Стратегическое управление факторами производства рекреационных услуг в Российской Федерации

• Автор: Гаврильчак, Надежда Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 374 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава I. Методологические предпосылки организации рекреационной деятельности
1.1 .Структура рекреационной деятельности и ее роль в сфере услуг
1 Л.Рекреационная деятельность как объект стратегического управления
1.3 .Институциональное обеспечение развития рекреационной деятельности
Выводы к главе
Глава II. Концепция факторов производства рекреационных услуг
2.1.Источники и теоретические основы концепции факторов
производства рекреационных услуг
2.2.Взаимодействие факторов производства в процессе
рекреационной деятельности
2.3.Анализ особенностей использования факторов производства рекреационных услуг в регионах Российской Федерации
Выводы к главе
Глава III. Концептуальные основы образования и использования рекреационной ренты
3.1 .Теории ренты, туристской и рекреационной ренты
3.2.Условия формирования, виды и направления использования
рекреационной ренты
З.З.Экологические аспекты рекреационной деятельности
Выводы к главе
Глава IV. Влияние рекреационной деятельности на развитие человеческого капитала
4.1 .Человеческий капитал как объект рекреационной деятельности
4.2. Исследование возможностей кадрового обеспечения рекреационной деятельности в условиях перехода на уровневую систему образования
4.3.Риск предпринимательской деятельности в области рекреационных
услуг как характеристика человеческого капитала
Выводы к главе
Глава V. Стратегии управления развитием факторов производства рекреационных услуг
5.1. Стратегии привлечения инвестиций в сферу рекреационной деятельности
5.2.Стратегии обеспечения экологического равновесия
в рекреационных дестинациях
5.3.Стратегии развития научной и информационной инфраструктуры
предпринимательства в области рекреационной деятельности
Выводы к главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Диссертация посвящена исследованию стратегических аспектов управления факторами, определяющими возможность производства рекреационных услуг населению в Российской Федерации, а также разработке направлений формирования эффективных стратегий оказания рекреационных услуг с учетом специфики дестинаций.
В условиях разворачивающегося экономического кризиса происходят значительные структурные изменения в национальных экономиках, и, по оценкам экспертов, сфера услуг оказалась одной из наиболее уязвимых отраслей. Активность в сфере услуг в ноябре 2008 г. упала до абсолютного минимума, что подтверждает распространение кризиса по всей экономике. Наибольшее падение зафиксировано в сфере финансовых услуг, туризме, на транспорте и в ресторанном бизнесе, где предприятия готовы были сократить около трети персонала. При существенной социально-экономической значимости рекреационного туризма, доходы от которого для ряда стран и регионов являются весьма значимыми, данные тенденции являются весьма тревожными. В докризисный период по данным Всемирной туристской организации на сферу туризма приходилось около 6% мирового национального продукта, 7% мировых инвестиций, каждое десятое рабочее место, 11% потребительских расходов, 5% всех налоговых поступлений.
Россия относится к числу государств, в которых в начале XXI в. прогнозировались наивысшие темпы развития туризма при государственной поддержке данной отрасли. Согласно докризисным прогнозам ВТО, к 2020 году Россия должна была войти в первую десятку стран как по приему туристов (47,1 млн. чел. в год, что составляло бы 2,9% доли в мировом потоке туристов), так и по выезду туристов за пределы государства (30,5 млн. чел., 1,9% - доля в мировом потоке туристов). Столь высокая значимость национального туризма как отрасли общественного производства обусловливает необходимость

обслуживаю щий персонал служебной
1390 1
Рис. 1.1-11 Число выездов российских граждан в страны дальнего зарубежья по целям поездок, тыс. поездок Отрицательное сальдо туристских прибытий свидетельствует о неэффективности управления рекреационным потенциалом страны. В первую очередь, не в тактическом, а в стратегическом аспекте. Такая постановка проблемы обусловлена тем, что материальную основу рекреационной деятельности образует сложный комплекс различных отраслей, подотраслей и видов деятельности, которые непосредственно удовлетворяют различные потребности рекреантов или создают необходимые для этого условия. Часть этих предприятий специализируется на производстве товаров и услуг, предназначенных для рекреантов, но большинство из них удовлетворяют еще и потребности местного населения, а также косвенно способствуют росту туристского потребления.
Услуги размещения являются системообразующим элементом сферы туризма и именно они обладают способностью генерировать мультипликативный эффект воздействия на смежные отрасли национальной экономики [108, с. 92]. Это подтверждает данные о том, что до 68% всех доходов от туризма и до 65% всех занятых в мировой индустрии туризма приходится на сферу размещения [112, с. 29]. Следовательно, туристско-гостиничный комплекс является основным элементом инфраструктуры туризма, определяющим как качество турист-