Совершенствование стратегического планирования как фактора роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий

• Автор: Бугаенко, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава I. Особенности формирования системного подхода к обеспечению роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий
1.1 Значение системного подхода к управлению конкурентоспособностью
предприятия
1.2. Систематизация методов оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Особенности организации управления ростом конкурентоспособности на
машиностроительном предприятии
Глава II. Формирование стратегического подхода к управлению отечественными машиностроительными предприятиями
2.1. Обоснование необходимости перехода отечественного машиностроения к модели стратегического планирования
2.2. Влияние исследования внутренней и внешней среды предприятия на разработку стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности предприятия
2.3. Исследование факторов, обеспечивающих конкурентоспособность
машиностроительных предприятий
Глава III. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий
3.1. Особенности механизма стратегического планирования на машиностроительных предприятиях
3.2. Взаимодействие подсистем стратегического планирования на отечественных машиностроительных предприятиях
3.3. Повышение качества стратегического планирования на российских
машиностроительных предприятиях
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность проблемы исследования.
Сегодня в связи с вступлением России в ВТО рост конкурентоспособности машиностроительных предприятий становится одной из самых актуальных концепций в отечественном экономическом развитии, поскольку рост конкурентоспособности напрямую связан с такими вопросами, как выбор общенациональной стратегии и приоритетов развития страны в условиях глобализации, характеризующейся многократным возрастанием объемов, динамики и значения внешней торговли и международных экономических отношений. Все это происходит на основе роста конкурентоспособности машиностроительных предприятий (МП), одним из факторов которого является стратегическое планирование (СП).
Стратегическое планирование - это конструктивно-программный способ управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в ее деятельности сторон с целью прогнозирования сценариев роста его конкурентоспособности. Стратегическое планирование, обеспечивающее рост конкурентоспособности машиностроительных предприятий, оказывает сильное воздействие на характер их функционирования. В целом оно приводит к интеграции и интенсификации производства, унификации регулирования производственной деятельности и контроля над рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к оценке деятельности предприятия как единой системы современного менеджмента.
Рост промышленного производства является индикатором не только технического, но также инновационного и научного потенциала страны. При этом машиностроение является отраслью, развитие которой во многом предопределяет положение других отраслей народного хозяйства. В современных условиях российской экономики, характеризующихся превалированием роли добывающей промышленности, предприятия

российской машиностроительной отрасли находятся в
состоянии неконкурентоспособности. В 2012 году доля машин и оборудования в общем объеме экспорта составила 2,7%, в то время как доля машин и оборудования в импорте составила 51,4%'. По оценкам аналитиков, в масштабах страны сокращение объемов производства может составить 2,8%2.
Мировая практика показывает, что стратегическое планирование занимают ведущее место в управлении машиностроительными предприятиями. Оно способствует росту их конкурентоспособности, обеспечивает оптимизацию структуры предприятия, экономию на масштабах производства, привлечение внешних финансовых ресурсов.
Для выхода отечественных машиностроительных предприятий на качественно новый уровень развития требуется разработка инструментария, позволяющего предприятиям своевременно осуществлять стратегическое планирование. Совершенствование системы стратегического планирования на машиностроительных предприятиях позволяет за счет анализа внутренней и внешней среды предприятия принять ряд управленческих решений, определяющих оптимальное направление деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. В этой связи взаимодействие развития стратегического планирования и роста конкурентоспособности отечественных машиностроительных предприятий приобретает чрезвычайно важное, можно сказать, первостепенное значение, и, следовательно, необходима глубоко проработанная концепция, которая могла бы быть эффективно использована при решении конкретных задач по росту конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Такая постановка вопроса делает избранную тему актуальной для диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Проблеме роста конкурентоспособности, а также стратегическим подходам к планированию на
2 ВТОрична для России? Вступление России в ВТО: аналитический o63op//Emst&Young, Российская экономическая школа, 2012

— своевременное обновление номенклатуры продукции должно производиться с учетом данных о спросе и предложении продукции исследуемой категории на рынке, проведении исследования мнения потребителей и продукции, производимой конкурентами с целью осуществления производство продукции повышенного спроса, обладающей уникальными свойствами и не имеющей аналогов на рынке;
Сбытовой блок осуществляет спектр деятельности, оптимизирующий систему сбыта продукции на предприятии. Система сбыта может являться одним из подразделений предприятия либо быть самостоятельной дилерской фирмой. Если сбыт продукции осуществляется предприятием самостоятельно, целесообразно подсчитать окупаемость данного вида деятельности и определить степень ее эффективности. При удовлетворительных показателях данного исследования возможна разработка предложения по повышению эффективности сбытовой системы. Если же сбыт продукции осуществляется специализированным предприятием-дилером, целесообразным решением для улучшения деятельности данного блока управления конкурентоспособностью предприятия будет создание системы мотиваторов для обеспечения стабильных связей с надежными дилерскими организациями, что позволит в перспективе повысить конкурентоспособность машиностроительного предприятия за счет увеличения надежности поставок продукции.
Управленческий блок включает в себя как мероприятия по общему
взаимодействию подразделений предприятий, необходимому для их
слаженной работы и для обеспечения качественной производственной
деятельности, так и управленческие решения, касающиеся управления
персоналом. Кадровые проблемы являются весьма актуальными для
предприятий машиностроительной отрасли по нескольким причинам: вопервых, низкий уровень оплаты труда стал причиной недостаточной
популярности технических профессий, что привело к нехватке
квалифицированных кадров, остро испытываемой большинством