Проектно-ориентированный подход к развитию организации

• Автор: Грамотеев, Роман Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил

Содержание
* Введение

Глава 1. Исследование процесса экономического развития организации

1.1. Выдвижение предпосылок развития российских организаций

1.2. Анализ сущности экономического развития организации

1.3. Методологии, методы и инструменты развития организации

1.3.1. Современные методологии управления развитием организаций

1.3.2. Методы управления организационными изменениями

Выводы по первой главе

Глава 2. Разработка методики проектно-ориентированного экономического развития организации
2.1. Анализ практики организационных изменений
в российских организациях
2.2. Разработка требований к методике развития организации
2.3. Разработка методики проектно-ориентированного развития организации
на основе ликвидации узких мест производства и управления
2.3.1. Выдвижение концепции методики развития организации
2.3.2. Алгоритм применения методики развития организации
2.3.3. Проектирование отдела развития организации как основного
*■ инициатора преобразований
2.3.4. Разработка жизненного цикла проектов развития организации
Выводы по второй главе
Глава 3. Применение методики проектно-ориентированного развития организации
3.1. Общее описание организаций — объектов внедрения методики проектноориентированного развития
3.2. Применение методики проектно-ориентированного развития организации
3.3. Результаты применения методики развития организации
^ Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложение 1. Практика внедрения организационных изменений на российских
предприятиях
Приложение 2. Результаты общей диагностики организации
Приложение 3. Основные бизнес процессы в организации
Приложение 4. Анализ уровня зрелости процессов и количества сбоев
^ Приложение 5. Итоговый график внедрения методики проектноориентированного развития
Приложение 6. Технический проект: разработка интегрированной системы

Введение
Актуальность выбранной темы исследования определяется необходимостью ускоренного развития российских организаций для полноценного удовлетворения потребностей российского общества и конкурентоспособного выхода на мировой рынок. Большинство российских организаций характеризуются сегодня медленным ростом производимого продукта, низкой эффективностью деятельности и наличием социально-психологических конфликтов в коллективе. Наличие данных характеристик позволяет сделать вывод о том, что переход с административно-планового управления экономикой на рыночное до настоящего момента реализован лишь частично, наиболее инертные подсистемы общества и субъекты экономики продолжают работать на прежних, уже не эффективных принципах.
Несмотря на низкую эффективность деятельности большинства хозяйствующих субъектов на российском рынке появились организации, демонстрирующие высокие показатели развития. Отраслевая принадлежность этих организаций1 не является единой. Например, экспортно-ориентированные сырьевые отрасли, некоторые предприятия легкой промышленности, торговые организации [25]. Их геополитическое положение тоже разнородно: крупные населенные пункты, провинциальные центры и российские глубинки. Что же позволяет им быть в авангарде российской экономики? Очевидно, что ответ на этот вопрос необходимо искать в самих успешных организациях, изучая принятые ими системы управления, целеполагание, кадровую политику и взаимоотношения с внешней средой.
1 Термин «организация» применяется здесь и далее как общий термин, объединяющий понятия - промышленное предприятие, коммерческая и некоммерческая организации. Применение данного термина объясняется его объединяющим характером указанных понятий с одной стороны и единством рассматриваемых механизмов названных систем с другой.

Обобщение, систематизация и анализ мировой теории и российской
* практики успешного управления организациями должны способствовать скорейшему переходу стагнирующей части российских субъектов экономики на новые рыночно-ориентированные методы управления и повышению экономического потенциала всей страны.
Обозначенные выше исследования представляют собой, однако, лишь первую составляющую знания, необходимого для реализации успешного управления в реальность, поскольку само по себе знание модели «как надо
* управлять» еще не дает знания путей достижения обозначенной модели. Таким образом, второй необходимой составляющей знания должно являться изучение и применение самих путей изменения организаций и компаний в нужном направлении.
В этой связи представляется актуальным решение комплексной и слабоструктурированной проблемы разработки новых подходов и методов управления процессами преобразования организации, предопределенных
» современным этапом развития рыночных отношений в России. Вопросы
указанной тематики рассматриваются под разными ракурсами в работах отечественных [6,8,16,21,31,40,53,54,70,76,77] и зарубежных [63,102,103,116, 119,128] ученых: M.JI. Разу, В.И. Воропаева, В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, В.М. Серова, З.М. Гальпериной, Б.Г. Клейнера, Б.З. Мильнера, H.A. Фалькевича,
С.А. Титова, Е.Г. Ойхмана, Э.М. Короткова, Ансофф И., Котлер Ф., Виссема X., 4 Портер М., Дрюкер Питер Ф., Давенпорт Т.Н., Мескон М.Х., Альберт М.,
* Хаммер М., Чампи Дж., Шумпетер Й., Сноу К. и других ученых. Согласно их
исследованиям прогрессивной формой управления решением задач подобного типа является управление проектами. Часто применяемыми методологиями управления самим организационным преобразованием являются, как правило, разработки зарубежных ученых - реинжиниринг бизнес-процессов [70,102] и организационное развитие [60,120]. Практика применения последних не всегда
’ показывает положительные результаты из-за специфики переходного
состояния российской экономики и особенностей делового менталитета.

Эволюционный и революционный подходы к организационным изменениям

В историческом контексте развития методов реализации организационных изменений необходимо отметить, что после формирования вышеизложенных моделей и концепций все более очевидно стали выделяться два основных подхода к организационным изменениям: эволюционный и революционный подходы [69].
Концепция организационного развития является примером эволюционного подхода, хозяйственный реинжиниринг, как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия, - к революционному подходу.
Основным различием этих подходов является, по мнению авторов, скорость внедрения и степень новизны организационных изменений. ОР и реинжиниринг бизнес-процессов представляют собой полюсные концепции, между которыми располагаются компромиссные варианты развития (Таблица
1.З.З.).

Таблица 1.3.3. Сравнительный анализ двух основных подходов в управлении
изменениями [69].
Критерий сравнения Реинжиниринг бизнес - процессов Организационное развитие
Происхожден ие метода Управленческий консалтинг, инженерные науки Традиционный менеджмент, социальная психология
Концептуальн ая основа Попытка анализа деятельности компании с позиций инженерных наук Основа принятия решений - построение оптимального бизнес - процесса Процессно-ориентированный подход Управление коллективом организации Основа принятия решения - научно обоснованное интуитивное мнение Преимущественный функциональный подход
Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование производственнохозяйственных процессов, процедур в организации Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации за счет накопления опыта правильных решений
Задачи руководства Нетрадиционное видение организации, Создание команды ведущих за собой профессионалов Четкое видение оптимального бизнес - Стратегическое видение бизнеса задач, положения и квалификации членов организации Сохранение и наращивание потенциала