Инструментарий обоснования стратегии развития малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе экономики

• Автор: Газетдинов, Шамиль Миршарипович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

1 Л. Особенности и проблемы стратегического управления развитием малого и среднего предпринимательства

1.2. Методические основы реализации стратегии развития

малого и среднего предпринимательства

1.3. Основы развития малого и среднего

предпринимательства

2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

2.1. Современное состояние и тенденции развития малого и

среднего предпринимательства
2.2. Подходы к организации развития малого и
среднего предпринимательства
2.3. Организационно - экономические механизмы регулирования развития малого и среднего предпринимательства
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В АГРАРНОМ
СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
3.1. Приоритетные направления совершенствования развития
малого и среднего предпринимательства
3.2. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства
в аграрном секторе экономики Республики Татарстан
3.3. Методика и инструментарий обоснования стратегии развития малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе экономики
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. При реализации стратегии, направленной на повышение уровня продовольственного обеспечения в условиях рыночной экономики и развития конкуренции, возникает ряд серьезных и сложных проблем, связанных с осуществлением в рамках этой стратегии необходимых преобразований в аграрном секторе экономики. Основными целями преобразований является формирование многоукладной экономики в сельском хозяйстве и создание условий для её развития.
Для эффективного формирования многоукладной экономики в аграрном секторе необходимо выявить тенденции и закономерности развития малого и среднего предпринимательства, приобретающего особое значение в условиях обеспечения продовольственной безопасности страны. Общеизвестно, в условиях нестабильности внешней среды для большинства субъектов хозяйствования становится актуальным поиск оптимальных решений, связанных с разработкой и реализацией стратегии их развития. В частности, в период формирования многоукладной экономики развитие малого и среднего предпринимательства решает проблемы формирования рыночной структуры экономики и конкурентной среды, создания новых рабочих мест, расширенного роста производства и ассортимента товаров и услуг в сельских поселениях. В силу этого малое и среднее предпринимательство становится перспективным направлением развития аграрного сектора экономики, основой обеспечения экономической устойчивости сельских территорий.
Задачи функционирования аграрного сектора экономики требуют особого внимания к теоретическим и методическим вопросам стратегии развития субъектов малого и среднего предпринимательства. На современном этапе остаются во многом нерешенными проблемы эффективного использования производственного потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе, в том числе и на основе развития кооперационных и интеграционных процессов в их производственной
деятельности. В этой связи разработка инструментария обоснования стратегии развития малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе является весьма актуальной научно-практической задачей, требующей своего решения.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы исследований стратегического управления развитием субъектов малого и среднего предпринимательства нашли свое отражение в трудах многих зарубежных авторов: Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, С. Гошала, Дж.Б. Куинна, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Д. Пирса II, Р. Робинсона, А.Дж. Стрикленда, А. Томпсона, Ф. Хедоури, А. Чандлера и др.
Исследованию различных аспектов развития субъектов малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе экономики посвящены труды многих отечественных экономистов: Н.В. Банникова, О.С. Виханского, В.Р. Веснина,
A. Груздева, В.А. Горемыкина, О.В. Дементьева, А. А. Егорова, Г.Б. Клейнера,
B.А. Клюкача, Б.Г. Литвака, М.Г. Лапуста, В.Д. Маркова, В.М. Набатникова,
В.Н. Наумова, Б.И. Пошкуса, H.H. Тренева, И.Г. Ушачева, P.A. Фатхутдинова, A.B. Чаянова и др.
Вместе с тем, ряд нерешенных проблем разработки инструментария обоснования стратегии развития малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе экономики требуют дальнейшего исследования. Многие вопросы, касающиеся выявления закономерностей и тенденций трансформационных процессов в аграрном секторе экономики, обоснования механизмов развития малого и среднего предпринимательства остаются недостаточно разработанными и нуждаются в формировании новых подходов, адаптированных к современным условиям.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие научно-методических подходов к разработке инструментария обоснования стратегии развития малого и среднего предпринимательства в аграрном секторе экономики.
В соответствии с указанной целью предусматривалось решение следующих задач:

потенциалов. Для получения успешных финансовых показателей требуется борьба за стратегические цели.
Долгосрочные цели по сравнению с краткосрочными заставляют менеджеров предпринимать меры сейчас, чтобы достичь хороших результатов в будущем, а краткосрочные цели - это текущие улучшения и результаты предприятия. Между достижением краткосрочных и долгосрочных целей приоритет обычно отдается последним.
Ориентируясь только на краткосрочные цели, предприятию редко удается достичь успеха. Стратегические цели - это рост состояния предприятия в отрасли и повышение конкурентоспособности; финансовые цели - это намеченные финансовые показатели.
Стратегия определяет, какие рынки, товары, способы конкуренции и управления выбирает предприятие.
Стратегия предприятия - это способ конкуренции и знание бизнеса, которые выбирает управление для достижения намеченных целей предприятия и удовлетворения потребителей.
Создавая стратегию, управление должно достичь намеченных целей, учитывая состояние и перспективы предприятия. Цели - это "пункт назначения", а стратегия - инструмент его достижения. Для достижения цели требуются: разумные и направленные действия; реакция на внезапные события во внешней и внутренней среде; постоянное совершенствование и квалификация кадрового состава предприятия для повышения продуктивности и успеха предприятия.
Разработка стратегии проводится на высшем уровне управления и основывается на решении конкретных задач:
- создание стратегических целей предприятия;
- анализ его потенциала и средств;
- оценка тенденций в области маркетинга;
- анализ альтернативных сфер деятельности;
- анализ долгосрочной стратегии;