Формирование механизмов устойчивого развития промышленного предприятия

• Автор: Бирюков, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления устойчивым развитием
1.1. Сущность и основные концепции устойчивого развития социально-экономических систем
1.2. Трансформация структуры экономической системы предприятия. Факторы и условия, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на рынке
1.3. Оценка эффективности системы управления, обеспечивающей устойчивое развитие промышленного предприятия (на примере ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»)
Глава 2. Разработка и внедрение механизмов эффективного функционирования и устойчивого развития промышленного предприятия
2.1. Конкурентоспособность продукции промышленных предприятий и методы ее оценки
2.2. Мониторинг устойчивого развития промышленных предприятий
2.3. Внедрение элементов системы контроллинга как качественно новой парадигмы управления
2.4. Разработка сценариев устойчивого развития промышленного предприятия
Заключение Список литературы

АКТУАЛЬНОСТЬ научного исследования обусловлена необходимостью устойчивого развития промышленных предприятий в условиях трансформационных перемен, происходящих в экономике России. Эти перемены были связаны как с позитивными, так и с негативными преобразованиями произошедшими на уровне первичного, хозяйственного звена, которые вместе с частной собственностью на средства производства, рыночной конкуренцией и многообразием организационно-правовых форм предприятий, которые были вынуждены пройти через системный, финансовый, денежный, экономический и другие формы кризиса, деформирующие внутреннюю структуру производства с ее неплатежами, высокими ставками банковского кредита, устареванием производственных фондов, отсутствием ясной цели стратегического развития промышленного производства и экономики в целом.
Экономика России в постреформенный период является сложным системным образованием, включающим в себя многие элементы и компоненты, расположенные на разных иерархических уровнях. Все они взаимосвязаны, но особую роль играет реальный сектор, в том числе - промышленность и ее центральное звено - промышленные предприятия, так как они являются движущей силой экономики, и они же более всего пострадали от структурной перестройки в годы реформ. Поэтому именно здесь высока потребность сохранения достаточно полной и диверсифицированной структуры производства.
В связи с изменениями функционирования механизмов управления предприятиями возникла теоретическая и практическая необходимость в корректировке целевых ориентиров и установок экономической политики и методов регулирования хозяйственных процессов на уровне предприятия, формирования механизмов его устойчивого развития. Одна рыночная самоорганизация в этих условиях не способна обеспечить преодоление глубоких кризисных явлений без необходимого регулирования государства. Страна

располагает всеми необходимыми ресурсами и условиями для вывода экономики на путь устойчивого роста. Новый этап реформирования промышленных предприятий требует новых принципов и подходов к повышению устойчивости их функционирования.
Автор показывает, что затянувшаяся нестабильность экономической ситуации является следствием неэффективного менеджмента. Будучи ресурсообеспеченными российские промышленные предприятия имеют все возможности, в том числе и управленческие, для того чтобы преодолеть негативные тенденции.
По данным Госкомстата РФ, мощности высокотехнологического комплекса промышленности страны, включающие авиационную, радиотехническую, электронную, ракетно-космическую отрасли и другие, которые обеспечивают инновационную направленность развития экономики и воспроизводят инновации, используются лишь на 15-20%. Доля российской промышленности на рынках наукоемкой продукции составляет менее 1% (против 36% - США, 30% - Японии), что подтверждает значимость проблемы устойчивого развития промышленных предприятий.
Потребность изучения новых взаимосвязанных факторов, а также факторов, которые ранее не включались в исследовательский арсенал, вызывает необходимость дальнейшего изучения теоретико-методологических аспектов самоорганизации, самоуправления, самофинансирования и динамической устойчивости промышленных предприятий в период их трансформации и становления постиндустриальной информационной экономики. Для этого необходимо учитывать сложившиеся условия функционирования промышленных предприятий, характеризующиеся динамичностью внешней среды и повышением степени ее неопределенности. Эти трудности порождают потребность совершенствования механизма управления промышленными предприятиями, который обеспечил бы их устойчивое развитие.
Актуальность темы исследования усиливается еще и тем, что:

О Я.
Я О

ОАО “ВЗ ’’Электроприбор”
I. Активный маркетинг, сбыт, повышение эффективности проII. Управление финансами (финансовое планирование, управленческий учет, бюджетирование, управление себестоимостью, инвестиционная политика, бизнес-планирование) и активами
III. Реструктуризация (структурные преобразования), постановка эффективных бизнес-процессов (реинжиниринг), совершенствование должностных инструкций
IV. Внутреннее разукрупнение, расширение внутренней хозяйственной самостоятельности структурных единиц, создание ЦФО и бизнес единиц
V. Кадровое реформирование (аттестация, контракты, подбор, оптимизация численности, мотивация и стимулирование, предпринимательская среда, управленческая команда...)
VI. Обучение кадров (широкое и целевое), сопровождение временных целевых групп
VII. Инновационная политика, управление изменениями, механизмы саморазвития
Повышение объемов реализации (продаж). (Увеличение выручки, доходов)
Сокращение затрат
Повышение оборачиваемости, (в т.ч. снижение дебиторской задолженности)
Развитие управленческой команды
Развитие управленческоі культуры
Повышение инновационного, творческого и предпринимательского потенциала
Сопровождение Программы реформирования, финансового оздоровления и активного развития ОАО “Владимирский завод ’’Электроприбор”
Рис. 2. Блок-схема Основных направлений реформирования, финансового оздоровления и активного развития ОАО “Владимирский завод ’’Электроприбор”