Формирование экономической стратегии строительного предприятия в современных условиях

• Автор: Македон, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Содержание процесса управления строительным предприятием МЕТОДАМ!-1 С I Р А Т Е Г1-1Ч F- с ко го МШЕДЖМШ па
1.2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1. Этапы разработки жоі іоміічнскоіі стратегии строительного предприятия

2.2. Взаимосвязь зкопомичі-хжиіі ОЖІЖІШстроительного предприятия її і гос доимое ги

2.3. Mil ГОДИКА ОЦЕНКИ ШУСТ1ШШИОЙ СТОИМОСТИ СТРОМ ТЕЛЬНОГО

предприятия
2.4 Осповныг способы ЩД1М1ШШЖ инвестиционных ресурсов лл»
РЕАЛІ I3AI1ИІ1 ЭК'О! ЮМПЧТСКОН і'ІРЛІГі ПИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 3. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»)
3.1. Формирование '.экономической стратегии ОАО «Тюменская
ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» НА РЫ11КГ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В РЕГИОНЕ
3.2. ( ЯЛ С.Н 41 lull 'ЭКОНОМИЧЕСКОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономическое развитие России зависит от подъема производства, его технического перевооружения, внедрения новых технологий и методов управления, выпуска новой конкурентоспособной продукции. Эта проблема может быть решена только на основе повышения инвестиционной активности в каждой отрасли экономики России.
Научные разработки по столь сложной проблеме пока не получили всестороннего решения и в основном узко направлены на исследования инвестиционных процессов на предприятиях, в том числе и строительных, без системной проработки всего процесса стратегического планирования.
Следовательно, возникла объективная необходимость разработки новых подходов к процессу инвестирования на предприятии, в том числе и строительном, с учетом его экономической стратегии. В этой связи актуальным нам видится исследование подходов, методов, моделей, способных оптимизировать процесс формирования экономической стратегии, оценки влияния стратегических действий на стоимость строительного предприятия, а также его инвестиционную деятельность.
В настоящей работе при рассмотрении вопросов формирования адекватной экономической стратегии строительного предприятия изучались и были использованы труды следующих ученых-экономистов: Р. Акофф, И. Ансофф, В. Беренс, Д. Хан, Б. Карлоф, В.В. Бузырев, С.В. Валдайцев, А.П. Градов, А.Н. Петров, Л.И Евенко, и др.
Необходимость поиска современных методов формирования и оценки экономической стратегии строительного предприятия на основе оптимизации структуры и состава его портфеля инвестиционных проектов обуславливает актуальность предлагаемой диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является исследование и разработка подходов, методов, моделей планирования экономической стратегии строительного предприятия в современных условиях.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
■ Исследовано содержание процесса управления строительным предприятием методами стратегического менеджмента;
■ Обобщены основные методические подходы к стратегическому планированию на строительном предприятии и выявлены их преимущества и недостатки с точки зрения адекватности современным экономическим условиям функционирования;
■ Определены этапы разработки экономической стратегии
строительного предприятия, проведена классификация и исследована подчиненность различных видов стратегий уровням управления на предприятии;
■ Исследована экономическая взаимосвязь процессов стратегического планирования развития предприятия и его инвестиционной деятельности;
* Разработана методика оценки перспективной стоимости
строительного предприятия с учетом его экономической стратегии;
■ Уточнены методы оценки эффективности инвестиционной деятельности домостроительной компании и предложена экономикоматематическая модель планирования инвестиционной программы развития предприятия, согласованная с его экономической стратегией;
■ Разработана экономическая стратегия строительного
предприятия ОАО «Тюменская домостроительная компания» на 2002-2007 годы.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов стратегического планирования развития строительного предприятия в современных условиях.
В качестве объекта исследования выступает предприятие индустриального домостроения (ДСК).

• принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием, больше доступна добротная, конкретная информация. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;
• выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;
• тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах;
• для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, региональных, функциональных.
В соответствии с отмеченными различиями рассмотрим существо разрабатываемых планов.
План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы и общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана.
2. Стратегические планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы.
3. Оперативные планы организации: