Организационно-экономическое обеспечение антикризисного управления на промышленном предприятии

• Автор: Кондратьев, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Глава I Теоретические аспекты проблем организации антикризисного управления

промышленным предприятием

§1.1 Сущность и обоснование реформирования систем управления

промышленным предприятием

§1.2 Объективная необходимость реформирования систем управления

промышленным предприятием в условиях кризиса экономики

§1.3 Сущность, роль и значение антикризисного управления

§ 1.4 Зарубежный опыт организации антикризисного управления

Глава II Исследование сложившейся практики организации антикризисного

управления на промышленных предприятиях

§2.1 Структура, содержание, анализ организации внешнего управления на

промышленных предприятиях
§2.2 Анализ планирования финансового оздоровления промышленного
предприятия
§2.3 Исследование структуры и аппарата антикризисного управления промышленным предприятием
ц Глава III Основные направления совершенствования организационноэкономического механизма функционирования промышленного
предприятия в условиях антикризисного управления
§3.1 Основные направления совершенствования маркетинговой службы предприятия

§3.2 Совершенствование организации научно-технической подготовки
производства
§3.3 Реструктуризация финансовой службы предприятия

Заключение
Приложения
Список литературы

Актуальность темы вызвана характером современного состояния экономического развития России. Одним из важнейших условий эффективного функционирования и развития производственных систем в условиях становления рыночных отношений является совершенствование организационных структур управления.
Это можно характеризовать как непрерывный процесс определения наилучших для конкретных экономических условий организационных форм, обеспечивающих разработку, принятие и реализацию управленческих решений, координацию действий менеджеров и исполнителей, контроль и регулирование, распределение полномочий и ответственности.
Формированию научно-обоснованных структур управления, как важнейшему элементу организации промышленного производства, посвящены труды известных ученых: Козловой О. В., Файоля А., Вебера М., Слоуна А.
Научная дискуссия по структурам системы управления и их реформированию широко развернута в работах Мильнера Б.З., Базилевича Л А., Томпсона А., Стрикленда А., Туровца О. Г.
Совершенствование систем управления также важно для эффективной деятельности предприятия, как и решение проблем технического развития, планирования производства, укрепления производственного потенциала и т.п.
Преобразование организационных структур управления представляет собой комплексную задачу, затрагивающую интересы всей производственной системы. Особую актуальность в этой связи приобретает исследование теоретикометодологических аспектов формирования, развития и совершенствования этих структур. До недавнего времени в отечественных научных исследованиях по проблемам экономики, организации и менеджмента рассматривались лишь отдельные аспекты решения данных вопросов, и, практически, не проводилось комплексных исследований с позиций системного подхода.
Вместо быстро растущих массовых рынков предприятия сегодня имеют дело с клиентами - корпоративными и индивидуальными потребителями.
9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что
Ъ существует понятие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «... с ним я могу пойти в разведку». Разведка - это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.
10. Значительным фактором эффективности антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой
♦ специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания [5, с. 99 - 101].
Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности такой системы является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным, и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно [37, с. 54].
Сегодня разработана новая система мониторинга работы атомного реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей антикризисного функционирования атомной электростанции. Появление нарушений симметрии - признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.