Формирование системы управления ремонтным обслуживанием лесопромышленных предприятий

• Автор: Кирюхина, Ольга Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Постановка проблемы

1.2 Обзор литературных источников по исследуемой проблеме..

1.3 Цель, задачи и методика исследования

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Теоретические основы формирования и развития производственной инфраструктуры промышленного предприятия
2.2 Роль ремонтного обслуживания в рамках производственной инфраструктуры предприятия
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТНЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ

ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 Методические подходы к оценке уровня организации и управления ремонтным обслуживанием предприятия
3.2 Оценка уровня организации и управления ремонтным обслуживанием лесопромышленных предприятий региона
3.3 Оценка влияния уровня организации и управления ремонтным обслуживанием на финансовые результаты работы предприятия..
4. ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТНЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА
4.1 Концептуальный подход к формированию эффективной системы управления ремонтным обслуживанием лесопромышленных предприятий
4.2 Математическое моделирование как инструмент прогнозирования и планирования ремонта оборудования лесопромышленных предприятий.

4.3 Система информационного обеспечения технического обслуживания и
РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.4. Совершенствование механизма мотивации персонала ремонтной
службы лесопромышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях рост эффективности производства происходит в основном за счет двух факторов: 1) внедрения в производство новейших машин и оборудования, технологических процессов; 2) совершенствования управления производственными системами, в том числе промышленными предприятиями. Вместе с тем, повышение эффективности управления необходимо применительно и к производственной инфраструктуре предприятий и, в частности, к системе ремонтного обслуживания.
Возможность выпуска конкурентоспособной продукции по совокупности таких показателей, как цена, качество и сроки ее изготовления, во многом зависит от состояния основных производственных фондов и прежде всего технологического оборудования. В условиях, когда степень износа основных фондов в промышленности крайне высока, а темпы их замены не превышают двух процентов в год, качественный ремонт и техническое обслуживание и эффективность управления системой ремонтного обеспечения промышленных предприятий (в том числе предприятий лесопромышленного комплекса) становятся определяющими факторами их устойчивого функционирования.
Лесопромышленный комплекс (ЛПК) России исторически был и остается одним из важнейших и перспективных отраслей народного хозяйства России. В то же время основные производственные фонды на предприятиях ЛПК имеют критическую степень износа. В силу как объективных, так и субъективных причин значительный приток инвестиций в обновление основных производственных фондов в ЛПК России не представляется возможным. В связи с этим проведение комплексного исследования, включающего в себя анализ состояния организации и управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на предприятиях ЛПК и выработка рекомендаций по их совершенствованию, имеет значительную актуальность.

управленческая структура характеризует административно-хозяйственное устройство. Периодическая структура характеризует выгодность использования внешней или внутрипроизводственной инфраструктуры в различные периоды времени. Социальная структура отражает структуру работающих по уровню образования, доходов, по полу и другим признакам. В результате диалектического взаимодействия всех аспектов структурной организации производственная инфраструктура представляет собой совокупность экономических связей с хозяйствующим субъектом.
Внутренняя организация системы производственной инфраструктуры представляет собой совокупность сфер деятельности и их связей (отношений). Один элемент системы может быть заменен совершенно другим, несхожим по внутренним особенностям, но если при этом функциональные свойства данного элемента в системе остались прежними, то следует считать, что никаких изменений в структуре не произошло. Например, если в рамках определенного территориально-производственного комплекса закрыли тепловую электростанцию и заменили ее вновь построенной гидроэлектростанцией,'то структура территориально-производственного комплекса от этого не меняется, хотя по внутренним характеристикам тепловые и гидростанции имеют веЬьма мало общего.
Взаимосвязь между структурой и функциональными возможностямй системы производственной инфраструктуры можно сформул ировать следующим образом: чем разнообразнее отраслевой набор производственной инфраструктуры, ’ тем богаче ее функциональные возможности. ' Если определить целевую функцию производственной инфраструктуры только" как обеспечение общих (внешних и внутренних) условий непосредственно технологического процесса, то структура системы производственной инфраструктуры будет определяться набором предприятий, оказывающих вспомогательные услуги технологическому процессу хозяйствующего субъекта. 1 г'и
, |*Н>