Совершенствование управления региональным газовым комплексом : на примере Брянской области

• Автор: Барыбина, Ольга Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 174 с.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
1.1.Макроэкономическая ситуация
1.2. Роль ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ
1.3. Социальные и экономические основы реформирования газового КОМПЛЕКСА, МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
2. УПРАВЛЕНИЕ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Состояние газового комплекса России и Брянской области
2.2. Структура управления газовым комплексом
2.3. Влияние внешних и внутренних факторов на состояние
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ОПЕРАТИВНОЙ ПОДСИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ
3.1. Основные направления совершенствования структуры управления
3.2. Совершенствование принятия управленческих решений
3.3. Эффективность совершенствования управления компанией по реализации газа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Надежное и эффективное функционирование газовой отрасли, бесперебойное снабжение потребителей -основа поступательного развития экономики страны, предусмотренного в принятой правительством РФ Программе развития экономики России. Повышение эффективности работы газового комплекса, изменение инвестиционного климата и тарифной политики невозможны без изменения сложившейся системы экономических и организационных отношений в газовой отрасли. В соответствии с этим необходимо постоянное совершенствование системы управления газовыми компаниями в структуре газового комплекса, оздоровление их финансового состояния, повышение рентабельности бизнеса.
Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется изменением условий функционирования предприятий энергетической (газовой) отрасли, развитием эффективной организации процессов добычи, транспортировки и реализации природного газа, повышением значимости обеспечения надёжности и качества газоснабжения потребителей и изменением динамики взаимосвязей газоснабжающей системы с отраслями национальной экономики и социальной сферой. Это предопределяет необходимость исследований, связанных с разработкой стратегии эффективного управления развитием компаний газового комплекса региона, которые целесообразно развивать с учетом научно-обоснованных методов и инструментов управления предприятиями
Теоретико-прикладные исследования экономических отношений по поводу использования экономического потенциала газового комплекса России для решения социально-экономических проблем регионов, страны в целом рассмотрены в трудах таких российских экономистов, как Блохин Г., Бушуев
B.В., Волков Д.И., Колядов JL, Лядов A.B., Орлов Р.В., Тузовская С., Филиппов
C. и др. Влияние современных факторов на развитие экономики России требует логического продолжения указанных исследований. Возникает, в частности,

необходимость формирования и реализация научно обоснованной стратегической политики компаний газового комплекса, направленной на изыскание внутренних резервов развития, привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств.
Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегического управления предприятиями - Вил Р.В., Грибановский В.М., Друри К., Ефремова
A.A., Казакевич Д.М., Корнеев И.К., Николаева O.E., Палий В.Ф., Пизенгольц М.З., Райян Б., Чедвик JI. - содержат методологические и научные основы классификации стратегий, рекомендации общеметодического характера по их разработке, определению параметров внешней и внутренней среды и пр. В тоже время необходимы исследования, учитывающие в процессе выработки стратегии управления характерные особенности газового комплекса России, предлагающие методический инструментарий, позволяющий газовым компаниям разработать действенную систему правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование и учет природного газа, и вовлечение в хозяйственный оборот ресурсных источников энергии (газа).
Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных положений и методических рекомендаций по совершенствованию стратегии и механизма управления развитием региональной структуры газового комплекса с учетом реальных условий развития рыночных отношений в отрасли.
Достижение поставленной в диссертации цели вызвало необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:
- исследовать современное состояние и проблемы стратегического управления газовым комплексом в условиях экономики нового типа;
- проанализировать мировой и российский опыт реформирования газового комплекса, выявить его основные тенденции и условия;

Исходя из принципов теории управления, система контроля, в частности, система контроля оценки ресурсного потенциала предприятия должна быть параллельна всему процессу принятия решений по всем уровням иерархии[62,80].
По мере развития системы управления на предприятии контроль и управление уступают место самоконтролю и самоуправлению в конкретной организационной единице. При этом соблюдается цикл поддержки управленческих решений - "план - организация выполнения - учёт - контроль -анализ - регулирование" - на каждом из трех уровней: стратегическом, оперативном, тактическом [106].
На практике многие процессы принятия решений переплетены друг с другом и перекрывают друг друга.
Приведенный анализ системы планирования позволяет отметить, что состояние планирования на предприятиях можно охарактеризовать следующим образом: во-первых, отсутствуют единые подходы к планированию их
деятельности; во-вторых, нет системы планирования, адекватной требованиям рыночной экономики, включающей блоки стратегического и оперативного планирования; в-третьих, качество планирования не удовлетворяет современным требованиям; в-четвертых, результаты стратегического планирования на предприятиях, имеющих разработанную стратегию, не являются основой для оперативного планирования; в-пятых, на многих предприятиях в основе системы оперативного планирования лежат устаревшие методики.
Данная характеристика состояния планирования подтверждает необходимость выполнения этапа стратегического планирования в системе стратегического учета предприятия, поскольку именно стратегические цели являются исходной информацией для оперативного планирования: на этапе бюджетирования исходная информация может быть получена из целевых показателей в порядке последовательного планирования показателей от последнего в стратегической перспективе планируемого года к текущему.
Стратегический управленческий учет на заключительном этапе разработки стратегических мероприятий "проявляет" основные проблемы, характерные для