Слияния и поглощения - важнейший фактор укрупнения и повышения эффективности хозяйствования строительных организаций в регионе

• Автор: Быковская, Ирина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 151 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ И

РОЛИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

1.1. Трансформация содержательной сущности понятия «организация»

1.2. Традиционные и новые взгляды на миссию и цели организации

1.3. О категориях «законы организации» и «законы для

организации»

НОВЫЕ ИСТОЧНИКИ И МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Трансформация понятия «развитие»
2.1.1. Историко-философское понимание развития, прогресса и регресса
2.1.2. Возможность и необходимость управления развитием организации
2.2. Современное понимание процесса развития организации
2.2.1. Полярные концепции развития организации:
организационное развитие и реинжиниринг
2.2.2. Современные концепции развития организаций. Синергетика
2.3. Источники развития строительных организаций
2.3.1. Персонал и управление компетенциями как факторы
развития организации
2.3.2. Управление системой знаний, навыков и умений
2.3.3. Роль организационной культуры в развитии организации

ПРИРОДА И ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННЫХ СЛИЯНИЙ И
ПОГЛОЩЕНИЙ
ЗЛ. Теоретический аспект процессов и процедур слияния и
поглощения
ЗЛ Л. Классификация типов слияний и поглощений компаний
ЗЛ .2. Причины и мотивы сделок
3 Л .3. Механизм слияний и поглощений компаний
3.2. Зарубежные и российские особенности сделок слияний и поглощений
3.2.1. Процесс слияний и поглощений за рубежом
3.2.2. Специфика рынка слияний и поглощений в России
3.2.3. Особенности российских слияний и поглощений
3.3. Оценка эффективности слияний и поглощений
3.3.1. Финансовая оценка эффективности слияний/поглощений
3.3.2. Интеграция процессов и ценностей в организации
3.3.3. Анализ эффектов, достигаемых в сделках слияния и
поглощения
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Анализ состояния строительной отрасли Новосибирской
области
4.2. Анализ происходящих слияний и поглощений в строительной отрасли Новосибирской области
4.2.1. Анализ процесса слияния ОАО «Линевский
домостроительный комбинат»
4.2.2. Процессы поглощения в строительстве на примере ОАО
«Сибтеплоизоляция»
4.3. Существующие проблемы при проведении слияний и

поглощений
4.4. Рекомендации по проведению процедур слияний и
поглощений в организациях строительной отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
повышение квалификации работников, формирование соответствующей организационной культуры. Все виды изменений в организации можно свести к семи основным типам: изменение цели, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры. Организационные изменения подразделяются на стихийные и запланированные.
Улучшение или сохранение (обеспечение выживаемости) организации производится введением изменений, повышающих эффективность использования ресурсов. Изменения происходят в беспрецедентном, нервирующем темпе. Будущее будет принадлежать тем компаниям и людям, которые могут управлять изменениями - быстро приспосабливаться к ним, быстро на них отвечать, предвидеть и предчувствовать их и, таким образом, заранее запланировать, как извлечь из них выгоду. В этом и заключается тот действительный вызов, который будет стоять в ближайшие годы перед всеми организациями и всеми менеджерами строительной отрасли.
Управление организационными изменениями подразумевает изучение людей и организации, людей в организациях и их функционирование, а также занимается планированием и реализацией изменений, которые необходимо провести в организациях, чтобы люди, группы, команды и организации в целом работали лучше. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. "Менеджмент изменений" занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты (см. рис. 2.1).