Совершенствование системы управления персоналом машиностроительных предприятий

• Автор: Добровольский, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Теоретико-методологические подходы к управлению персоналом предприятий

1.1. Роль и место системы управления персоналом в производственной деятельности предприятий

1.2. Современные методологические подходы к количественной

оценке эффективности управления персоналом предприятий

1.3. Современные проблемы управления трудовым потенциалом

на предприятиях

Выводы по I главе

Глава II. Современное состояние и тенденции развития системы

управления персоналом предприятий

2.1. Анализ понятия и состояния трудового потенциала на
предприятиях машиностроения
2.2. Выработка стратегии формирования кадровой политики
предприятий машиностроения
2.3. Разработка методики совершенствования системы управления
трудовым потенциалом на предприятии машиностроения
Выводы по П главе
Глава III. Моделирование процессов управления персоналом машиностроительных предприятий
3.1. Модель оценки творческого развития личности работников машиностроительных предприятий
3.2. Формирование и использование оптимизационной модели распределения и переподготовки рабочих кадров на машиностроительных предприятиях
3.3. Модель определения экономической эффективности от использования трудового потенциала на предприятии
Выводы по Ш главе
Заключение
Литература
Приложение

Введение.
Актуальность темы исследования. Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, развитие кадрового потенциала.
Возникает необходимость в разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала на промышленных предприятиях, способствующих развитию отечественной промышленности и обеспечению их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках.
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала машиностроительных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям создания эффективной системы управления персоналом, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социальных и экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий.
В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.
Исследования в данной области были отражены в работах отечественных ученых, как: Антропова В.А., Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И

Однако, в данной системе остаются открытыми два вопроса.
Во-первых, какова эффективность управления персоналом как системы, то есть какова эффективность организации управления персоналом?
Во-вторых, в чем внутренние, системные причины снижения или увеличения получаемого эффекта, то есть каким образом экономический эффект процесса управления персоналом зависит от системных компонентов системы управления персоналом?
Для ответов на данные вопросы необходимо, во-первых, определить содержание категории эффективность применительно к управлению персоналом с учетом целей управления персоналом предприятия и во-вторых, учесть системный или организационный фактор, влияющий на эффективность управления персоналом.
Резюмируя вышеизложенное категорию "эффективность" применительно к управлению персоналом предприятия можно конкретизировать следующим образом.
1. Эффективность управления персоналом может быть выражена как согально-экономическая эффективность управления персоналом и эффективность организации управления персоналом или организационная эффективность.
2. Социально-экономическая эффективность должна отражать степень достижения социальных и экономических целей управления персоналом на предприятии.
3. Организационная эффективность управления персоналом должна выражать способность системы управления персоналом достичь заданной социально-экономической эффективности.
Рассмотрим подходы к оценке конкретизированной эффективности управления персоналом.
Проблема оценки эффективности функционирования организационных систем рассмотрена В.А. Антроповым. Автором выделяются два различных методологических подхода к оценке эффективности функционирования любой системы [9, С.226-267].