Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного управления промышленными предприятиями : на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Дудчак, Владимир Власьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 371 с. : ил.

1. СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ
1.1. Онтологическая и гносеологическая сущности категории «субъект хозяйственной деятельности»
1.2. Знания предприятий как проявление субъектности и фактор хозяйственной деятельности
1.3. Адаптивное управление как предметная целевая деятельность субъекта хозяйствования
1.4. Принципы адаптивного управления промышленными системами
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ РОСТА И АДАПТАЦИИ
2.1. Анализ процессов развития и значение инновационного потенциала оборонно-промышленных предприятий в экономике России
2.2. Устойчивое состояние и экономический рост предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях рынка
2.3. Динамические структурные изменения и необходимость адаптивного управления в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса - отрасли экономики России
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Методы адаптивного управления, моделирования и разрешения экономических и организационных проблем оборонно-промышленных предприятий
3.2. Концептуальные основы создания системы адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий
3.3. Организационно - экономический механизм адаптивного управления предприятиями
3.4. Процессы моделирования, мониторинга, исследования проблем и самосовершенствования как необходимые элементы системы адаптивного управления предприятий оборонно-промышленного комплекса
4. МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С КОРПОРАЦИЯМИ, ЭКОНОМИКОЙ РЕГИОНА
4.1. Многоуровневые модели отдельных и связанных между собой оборонно-промышленных предприятий
4.2. Модели межрегиональных интегрированных корпоративных структур
4.3. Формализация динамических процессов в системе: предприятия оборонно-промышленного комплекса - экономика региона
4.4. Применение многоуровневой системы моделей для анализа, прогнозирования, адаптивного управления оборонно-промышленных предприятий
5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Основные направления, методика, алгоритм решения задач совершенствования предприятий оборонно-промышленного комплекса
5.2. Совершенствование оборонно-промышленных предприятий за счет адаптации к динамическим изменениям внешней среды, управления взаимодействием с интегрированными корпоративными структурами
5.3. Влияние адаптивных взаимодействий, повышения вклада в развитие региона на совершенствование оборонно-промышленных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Рыночные преобразования сформировали новую, динамично меняющуюся хозяйственную среду, процесс перехода к которой и выживание в ней предполагают развитие адаптивных возможностей субъектов хозяйствования. Адаптация к современным условиям рынка невозможна без проведения исследований конъюнктуры, оценки возможностей предприятия, поиска творческих решений хозяйственных проблем - все эти элементы должны стать составляющими системы адаптивного управления, теоретико-методологические основы которой еще не полностью разработаны, что снижает адаптационные возможности отечественных промышленных предприятий, масштабы и сложность технологических процессов которых выступают значительным препятствием для их развития в новых условиях хозяйствования. Особенно сложны процессы адаптации промышленных предприятий, ориентированных на выпуск продукции оборонного назначения, что актуализирует разработку теоретико-методических подходов к формированию систем адаптивного управления данными предприятиями.
Предприятия оборонно-промышленного комплекса (ПРОПК) являются особыми предприятиями в экономике страны, они предназначены, в основном, для выпуска вооружений, военной техники (ВВТ), продукции научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), поддержания мобилизационных мощностей на основе заказов, формируемых соответствующими органами управления. На ПРОПК сконцентрирована большая часть (до 80%) имеющихся в Росси специалистов в области инновационных технологий мирового уровня, продукции НИОКР. Существующие методы анализа деятельности ПРОПК, прогнозирования и управления этой деятельностью предполагают рассмотрение ПРОПК как обычного предприятия по выпуску продукции, не учитывают его качественного отличия от обычных предприятий, взаимодействий с органами управления РФ, регионом, другими внешними организациями. Кроме того, в практике управления ПРОПК не применяются моделирование
оценку данных. Методология непосредственно связана с эмпирическими исследованиями, поэтому закладывает фундамент адаптивного управления ПП, проверяя гипотезы и переводя их в разряд теории после проверки практикой. Опе-рационализация понятий связана с математизацией адаптивного управления, применением математических теорий и методов исследования и моделирования ПП и отдельных проблем, в т.ч. разработки моделей расчёта, объяснения, прогноза, имитации и принятия управленческих решений.
Интеграция отдельных научных положений свойственна для адаптивного управления при построении комплексных и инструментальных моделей, в т.ч., при агрегировании функций, создании общих моделей функционирования ПП, а также частных моделей инвестирования, финансирования и производства, исследования поведенческих аспектов, увязки стратегических, тактических и оперативных систем планирования и расчетов и т.д.
Междисциплинарность адаптивного управления и необходимость системных и комплексных оценок и решений не должны препятствовать развитию частных направлений: исследований, анализа управления ПП. В настоящее время можно выделить следующие направления: управление экономическими, экологическими, социальными системами и их мониторинг; экономический анализ (в широком понимании, как совокупность экономических видов анализа, например, анализа хозяйственной деятельности, финансовый, организационный, логистический, стратегический и т.д.); системный (кибернетический) анализ; комплексный (социально-экономический и т.д.) анализ [9; 14; 16; 25; 31; 35 - 38; 39; 51; 60; 64; 121; 124; 127; 137; 154; 155; 163; 168; 170; 180; 189 - 191; 192 198; 218; 220; 228; 239; 245; 260; 265; 269 - 273; 275].
Объектом адаптивного управления являются ПП, предметом - отношения, явления и состояния, которые возникают в процессе функционирования и управления ПП. Так объект и предмет адаптивного управления формулируется на уровне общих понятий и целей исследования. Однако на практике объект и предмет, а также механизм реализации результатов управления необходимо выделить более четко, сформулировав цели и задачи конкретного управления и