Системный подход к разрешению противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы промышленного предприятия

• Автор: Сироткин, Артем Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 181 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Теоретико-методические аспекты исследования противоречий

кадровой составляющей социально-трудовой сферы реального сектора

1.1. Сравнительный обзор ключевых теорий управления трудом

1.2. Концептуальные основы реализации системного подхода к разрешению противоречий в социально-трудовой сфере
1.3. Обеспечение эффекта синергии в процессе разрешения противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы промышленного предприятия
2. Исследование эффективности современных подходов к разрешению противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы
2.1. Пути предупреждения противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы на этапе рыночных преобразований
2.2. Рыночный подход к оценке эффективности механизма разрешения противоречий кадровой составляющей социальнотрудовой сферы в промышленности
2.3. Факторный анализ эффективности механизма разрешения противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы
3. Инструментарий системного подхода к разрешению противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы в промышленности
3.1. Развитие компетентностной составляющей системного подхода как направление эффективизации механизма разрешения противоречий кадровой составляющей социально-трудовой сферы промышленного предприятия
3.2. Усиление мотивации и стимулирования работников к росту

продуктивности их труда как условие реализации системного
подхода к управлению трудом
3.3. Новые тенденции в развитии системного подхода к предупреждению противоречий кадровой составляющей
социально-трудовой сферы машиностроительного предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Системный подход к формированию и реализации программ повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях экономической глобализации предполагает в качестве одного из ключевых направлений создание эффективной системы управления трудом. Между тем именно эго направление остается «узким местом» в экономике труда в Российской Федерации. Инвестиции в социально-трудовую сферу не стали приоритетными в отечественном машиностроении. Инновационные технологии повышения качества рабочей силы, доказавшие высокую социально-экономическую эффективность за рубежом, в российском машиностроительном комплексе практически не применяются.
Современные машиностроительные предприятия, традиционно действующие в среде с высоким уровнем рыночной неопределенности, в посткризисных условиях вынуждены использовать весь инструментарий формирования профессиональных компетенций работников для повышения их конкурентоспособности, что позиционирует проблему разрешения противоречий в социально-трудовой сфере машиностроительных предприятий РФ как бесспорно актуальную. Общее число машиностроительных предприятий в России превышает 3 тыс., т.е. эта сфера ориентирована на значительный сегмент рынка труда, что подтверждает ключевую роль и существенное значение кадровой составляющей социальнотрудовых отношений. В машиностроительном комплексе Нижегородской области заняты более 112 тыс. чел. или 9% работающих. Поскольку машиностроительный комплекс Нижегородской области выступает бюджетообразующей сферой деятельности, постольку актуализируется роль кадровой составляющей социально-трудовой сферы машиностроительных предприятий и системного подхода в этой сфере.
Сложившееся положение во многом объясняется недостаточной освещенностью данной проблемы в отечественной экономической литературе.

актуальность, локализованность в пространстве» [101].
X Н а О X

X О О- X О о ь X = о ь
О. вз 4»
н л о а, х
Общий процесс (управление персоналом) и общая система (система управления персоналом)
Критерий «подобие элементов»
Рис. 3. Диада элементов системы управления персоналом в понимании их как противоположных и подобных (разработан автором)
С учетом всех участников взаимодействие элементов системы управления персоналом может представлять взаимодействие между подобными и противоположными элементами (рис. 4 и рис. 5).

И 5 о. н
Творческий труд
Репродуктивный

Сдельная оплата труда Повременная оплата труда Критерий «Форма оплаты труда»
Рис. 4. Элементы системы управления персоналом в понимании их как подобных и противоположенных (разработан автором)