Управление устойчивым развитием промышленного предприятия

• Автор: Каспиров, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 256 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Основы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия
1.1. Сущность и факторы устойчивого развития промышленного предприятия
1.2. Обеспечение экономической устойчивости
предприятия
1.3. Методические основы оценки устойчивого развития предприятия
Глава 2. Анализ экономической устойчивости предприятий
2.1. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на устойчивость предприятия
2.2. Анализ хозяйственной деятельности деловых партнеров
Глава 3. Совершенствование управления устойчивым развитием
предприятия
3.1. Формирование комплексной системы обеспечения экономической защиты предприятия
3.2. Совершенствование организационной структуры управления -основа правильного выбора и реализации стратегии устойчивого развития предприятия
3.3. Управление предприятием на основе многокритериальной оценки конкурентного преимущества
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений и глубокая структурная перестройка экономики, затронувшая все социально-экономические процессы, не могла не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий. Современное экономическое состояние и развитие промышленных предприятий характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация сложившихся стереотипов производственно-хозяйственного механизма и системы управления. В первую очередь, это относится к деятельности определяющей перспективы устойчивого развития предприятия. Проблема эта очень сложна, так как за годы перестройки значительно ослабла роль государства как гаранта стабильности общественного развития. Новое законодательство не стало адекватным тем переменам, которые произошли в политической и экономической жизни страны. Из-за технологической отсталости многих производств большинство предприятий оказались в крайне неблагоприятных условиях. Их неконкурентоспособная продукция перестала пользоваться спросом как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками еще больше обострило проблему выживания промышленных предприятий в новых условиях. Все это вылилось в неспособность большинства предприятий самостоятельно и эффективно войти в стихийно организованный рынок и запустить рыночный механизм хозяйствования.
Анализ свидетельствует, что лишь незначительное число предприятий приспособились к рынку - остальные ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных

экономических условиях. Важнейшей негативной тенденцией современного развития хозяйствующих субъектов является криминализация всех сфер экономики. Организованные преступные формирования в той или иной степени контролируют более 40 тысяч хозяйствующих субъектов различных форм собственности, в том числе, около 1,5 тысяч крупных государственных предприятий, 4 тысячи акционерных обществ, свыше 500 совместных предприятий, 550 банков. По минимальной оценке, теневая экономика в России охватывает 20 - 25 % ВВП1.
Происшедшие в результате приватизации изменения в отношении собственности, перераспределение национальных богатств сопровождаются процессами, противоречащими национальным интересам. Процесс захвата бывшего государственного имущества идет неправедными путями, в условиях острейшей борьбы между многочисленными группировками и личностями с нарушением правовых и этических норм, а нередко и прямо преступными методами. Широкое распространение приобретают нестандартные методы ведения конкурентной борьбы, часто выходящие за пределы законодательства. Недобросовестная конкуренция представляет собой серьезную угрозу для стабильного развития хозяйствующих субъектов. Стало почти массовым процессом беззастенчивое заимствование интеллектуальной и промышленной собственности (методик, программ, технологий) сотрудниками предприятий, работающими одновременно в различных структурах, целенаправленные действия по сманиванию или подкупу рабочих и служащих предприятий конкурента, с целью завладения секретами их коммерческой и производственной деятельности. В условиях нецивилизованных рыночных отношений, отсутствия стабильности в экономике, увеличения числа неплатежеспособных предприятий, хозяйствующие субъекты несут большие потери из-за нарушения партнерами своих договорных обязательств.
1 Е. Ясин. Новая эпоха, старые тревоги И Вопросы экономики. 2001. №1.

также тщательные проверки потенциального делового партнера [98,86,131,132,154,133].
Проверки деловых партнеров связаны с дополнительными издержками. Однако и они не дают гарантии в благополучном исходе дела. Его вероятность значительно повышается в процессе образования деловых сетей (networks). Деловая сеть представляет собой устойчивую и относительно замкнутую совокупность связей между постоянными партнерами. Она основана на сочетании средств формального контроля и неформального обмена услугами. Речь идет о послаблениях при заключении контракта, а также о гибком дополнении контрактных условий. Есть основания полагать, что деловые сети играют все возрастающую роль в российском бизнесе [187].
С помощью факторного анализа выделено четыре фактора, описывающих 78,5% вариации признаков. Значение двух основных факторов таково:
Фактор 1 - тип и размер предприятия (более крупные и приватизированные против малых и новых негосударственных предприятий).
Фактор 2 - частота нарушений деловых обязательств (включая общую оценку и личный опыт).
С учетом этих факторов, методом кластерного анализа предприниматели были сгруппированы в следующие три группы: кр>иный и средний бизнес - 15 %, малый бизнес (рисковые сегменты) - 33 %, малый бизнес (спокойные сегменты) - 52 % (табл. 1.1) [134].
Одним из основных условий для успешного осуществления торговых операций является выбор подходящего партнера. При выборе делового партнера исключительно важно изучить различные аспекты его деятельности, а именно: технологический, научно-технический, организационный, экономический. Кроме этого необходимо правильно проанализировать полученную информацию о предполагаемом партнере (рис. 1.7).