Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях

• Автор: Казакова, Наталия Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 437 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
1 Л. Сущность и понятие организационных изменений на промышленных предприятиях
1.2. Современные тенденции развития промышленных предприятий
1.3. Формы организационных изменений, реализуемых на промышленных предприятиях
1.4. Особенности управления и условия подготовки реализации организационных
изменений на промышленных предприятиях
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Теоретические особенности управления организационными изменениями на промышленных предприятиях
2.2. Условия реализации организационных изменений на промышленных предприятиях
2.3. Проблемы измерения эффективности управления организационными
изменениями на промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Анализ институциональных предпосылок развития теории управления организационными изменениями на промышленных предприятиях
3.2. Исследование процесса организационных изменений на промышленных предприятиях в зависимости от уровня динамики внешней среды
3.3. Анализ влияния процесса организационных изменений на внутреннюю среду на различных стадиях жизненного цикла промышленных предприятий
3.4. Исследование влияния различных типов организационных изменений на развитие
промышленных предприятий
ГЛАВА 4. ТЕОРИЯ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
4.1. Классификация организационных изменений на промышленных предприятиях

4.2. Теория влияния внешней среды на организационные изменения на промышленных предприятиях
4.3. Теоретические основы управления организационными изменениями для формирования эффективной внутренней среды промышленных предприятий на различных стадиях их жизненного цикла
4.4. Принципы комплексного управления организационными изменениями на
промышленных предприятиях
ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
5.1. Концепция комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды
5.2. Методология стратегического управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды
5.3. Методология формирования механизма комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях
5.4. Методология моделирования организационных изменений на промышленных
предприятиях
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
6.1. Методы диагностики уровня динамики внешней среды промышленных предприятий
6.2. Методы диагностики уровня динамики внутренней среды промышленных предприятий
6.3. Методы выбора стратегии организационного развития на промышленных предприятиях
6.4. Методы создания рационального проекта организационных изменений
6.5. Методы реализации организационных изменений на промышленных
предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Успешное развитие всех отраслей отечественной экономики во многом определяется способностью промышленных предприятий оперативно реагировать на изменения внешней среды. Причинами кризиса российской промышленности являются не только ее технологическая отсталость, несоответствие производимой продукции мировым стандартам и чрезмерно высокие затраты на производство, не позволяющие отечественной продукции конкурировать с западными аналогами на мировом и на внутреннем рынке, но в большей степени несоответствие отечественных предприятий статусу рыночной фирмы, их низкие адаптивные способности, определяемые в основном личностными факторами, отсутствие рыночной инфраструктуры и негативные организационные условия перехода к рынку. Отечественные предприятия объединяет с зарубежными производственными фирмами лишь то, что они осуществляют сходные технологические операции при выпуске аналогичной продукции. Во всем остальном - это совершенно другие образования.
Почти вся российская промышленность столкнулась с проблемой, которую не решала еще ни одна экономика, - преобразования надо было проводить;
• при отсутствии внешних и внутренних инвесторов;
• при спаде платежеспособного внутреннего спроса;
• переход к новой модели хозяйствования предприятиям было предложено осуществить практически мгновенно без учета современных условий развития мировой экономики и при отсутствии необходимой организационной подготовки: без создания институциональных основ, стратегии перехода, законодательной базы, инфраструктуры рынка, учета социальных требований и ожиданий общества и т.д.
В настоящее время конкурентная среда изменяется ускоренными темпами. Эта растущая изменчивость является результатом высоких покупательских ожиданий и переходом к глобальной конкуренции, успех в которой определяется в современных условиях не столько самими факторами производства, сколько эффективностью их использования. Конкурентная борьба во всех отраслях мировой экономики все больше сосредотачивается на факторах организационных, на человеческих ресурсах и на качестве всех технологических и производственных процессов.
В этих условиях даже западные фирмы, имеющие многолетний опыт функционирования на рынке, вынуждены заниматься глобальной реорганизацией, требующей значительных средств и усилий на ее осуществление. Организационная перестройка ведется во всех сферах деятельности компаний, а разработка и реали-

ние связано, как правило, с сильным сопротивлением.
Изменения направления и скорости изменений. Следует запомнить, что изменения в организациях всегда имеют либо ярко выраженные, либо скрытые цели. При появлении целей возникает напряжение, переориентация в системе для их достижения. Тем самым делается заявление о начале проведения процессов изменений, а затем об их ускорении.
Изменения окружающего мира системы. Какими бы разными ни были возможности оказания влияния, изменения в окружающем мире системы изменяют саму систему. Переезд в новое здание с другой формой и расположением комнат изменяет формы поведения работающих в них людей. При этом субъективные точки зрения, конечно же, играют большую роль.
Й. Шумпетер выделял пять типов изменений [192]:
1) изменение технологических процессов, или рыночного обеспечения производства;
2) изменение продукции;
3) использование нового сырья;
4) изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
5) изменение рынков сбыта.
Ф. Янсен [196] выделяет следующие типы изменений в организациях:
• технологические изменения;
• прикладные изменения (новые товары, услуги, процессы);
• новые рынки или рыночные сегменты;
• изменения в организационных формах, подходах к менеджменту;
• комбинация нескольких составляющих.
Б. 3. Мильнер [126] выделяет следующие направления изменений в организации: технологические, организационные, управленческие. К технологическим относятся изменения в технических и информационных системах, способах обмена информацией. К организационным - изменения структуры, процессов, систем контроля качества, размера предприятия, способов специализации и кооперации труда. К управленческим изменениям относятся: изменение стратегии, целей, культуры, власти, мотиваций, стиля управления.
Интересным, с нашей точки зрения, является подход к систематизации организационных изменений по структурным областям предприятия, приведенный в работе Аистовой М.Д. «Реструктуризация предприятий» [2]. В систематизации выделены следующие области организационных изменений: изменения в страте-