Теоретико-методологические основы управления предприятием на основе стоимостного подхода

• Автор: Райкин, Эдуард Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 317 с. : ил.

ГЛАВА 1 РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Рыночный потенциал предприятия как основа его развития: понятие и основные элементы
1.2. Эволюция концепции конкурентных преимуществ
1.3. Информационный потенциал предприятия и его роль в управлении современным предприятием
ГЛАВА 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью
2.2. Факторы конкурентоспособности предприятия
2.3 Имидж организации и корпоративная идентичность как факторы конкурентоспособности
2.4 Управление корпоративным имиджем и корпоративной идентичностью
ГЛАВА 3 СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Концепция управления стоимостью компании и ее ключевые элементы
3.2. Проблемы внедрения системы управления стоимостью
на предприятии
3.3 Ключевые показатели oifetmi компании в системе управления стоимостью
ГЛАВА 4 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ БРЕНДМЕНЕДЖМЕНТА КАК ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Бренд как экономическая категория
4.2. Экономическая сущность брендинга
4.3 Подходы к оценке стоимости брендов как элементов нематериальных активов
4.4 Методические основы оценки бренд-капитала
4.5 Бренд-менеджмент как элемент стоимостного подхода
к управлению предприятием

4.6 Реализация стоимостного подхода к управлению на примере ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1. Рыночный потенциал предприятия как основа его развития: понятие и
основные элементы
В экономической науке широко применяется понятие потенциала в его различных модификациях. Данное понятие упоминается в литературе довольно давно, но до сих пор нет единого понимания его сущностных характеристик. Очевидно, что потенциал предприятия не остается неизменным на протяжении всего периода его существования. Так же не вызывает сомнения, что понимание содержания потенциала предприятия напрямую зависит от условий хозяйствования. В зависимости от динамики макроэкономической ситуации и в соответствии с логикой развития мировой экономики можно выделить этапы становления терминологического аппарата и сущностного содержания концепции потенциала предприятия.
Рассматривая проблему определения понятия «потенциал», необходимо отметить, что единственное, в чем сходятся ученые, специалисты и практические работники, это только в трактовке самого понятия. Под потенциалом понимается имеющийся в наличии источник, способный осуществлять определенное действие или использующийся для достижения определенных целей1.
Однако, что касается самой структуры или видов потенциала, то имеется большое расхождение в их трактовке.
В частности, K.M. Миско2 использует понятие «совокупный ресурсный потенциал», в состав которого входят:
• потенциал земельных ресурсов сельского хозяйства;
• потенциал лесных ресурсов;
• потенциал ресурсов животного мира;
1 Большой энциклопедический словарь
2 Миско КМ Ресурсный потенциал региона М 1991

служивание), а второстепенные функции передаются другим компаниям и потребляются предприятием в виде услуг.
На четвертом этапе компания в традиционном понимании перестает существовать. Компания «новой экономки» - это известная торговая марка плюс ноу-хау плюс хорошая клиентская база. Исчезает такое понятие как территориальная целостность хозяйствующего субъекта. Основной моделью бизнеса становятся виртуальные или как их еще принято называть «пустотелые» фирмы, в которых все функции кроме базисных, включая логистику, маркетинг, производство и финансовое управление переданы специализированным компаниям.
Для российских производственных предприятий и объединений, акционированных в процессе приватизации, проблема адаптации к новой экономике является достаточно сложной.
Большинство российских производителей не используют возможности информационной экономики как фактора производства. Организация бизнес-процессов с использованием Интернет-ресурсов возможна на основе интегрированных систем планирования ресурсов предприятия (ERP - Enterprise Resource Planning).Подобные системы являются инструментами оперативного управления всеми аспектами деятельности предприятия. Их основная задача - повышение эффективности управления ресурсами предприятия за счет оперативного планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия.
Однако в условиях обосгряющейся конкуренции перед предприятиями стоит проблема выбора оптимальной модели управления бизнес-процессами, позволяющей свести к минимуму издержки, связанные с обеспечением рутинных процессов взаимодействия с поставщиками и потребителями и информационной поддержкой бизнеса. В конечном итоге роль информации в организационном управлении фирмой постоянно возрастает, что связано с изменениями социально-экономического характера, появлением новейших