г.Князевой, В.Лаженцева и др.
В то же время число работ но вопросам формирования конкурентных преимуществ в целлюлозно-бумажной промышленности невелико. В большинстве из них оценка конкурентного потенциала предприятии отрасли рассматривается фрагментарно и сводится к исследованию технических характеристик выпускаемой продукции и раз шчных технологических аспектов. Между тем, проблема формирования и развития конкурентных преимуществ предприятиями ЦБП носит мноюотраслевой, междисциплинарный характер и

Источниками конкурентных преимуществ горизонтально интегрированных хо.ідишов являются, как правило, увеличение размеров рынка и/или достижение эффекта масштаба. Соответственно, чем богыпе территориальный охват, тем больше потенциал такою тина холдинга, тем радужнее его перспективы. Схема управления дочерними подразделениями общая для всех, поскочьку здесь однородный бизнес, и взамен конкуренции между «дочками» возникают отношения доверия и сотрудничества. Эют фактор дает сугубые преимущества при решении задач в кризисных ситуациях. В таком холдинге существуют единые критерии оценки деятельности дочерних подразделений, позволяющие просчитать вклад каждой дочки в достижение общей цели (с учетом региональных особенностей). И, кроме того, при диверсификации (смене бизнеса, переходе на другой продукт) сохраняется отлаженная система взаимодействия.
Горизонтально интегрированные холдинга эффективны как региональные объединения предприятий ЛПК, близких по производственному профилю. Вместе с тем эти холдинга - предмет усиленного контроля со стороны антимонопольных органов но причинам ограничения конкуренции гг монопольного захвата рынка
Вертикально интегрированный холдинг - объединение предприятий, имеющих последовательные производственно-технологические связи, те. специализирующихся на ратных стадиях производственного процесса в рамках одной отрасли (или межотралевого комплекса). С большой долей вероятности можно предположить, что такой холдинг добьется тем больших успехов, чем глубже будет специализации принадлежащих ему активов В этом случае вертикальная интеграция поможет обеспечить лучшую координацию взаимодополняющих специализированных активов на разных стадиях производственного процесса, а также облегчит сквозной контроль качества на любом из этапов производства гг реализации продукции [24].
Источники получения конкурентных преимуществ этого типа холдингов кроются в снижении общих издержек, укреплении хозяйственных связей, достижении ценовой стабильности, повышении стоимости компании. Считается, что вариант построения холдинга по принципу вертикальной интеграции наиболее продуктивен в том случае, когда у бизнеса есть устойчивые перспективы и он будет востребован в любой экономической ситуации (пример такого бизнеса - производство товарной целлюлозы).
Диверсифицированный холдинг - объединение компаний, не связанных между собой ни технологическими, ни организационными, ни каким другими связями, помимо финансовых. Одним из главных конку рентных преимуществ такого холдинга является обретение им устойчивости за счет комплектации бизнес - портфеля, сбалансированного с