Организационно-экономические основы оздоровления сельскохозяйственных предприятий при арбитражном управлении

• Автор: Панченко, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с.

Содержание
Введение

Глава I. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ОСНОВА

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1Л Теоретические основы антикризисного управления

сельскохозяйственными предприятими

1.2 Законодательно - правовая база антикризисного управления при

банкротстве сельскохозяйственного предприятия

Глава И. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Модели реформирования неплатежеспособных хозяйств

2.2 Оценка эффективности функционирования сельскохозяйственного

производства
,,с-
2.3 Анализ финансового состояния предприятий при судебном производстве
дел о банкротстве
Глава III. АРБИТРАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК МЕХАНИЗМ ОЗДОРОВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Прогноз банкротства сельскохозяйственных предприятий
3.2 Бизнес-планирование как фактор финансовой устойчивости предприятия
3.2.1 Особенности бизнес-планирования при восстановлении платежеспособности предприятия
3.2.2 Бизнес-план выхода предприятия из кризиса
Выводы и предложения
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Процесс реформирования в АПК связан с изменением экономических отношений между субъектами хозяйствования. Однако только замены формы собственности оказалось недостаточно для преодоления кризиса в сельском хозяйстве. Причины, препятствующие эффективному развитию сельскохозяйственных предприятий, обусловлены многими факторами. С одной стороны - это отсутствие четко сформулированной государственной программы помощи товаропроизводителям, с другой стороны, неэффективность системы управления, нашедшая свое отражение в ориентации на достижение сиюминутных выгод взамен среднесрочного и долгосрочного развития, низкий уровень ответственности руководителей перед кредиторами за сохранность и целевое использование выданных им кредитов, слабое знание конъюнктуры рынка и так далее.
Одним из способов выхода из глубокого экономического кризиса и оздоровления финансового положения неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий является механизм банкротства. Основная его цель - восстановление платежеспособности предприятия для продолжения эффективной хозяйственной деятельности и удовлетворение требований кредиторов. В этих условия возникает множество проблем связанных с проведением процедур финансового оздоровления как-то реформирования предприятия, продажа части имущества собственника для погашения задолженности, перепрофилирование производства, свертывание нерентабельных отраслей, изменение системы его управления, приведение численности работающих в соответствие с реальной производственной необходимостью, реструктуризация долгов, поиск новых видов деятельности и рынков сбыта, получение финансовой поддержки, привлечение инвестиций и так далее. Как видим спектр

проблем очень огромный. Указанные обстоятельства и обусловили актуальность проведенного исследования.
Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования управления сельским хозяйством всегда уделялось большое внимание со стороны ученых и практиков. Наиболее значимые результаты в данной области отражены в работах Аляксина Б.С., Базарова Г.С., Баклаженко Г.А., Будылкина Г.И., Буздалова И.Н., Попова А.В.,Пошатаева A.B., Ушачева И.Г., Шутькова А.А. и др.
Базовые положения, лежащие в основе современной науки управления предприятием, сформулированы Бурдянским И.М., Гастевым А.К., Керженцевым П.М., Тейлором Ф.У., Файолем А. и др.
Многоукладность форм хозяйствования, постоянная возможность кризисных явлений в сельском хозяйстве требуют от экономической науки новых направлений исследований, обеспечивающих устойчивость развития сельскохозяйственных предприятий.
Целью исследования является разработка организационноэкономических основ финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятий при арбитражном управлении. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
- раскрыто содержание антикризисного управления в период проведения процедур банкротства;
- определены сущность и содержание механизма применения процедур банкротства в сельскохозяйственных предприятий;
- обосновано арбитражное управление в качестве метода управления и адаптации сельскохозяйственного предприятия к современным условиям хозяйствования;
-усовершенствована методика оценки вероятности банкротства для сельскохозяйственных предприятий.

обеспечении продовольствием населения целесообразно, на наш взгляд, чтобы поручительство брали на себя субъекты Федерации, а в отдельных случаях и Федеральные органы.
По истечении срока внешнего управления возможны три сценария развития предприятия. Первый - внешнее управление не позволило вывести предприятие из кризиса, оно признается банкротом и отрывается конкурсное производство. Вырученные деньги идут на погашение долгов кредиторам. Второй - внешний управляющий реструктуризировал долги с кредиторами и после того как предприятие начинает получать прибыль, внешнее управление заканчивается мировым соглашением. Предприятие возвращается к прежним владельцам, которые обязуются выплатить долги кредиторам. Третий - за период внешнего управления предприятие рассчитаюсь со всеми долгами и передается прежнему собственнику.
Как видим, эффективность внешнего управления во многом зависит от управляющего. Он наделен большими полномочиями, которые могут быть использованы как на пользу, так и во вред предприятию в своих корыстных целях. Поэтому с 1 марта 1999 года принято решение, что арбитражными управляющими могут быть лица, имеющие лицензии. Кроме того, арбитражным управляющим может быть физическое лицо, имеющее опыт работы соответствующий профилю предприятия -банкрота.
По первому сценарию, когда производство остановлено зарплата не выплачивается, задолженность во много раз превышает объемы реализации, оборотных средств недостаточно, поэтому остается один путь - конкурсное производство.
В законе четко различается банкротство юридического лица и закрытие предприятия банкрота. Банкротство юридического лица предусматривает его замену на другое юридическое лицо, за которым нет задолженности, а, следовательно, можно получить новый кредит для развития производства. Этот вариант наиболее привлекательный, так как