Повышение эффективности управления процессом энергоснабжения на крупных горно-металлургических предприятиях

• Автор: Шакалов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЕГО РАЗВИТИЯ

1.1 Современное состояние электроэнергетики и перспективы развития отрасли

1.2 Особенности организации электроэнергетики

1.3 Предпосылки к созданию энергоснабжающей компании горно-металлургического холдинга

Выводы по главе

2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ НА КРУПНЫХ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Особенности построения систем учета потребления электроэнергии

2.2 Организация энергоаудита на горно-металлургических предприятиях

2.3 Энергосбережение в горно-металлургическом комплексе

Выводы по главе

3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОБСТВЕННОЙ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕЙ КОМПАНИИ В СТРУКТУРЕ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ХОЛДИНГА
3.1. Анализ методов прогнозирования динамики изменения временных финансовых данных
3.2. Построение модели прогноза уровня спотовых цен на электроэнергию
3.3 Разработка направлений повышения эффективности процесса электроснабжения предприятий холдинга
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики крупные промышленные потребители электроэнергии, в частности, предприятия горно-металлургического комплекса, заинтересованы в обеспечении недорогого и надежного энергоснабжения своих производственных мощностей. Это условие позволяет сохранить конкурентоспособность продукции на внутренних и международных рынках. Предприятия — черной металлургии и горнодобывающей промышленности, характеризуются высокой зависимостью размеров прибыли от затрат на электроэнергию. Поэтому, в условиях проводимой правительством реформы электроэнергетики, остро обозначилась проблема оптимального и эффективного управления процессом энергоснабжения крупных корпоративных структур.
Актуальность темы исследования заключается в том, что решение проблем в рамках оптимального управления энергоснабжением позволяет принимать наиболее эффективные инвестиционные решения в энергетической политике холдинга. Изменения, происходящие в ходе реформирования электроэнергетической отрасли РФ, привели к необходимости исследования таких проблем, как создание энергоснабжающей компании холдинга, стратегии ее поведения в рыночных условиях, построение адекватных моделей прогноза уровня цен на оптовом рынке электроэнергии.
Степень разработанности проблемы. Проблемам экономики электроэнергетики, всегда уделялось много внимания. Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли работы таких отечественных исследователей, как Б.Е. Ратников, Л.Д. Гительман, B.C. Самсонов, а также зарубежных авторов И. Мюрея, Э.С. Шварца, Ю. Люция и др. Решению проблем энергосбережения посвящены труды таких ученых как В.Г. Лисиенко, Я.М. Щелоков, Н.И. Данилов, М.Г. Ладыгичев и др.
В области оптимального планирования ресурсов следует отметить работы Л.В. Канторовича, В. Леонтьева и др., исследованиями уровня
прогнозных значений цен занимались Р. Мертон, М. Шоулс, Ф. Блэк, П. Самуэльсон, А.Н. Ширяев, Б. Мандельброт, Н.Винер, А. Каулес, М. Кендал, Б. Оксендаль, К. Ито и др.
Тем не менее, многие теоретические и методические вопросы, связанные с построением модели энергоснабжающих подразделений корпоративных структур, стратегий их поведения в условиях реформирования электроэнергетики, построения моделей уровня цен изучены еще недостаточно, а ряд теоретических положений, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами, носит дискуссионный характер.
Актуальность и недостаточная разработанность вышеназванных и других проблем оптимального энергоснабжения крупных промышленных потребителей в условиях реформирования электроэнергетической отрасли послужили основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений исследований.
Объектом исследования являются крупные предприятия горно-металлургического комплекса функционирующие в условиях реформирования электроэнергетики России.
Предметом исследования являются принципы, способы и инструменты, способствующие повышению эффективности управления процессом энергоснабжения на крупных горно-металлургических предприятиях.
Цель исследования. Цель данной научной работы — разработка теоретико-методических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления процессом энергоснабжения на крупных горно-металлургических предприятиях, на основе деятельности энергоснабжающей компании горно-металлургического холдинга, стратегии поведения данной компании в условиях реформирования электроэнергетической отрасли Российской Федерации, а также способов решения проблемы прогнозирования уровня цен на оптовом рынке электроэнергии РФ.
Сегодняшняя организация экономики [102] такова, что все более и более подталкивает участников рынка к формированию крупных корпоративных структур, что способствует росту концентрации производства в отраслях промышленности.
В металлургической отрасли, к примеру, сформировались следующие крупные корпоративные группы ООО «Евразхолдинг», группа ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», группа ОАО «Северсталь», группа «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Стальная группа Мечел», «Металлоинвест» и др.
Происходит активизация процессов консолидации активов металлургических предприятий и концентрации производства [75]. Формирование корпоративных структур в металлургии осуществляется по направлениям вертикальной, горизонтальной и конгломеративной интеграции [88], в которых главными условиями развития интеграционных процессов и их интенсификации в последнее время явились:
устранение «распыления собственности» при массовой приватизации вплоть до выделения из юридически оформленных в плановой экономике комбинатов отдельных подразделений в самостоятельные акционерные общества;
- завершение процесса консолидации акционерного капитала в крупнейших металлургических компаниях;
- резкая дифференциация экономического состояния отдельных комбинатов и заводов еще на этапе вхождения в рыночную экономику. Так по оценкам Международного союза металлургов 30% металлургических заводов имели в 2003 неудовлетворительное финансовое положение [88].
Практика работы зарубежных предприятий металлургии, например таких мировых лидеров металлургии как компании Mittal Steel, US Steel и др. показывает, что наиболее эффективно функционируют промышленные «сквозные» комплексы, которые объединяют предприятия сырьевого, металлургического и металлообрабатывающего профиля в рамках