Разработка методов стратегического управления предприятиями текстильной промышленности

• Автор: Валько, Михаил Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава I. Методы стратегического управления предприятиями:
теория и структура
1.1. Концептуальные основы стратегического управления
и его методы
1.2. Понятие стратегического управления
1.3. Макроэкономические предпосылки использования методов стратегического управления на предприятиях льняной подотрасли
1.4. Состояние, тенденции и современная концепция стратегического управления
1.5. Необходимость маркетинговых исследований для более качественного стратегического управления
Глава П. Методы стратегического управления и модель спроса и
предложения в льняной подотрасли
2.1 Рыночная конъюнктура льняной подотрасли и ее внешнего фона
2.2. Общая методология методов стратегического управления
2.3. Вызовы современного мира перед стратегическим управлением
2.4 Обзор Стратегии Легкой Промышленности
2.5. Описание модели текстильного рынка
Глава П1. Оценка результативности и проблемы стратегического
планирования
3.1. Проблемы стратегического планирования и управления
3.2. Методы возрождения льняного комплекса России
3.3. Привлечение инвестиций
3.4. Использование инструментов стратегического управления
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие российской экономики в постперестроечный период выдвинуло перед руководством средних и крупных приватизированных предприятий проблему отсутствующей системы стратегического управления, ранее решаемую министерствами, занимающимися сбором информации и разработкой долгосрочных планов развития соответствующих отраслей и организаций. Таким образом, топ менеджменту этих предприятий стало необходимо не только операционнотактическое планирование бизнеса, но и построение стратегии ответной реакции на спрогнозированные изменения факторов окружающей среды. Как свидетельствует кризис мировой финансово-экономической системы, получивший развитие в 2008-2009 гг., российская экономика сегодня настолько интегрирована в мировую, что качество стратегического управления предприятиями все больше и больше зависит от точности прогнозирования внутренней экономической ситуации и событий, происходящих на внешнем фоне, что способствует развитию концептуально новой информационно-правовой базы стратегического управления предприятиями.
Для преодоления кризиса и перестройки производства на более устойчивую и, тем не менее, легко адаптирующуюся к затянувшемуся спаду систему планирования требуется создание управленческого инструментария, использующего новые систематические многофакторные модели стратегического управления и планирования. Качество таких моделей напрямую зависит от двух основных положений. Во-первых, это - степень влияния найденных факторов на конечные показатели конкретных предприятий и на отрасль, в том числе рентабельность и производительность. Во-вторых, это — статистические показатели моделей и новизна используемых эконометрических методов.

Сегодня стратегическое управление, как за рубежом, так и в России, акцентирует внимание на оперативном и тактическом управлениях, наиболее разработанных в методическом и инструментальном планах. Отсутствие комплексных исследований оценки существующих методов и инструментов стратегического планирования для предприятий реального сектора экономики является доказательством актуальности темы исследования.
Данный подход анализа взаимосвязей для стратегического управления предприятий может также быть использован в сфере антикризисного управления. Он может включать в себя такие немаловажные факторы как: мировые сырьевые цены и их конъюнктуру, макроэкономические рыночные ожидания как на региональном, отраслевом уровнях, так и на глобальном уровне, локальные факторы, развитие целевых программ, сценарии относительно вступления в ВТО и другие геополитические изменения. Отсюда проистекает важность дальнейшей разработки перечня и постоянного мониторинга этих факторов. При анализе конкретного предприятия важно учитывать не только специфику сырьевой базы и ее развитие, финансовые индикаторы кредитования и финансирования основных средств, но и специфические локальные факторы изменения политической и административной среды.
Ввиду того, что сегодня российская экономика еще характеризуется как трансформированная, а не традиционная, присутствует нарастающая нестабильность: события становятся все более непривычными и
неузнаваемыми, повышается чувствительность к изменениям внешних факторов и скорость их изменений, которая превосходит скорость ответной реакции промышленных предприятий. Для такой экономики требуются методы, позволяющие наиболее точным и устойчивым образом предсказывать возможные изменения во внешней среде: на рынках сбыта, в экономической, научной, социальной и геополитических сферах.

ориентируются в намечаемой концепции развития этих подотраслей. Следует отметить, что значение производства льна раньше, чем в России, поняли в Белоруссии и на Украине, где заготовка льноволокна в 1993 г. была уже соответственно в 1,7 и 2,2 раза больше, чем в России, располагающей почти 70% мощностей льняной промышленности СНГ.
Россия обладала как самой развитой в мире льняной промышленностью, так и самым высоким научным потенциалом. Восстановление льноводства, промышленности и науки с каждым днем становится все более сложным и дорогим. Восстановление производства российского льна — это восстановление национальных традиций российского достояния.
На сегодняшний день льняная подотрасль частично субсидируется Министерством Сельского Хозяйства РФ. Так в соответствии с приказом от 1 февраля 2008 года субсидируется покупка элитных семян сельскохозяйственных культур в размере 15000 руб./тонна, выдается компенсация на приобретение минеральных удобрений в размере 165 руб./гектар в год, также субсидируется производство льна и конопли в размере 3000 руб ./тонна в переводе на волокно.
Как замечает ряд авторов (В.В. Живетин[18], О.М. Ольшанская [29, стр. 30]), в соответствии с данными о рынке льносодержащей текстильной продукции сегодня должна ставиться цель наращивания выпуска отечественной продукции до объемов обеспечивающих экономическую безопасность государства, удовлетворяющих внутренний спрос независимо от рыночной ситуации.
Требуется довести долю отечественного производителя до 50-60% с 20-30% в начале 2000-х гг. Это требует существенного переоснащения производства, минимизации издержек, использования мирового опыта и повышения эффективности производственного процесса.