Управление инвестиционной деятельностью промышленных холдингов

• Автор: Жуков, Анатолий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 194 с. : ил.

0| лавление

Глава 1. Теоретико-мегодолошческие основы управления инвесшционной ДеЯ1еЛЬНОС1ЫО промышленного ХОЛДИН1 а

1 1. Инвестиционная деятельность промыт тенпого холдинга как объект управления

1.2. Ресурсно-потенциальный подход к управ тению инвестиционной деятельностью промышленного холдинга
1.3 Финансовая стабилизация как механизм повышения эффективности инвестиционной деятельности промышленного ХОЛДИН1 а
Глава 2. Программно-методический инструментарий управления инвестиционной деятельное 1ыо промышленного холдинга
2.1. Методы управления инвестиционной деяте шностью и оценка эффективности использования активов промышленного хо тдинга
2 2. Выбор сценария инвестиционной деятепьноии и мониториш инвестиционных потоков промышленною холдинга
2.3. Формирование инвестиционной политики и управ юние стоимостью промышленно! о холдинга
Глава 3. Система стратегического управления инвестиционной деятельностью промышленного холдинга
3.1. Принципы стратегического управления инвестиционной деятельностью промышленного холдинга
3 2. Алгоритм информационной поддержки инвестиционной деятельности и оценка эффективности использования активов промышленною холдинга
3 3 Разработка модели стратегического управ тения инвестиционной деятельностью промышленного холдиша и разработка механизма реструктуризации ею
активов
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность совершенствования методов и мехаии ’,мов эффективною управления инвестиционной деятельностью промышленных предприятии и холдингов раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков Исследованию данного вопроса посвящены груды известных российских ученых и руководителей, среди которых- Абутидзе С И , Алекперов В 10 , Аньшин В М , Вард В С , Баумыртен Л В., Бочаров В В , Бурков В Н , Голубев М II, Гончаров В В , Дементьев В Ь , Евенко Л.М , Жданов В П , Забелин П В , Зинатулин Л Ф , Ковалев В В , Колтынюк Б А , Кондратьев В.Н., Курчаков Р С., Масленченков Ю С , Ми тьнер Б 3 , Раппопорт В С , Петухов В.Н , Тронин Ю Н , Хоминич И П , Че1ыркин Б М , Чуб Б А и друт ие
Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики и инвестиций Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Акофф Р, Ансофф И , Беренс В , Бреили Р., Ван Хорн Дж., Зви Б , Келлер Т, Колер Т, Коупленд Т, Майерс Б, Муррин Дж, Норткотт Д , Шарп У. и другие
Отдельные аспекты выбранной темы дослаючно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях, посвященных процессам организации и управления инвестициями промышленных предприятии и холдинтов
Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе слабо изучены системы эффективного управления инвестиционной деятельностью с позиций ресурсно-потенциального подхода, позволяющие рационально использовать имеющиеся в распоряжении холдинга активы Также мало внимания уделяется сценарному планированию инвестиционных потоков промышленного холдинга и решению организационно - экономических проблем совершенствования его инвестиционной активности Данная область не получила достойною освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной
Цель диссертационной работы зак тючается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию механизмов и принципов управления инвестиционной деятельностью промышленного холдиш а
Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи
-определить теоретические основы и способы эффективною управления инвестиционной деятельностью промышленного холдинга,

зультаты, получаемые после преобразований Так, например, Программа оптимизации структуры промышленного холдинга и аффективного управления предприятиями в его структуре (схема 10) предполагает следующие пути решения основных проблем
- ратработка оптимальной структуры и системы управления,
- реализация программы реструктуризации,
- оптимизация производственных программ дочерних и подрядных организаций,
- внедрение стандартной системы документооборота, проектного подхода, бизнес-планирования, бюджетирования по проектам.
В рамках реализации Программы оптимизации структуры промышленного холдинга и эффективного управления предприятиями в структуре холдинга мы вправе ожидать следующие результаты
- акцентирование внимания руководителей юр-уровня на вопросах развития,
- снижение корпоративных потерь;
- высокое качество управления,
- оперативное принятие решений,
- сокращение производственного и финансового циклов холдинга,
- комплексные производственные планы,
- оперативное реагирование в кризисных ситуациях,
- решение текущих проблем на втором и фетьем уровнях управления,
- минимальное влияние человеческого фактора на качссгво выполнения производственных планов,
- снижение необходимого уровня оборотных средств
Ясно, что эти процессы надо вести сразу на трех уровнях (1) региональной бизнес-среды с учетом стратегии промышленного холдинга, тенденций отрасли, (2) самого промышленного холдинга и его бизнес-окружения, (3) техноценоза предприятия, как структурного элемента промышленного холдинга (ею оборудования, патентов, ноу-хау, опыта менеджеров) и др
Для реализации этих масштабных задач на уровне промышленного холдинга необходимо определить некоторые параметры, основные из которых предсгавлены в таблице 4. Таким образом, мы видим, что финансовая стабилизация и ресурсно-потенциальный подход имеют много общих точек соприкосновения при выявлении условий повышения эффективности инвестиционной деятельности холдинга На уровне