Особенности реструктуризации градообразующего предприятия в процедурах банкротства

• Автор: Оксамитный, Александр Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 207 с. : ил.

' Введение
1 Теоретические аспекты реструктуризации градообразующих
предприятий в процедурах банкротства
1.1 Экономические кризисы и банкротство предприятий
1.2 Особенности банкротства градообразующих предприятий
1.3 Реструктуризация как эффективный инструмент
антикризисного управления предприятием
Выводы по первой главе
2 Использование ситуационного анализа в процессе
антикризисного управления предприятием
2.1 Особенности развития и реструктуризации предприятий чёрной
металлургии
2.2 Функциональный анализ хозяйственной деятельности
предприятия-банкрота (ОАО «НОСТА»)
2.3 Социально-экономические последствия банкротства
градообразующих предприятий чёрной металлургии
Выводы по второй главе
3 Направления повышения эффективности управления
градообразующим предприятием в процедурах банкротства
3.1 Модель использования самоменеджмента в управлении
предприятием в процедурах банкротства
3.2 Система управления реструктуризацией градообразующего
предприятия в процедурах банкротства по результатам (ОАО «НОСТА»)
3.3 Механизм реализации социальной защиты работников
градообразующих предприятий
3.4 Направления социально-экономической реабилитации и
развития городов, экономическая база которых представлена
градообразующим предприятием
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение А - Оценка кризисных ситуаций по сферам
жизнедеятельности города
Приложение Б - Социально-экономическая характеристика городов, основой экономической базы которых является
градообразующие предприятия чёрной металлургии
Приложение В - Основные показатели работы чёрной
металлургии Российской Федерации
Приложение Г - Материально-техническая база чёрной
металлургии Российской Федерации
Приложение Д - Удельный вес продукции, получаемый с применением прогрессивных технологий в отрасли чёрной
металлургии Российской Федерации
Приложение Е - Деловые и личностные качества менеджера
Приложение Ж - Анкеты опроса специалиста
Приложение И - Реструктуризация ОАО «НОСТА» (ОХМК).. 195 Приложение К - Мероприятия плана внешнего управления, направленные на реализацию элементов функциональной
реструктуризации
Приложение Л - Регламент работы по составлению программы
социальной защиты работников предприятия
Приложение М - Социальный паспорт предприятия
Приложение Н - Социальный паспорт ОАО «НОСТА»

Актуальность темы исследования. Затянувшийся период становления рыночных условий хозяйствования в России порождает нестабильность и неопределенность в деятельности как предприятий, так и отдельных промышленных комплексов и отраслей. Среди факторов, сдерживающих развитие производства, следует отметить несоответствие систем управления предприятиями требованиям гибкости, маневренности и быстроты реагирования на динамично меняющиеся условия внутренней и внешней среды.
В этих условиях особое значение приобретает результативность вариантов реструктуризации предприятий в процедурах банкротства. Как свидетельствует обзор научной литературы, здесь есть еще много неисследованных вопросов. И, прежде всего, они касаются выявления и учёта в процессе реструктуризации особенностей функционирования кризисных промышленных предприятий в зависимости от: отраслевой принадлежности, масштаба деятельности, степени социальной значимости и др.
Комплексного аналитического исследования также требуют вопросы выработки системного подхода к решению задач реструктуризации, сглаживания дефицита средств за счет быстрой переориентации на рыночный спрос, сохранения потенциала работающих, формирования эффективных структурных сдвигов в производстве продукции. Особую значимость при этом имеет реструктуризация градообразующих промышленных предприятий.
Эти и другие меры призваны повысить эффективность управления градообразующими промышленными предприятиями, находящимися в процедурах банкротства, остановить спад производства, активизировать снабженческо-сбытовые функции, восстановить утерянные сегменты рынка, привлечь инвестиции в условиях потери доверия инвесторов, возвратить выделенные средства, работать с персоналом и установить отношения с профсоюзами (целевые установки по социальным аспектам), фискальной системой, банками и кредиторами, реструктуризировать и погасить

организацию системы управленческого учёта в целях концентрации внимания руководства на выявлении внутренних резервов, на стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности;
4) стратегия оптимизации прибыли предприятия включает повышенный контроль рентабельности продукции и операционных активов, использование возможностей ценовой политики и оптимизации ассортиментной политики. Направлена на выявление дополнительной возможности центров ответственности предприятия, способных увеличить вклад в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.
II. Кроме того, обязательным условием антикризисной стратегии предприятия является реструктуризация маркетинговой деятельности. Очевидно, что залогом выживаемости и развития предприятия является его прочное положение на рынке /132/. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, ему нужна устойчивость денежных притоков, достаточных для расчётов с поставщиками, работниками и государством.
Поэтому разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии с антикризисной маркетинговой стратегией. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая бы обеспечивала желаемую эффективность хозяйственной деятельности (рисунок 9).
Для кризисного предприятия выгодно не распылять свои усилия на несколько вариантов деятельности, а сначала необходимо сосредоточить усилия на незатратных способах продажи на старых рынках, а затем предпринять попытку небольших инвестиций с продажей продукции на новых рынках, и затем вводить новые виды товаров /150/.
III. Производственная реструктуризация связана со структурной перестройкой производства и нацелена на повышение его экономической эффективности. Это обеспечит полноценную реализацию антикризисной производственной стратегии, основные направления которой представлены на рисунке 10.