Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контроллинга

• Автор: Матвеев, Владимир Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 245 с. : ил.

Глава 1. Анализ состояния вопроса создания системы 14 контроллинга на промышленном предприятии

1.1. Особенности решения задач управления на промышленных 14 предприятиях

1.3. Обзор предлагаемых методик внедрения системы 32 контроллинга на предприятии

Глава 2. Разработка теоретических и методических подходов к

построению систем параметрического контроллинга

2.1. Место системы контроллинга в структуре промышленного

предприятия

2.2. Абсолютная и относительная системы координат в задаче

управления промышленным предприятием

2.3. Источники и составные части системы контроллинга

2.4. Структурная модель системы контроллинга

2.5. Процессная модель контроллинга на предприятии
2.6. Формализованная постановка задачи создания системы
контроллинга
2.7. Область определения контроллинга
2.8. Особенности внедрения системы контроллинга
2.9. Основные этапы создания системы контроллинга
2.10. Перспективы развития систем параметрического
контроллинга
1.2. Обзор концепций контроллинга

1.4. Тенденции развития контроллинга

Глава 3. Практическое использование результатов исследования 98 при создании систем контроллинга на промышленных предприятиях
3.1. Причины начала реформ и основные этапы реформирования 98 ОАО «Храпуновский инструментальный завод»
3.2. Примеры практического использования результатов 106 исследования при создании системы контроллинга в ОАО «Храпуновский инструментальный завод»
3.3. Развитие ООО «Минерал Груп» и предпосылки создания 119 системы контроллинга
3.4. Практическое использование результатов исследования при 123 создании системы контроллинга в ООО «Минерал Груп» Заключение
Список литературы
Приложение 1. Формирование системы сбалансированных 148 показателей и разработка формы её мониторинга («панели приборов») для производства металлорежущего инструмента ОАО «ХИЗ»
Приложение 2. Разработка бизнес-процесса финансового 159 планирования. Прогнозирование объемов продаж для ОАО «ХИЗ»
Приложение 3. Моделирование бизнес-процессов для производства 180 гибкой упаковки в ОАО «ХИЗ»
Приложение 4. Примеры решения задач управления ресурсами 193 предприятия и разработки вероятностной модели с использованием теории сетей массового обслуживания для оценки использования производственных мощностей производства гибкой упаковки ОАО «ХИЗ»

Приложение 5. Пример создания панели индикаторов для
руководителя производства гибкой упаковки ОАО
«ХИЗ»
Приложение 6. Пример создания панели индикаторов для
руководителя ООО «Минерал-Груп»
Приложение 7. Пример моделирования бизнес-процессов в ООО
«Минерал Труп»

Используя представленные аналогии, можно сказать, что СК на предприятии должна работать как бы в двух системах координат: абсолютной и относительной:
• абсолютная система координат Оху, привязана к параметрам внешней среды - товарным рынкам, на которых работает предприятие. В этой системе координат СК призвана координировать действия подразделений предприятия (всех систем «корабля») на всех этапах управленческой деятельности по планированию, тестированию, реализации и мониторингу стратегий развития предприятия. СК призвана обеспечивать методическую поддержку подразделениям предприятия для достижения предприятием цели (точка Мі) и удержания курса «корабля» (путь ЦМо, М]), рис. 2.2). В литературе по контроллингу такую управленческую деятельность определяют как «стратегический контроллинг» [88];
• относительная система координат Ма/?, привязана к самому предприятию (точка М) - это система координат внутренних параметров предприятия (рис. 2.3). В этой системе координат в среднесрочном временном горизонте СК призвана обосновывать управленческие действия внутри предприятия, необходимые для достижения поставленной цели (т. Мі). Такая управленческая деятельность определяется как «оперативный контроллинг», [88].
В отличие от кораблей предприятие имеет возможность «перестраиваться на ходу», т. е. адаптироваться и менять свою конфигурацию, производственные мощности, организационную структуру в зависимости от изменения внешней среды. Поэтому, наряду с работой в абсолютной и относительной системах координат (навигации), СК должна иметь возможность на методическом уровне обосновывать решения по «внутренней трансформации» или реорганизации, реинжинирингу основных