Разработка методических основ по созданию проектно-управляющих компаний в строительстве в России

• Автор: Гальперин, Тахир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Анализ существующих организационных форм
управления строительством
§1.1. Общая характеристика организационных форм
управления строительством
§1.2. Отличия и преимущества проектно-ориентированных
форм управления от других существующих в строительстве
§1.3. Обоснование возможности и необходимости развития проектно-ориентированных форм управления строительством
в России
Выводы
Глава И. Методические основы по созданию проектно-управляющих
компаний (УК) в строительстве в России
§2.1. Основные принципы и определены методы
организационного проектирования УК
§2.2. Основные этапы и содержание организационного
проектирования УК
§2.3. Разработка положений по созданию УК
§2.4. Технологическая схема работы УК
Выводы
Глава III. Практические рекомендации по созданию, функционированию
и развитию УК "Проматомстрой"
§3.1. Определение основных характеристик проекта, выбор
и сравнение вариантов ее реализации
§3.2. Организация работ по созданию УК, организационная структура УК "Проматомстрой"
§3.3. Распределение задач, функций и организация взаимодействия
между подразделениями УК "Проматомстрой"
§3.4. Порядок выполнения работ УК "Проматомстрой" по
управлению проектом на всех этапах жизненного цикла
§3.5. Организация инвестиционного планирования холдинга
"Проматомстрой" и бизнес-планирования УК "Проматомстрой"
Заключение
Литература
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Современная экономическая жизнь отличается изменчивостью. В настоящее время деятельность строительных предприятий организуется в рамках конкретных проектов, причем приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.
Проблемы, с которыми столкнулись в настоящее время руководители строительных предприятий (организаций) — это проблемы перехода от управления строительством к управлению проектом строительства. Отличия весьма существенные.
Управление строительством - это управление процессом по созданию объекта строительства. Здесь главное - создание объекта надлежащего объема и качества. Управление проектом строительства - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию продукции проекта надлежащего объема и качества при обязательном достижении поставленной цели. Поскольку проекты в большинстве носят коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия управляющих должны быть подчинены целям прироста капитала. Не только загрузке мощностей, не только сохранению численности рабочих мест, но и зарабатыванию прибыли. Интуитивно руководители предприятий понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в т.ч. в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Причин этому не мало, их можно разбить на следующие группы. Первая - это причины, связанные с тем, что руководители многих предприятий полагаются на свой опыт и старые связи и считают, что этого достаточно для успешного ведения дел. Вторая группа причин в том, что в России достаточно мало
Выводы по главе

1. Все множество организационных форм управления строительством условно можно разбить на три группы по классификационному признаку «разделение строительного контракта» (разделение риска, ответственности, прибыли): генподрядные формы, формы типа «<1е5ш§/ЬшЫ», проектно-ориентированные.
2. Проектно-ориентированную форму управления можно определить как форму соглашения между участниками проекта строительства, направленную на его выполнение при рациональном использовании ресурсов и созданной для этой цели профессиональной управляющей компании.
3. Общим достоинством проектно-ориентированных форм управления является нацеленность на конечный результат, концентрация ответственности за проект в целом в едином органе Управляющей компании).
4. В России созданы предпосылки для распространения проектноориентированных форм управления проектами строительства, однако их внедрение и развитие сдерживается отсутствием методической базы по их созданию и развитию.