Реструктуризация промышленного предприятия на основе метода организационной сбалансированности : на примере предприятий Тверской области

• Автор: Валова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с.

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации предприятий

1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия

1.2. Основные методологические подходы к проведению реструктуризации на предприятиях с учетом их отраслевой специфики в условиях рынка
1.3. Формирование организационной сбалансированности как метод проведения реструктуризации промышленного предприятия

Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма

реструктуризации предприятия промышленности строительных материалов на основе метода организационной сбалансированности
2.1. Особенности совершенствования организационной структуры предприятия промышленности строительных материалов в современных условиях
2.2. Классификационные признаки технологических процессов на предприятиях промышленности строительных материалов
2.3. Формирование механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности промышленного предприятия

Глава 3. Оценка эффективности реализации механизма

реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности

3.1. Организационно-экономическая модель управления организационной структурой предприятия
3.2. Оценка эффективности проведения реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности
3.3. Система реализации предложений по внедрению механизма реструктуризации на основе метода организационной сбалансированности предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность проблемы. Рыночные реформы в стране дали предприятиям не только экономическую свободу и статус коммерческих, предпринимательских организаций, но и одновременно поставили перед ними комплекс сложнейших, неизвестных ранее задач. Самоопределяемое и саморегулируемое функционирование экономических субъектов в условиях динамичной внешней среды требует соответствующей перестройки их структур, унаследованных от административно-плановой экономики и направленных на производство централизованно определяемого и распределяемого продукта. Для выживания и успешного функционирования организации должны преобразовать свои структуры так, чтобы они обладали потенциалом, способным решить новые задачи, диктуемые рынком. Таким образом, реструктуризация предприятий как способ адаптации всех их подсистем к условиям динамичной внешней среды выступает как объективная необходимость.
Характер деятельности предприятий промышленности строительных материалов определяет особые требования к их рыночному функционированию. Условия жесткой конкуренции, быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству продукции при постоянном совершенствовании технологии производства, а также выполнение федеральной целевой программы «Жилище» требуют искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Самостоятельно формируемая предприятием цена на производимую продукцию должна обеспечить не только привлекательность для потребителей и победу в конкурентной борьбе, но и получение достаточной прибыли.
Решение всех вышеизложенных задач на фоне высокой изношенности парка производственных машин и оборудования и прямой зависимости рынка

строительных материалов от общеэкономической ситуации определяет высокие требования к рыночному потенциалу, который должны обрести предприятия промышленности строительных материалов посредством реструктуризации.
Актуальность решения этих задач для российских предприятий, их недостаточная степень исследования определили тему диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы исследования. Решение комплекса проблем реструктуризации требует привлечения как отечественных научных разработок в области планирования и управления, так и трудов зарубежных ученых. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления реструктуризации с целью определения как ошибочных, так и наиболее рациональных подходов.
Различные направления современного менеджмента были исследованы в трудах И. Ансоффа, Виссема X., Каплан Роберт С., Друкер П., Нортон Дейвид П., М. Мескона, Т. Эмерсона и др.
Вопросы формирования организационной структуры и разработанный отечественной наукой методический аппарат проектирования структур управления предприятиями широко освещены в работах российских ученых Румянцевой З.П., Герчиковой И.Н., Лагоша Б.А., Максимцова М.М., Шарковича В.Г., Игнатьевой A.B., Попова Ю.П., и др. В их трудах раскрываются понятие и сущность организационной структуры, исследуются важнейшие аспекты ее управления и формирования.
Изучению различных преобразований организационного, производственного, финансового характера в виде комплекса мероприятий для проведения реструктуризации уделено внимание в трудах отечественных авторов Алпатова A.A., Кондратьева В.В. Уткина Э.А., Федотовой М.А., Шапиро В.Д. и др.
Однако все эти исследования не учитывают отраслевой специфики. В научной литературе пока еще слабо освещена проблема разработки

Рис. 3. Факторная модель организационной сбалансированности.
Зарубежный опыт характерен специализацией предприятий малого и среднего масштаба и оперативной координацией. Кроме того, коренным образом отличаются характеристики инфраструктуры (по составу, по целям и масштабу взаимодействия). Рыночные отношения, хотя и осложненные конкурентностью, регулируются региональными условиями производства, сбыта и кредитования местными (также мелкими) банками, специализирующимися на региональных особенностях бизнеса.