Разработка системы информационно-аналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса

• Автор: Любичев, Георгий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Современное состояние и резервы повышения эффективности функционирования малого бизнеса
1.1. Понятие малого бизнеса и особенности малых предприятий
1.2. Этапы развития и современное состояние малого бизнеса
1.3. Проблемы развития малых предприятий
Глава 2. Разработка организационно-экономических методов повышения эффективности информационно-аналитической поддержки руководителей малого и среднего бизнеса
2.1. Концепция повышения эффективности деятельности малого предприятия за счет внутренние резервов
2.2. Учетно-аналитическая информация для управления малым предприятием
2.3. Мероприятия по повышению эффективности работы сотрудников малого предприятия
2.4. Контроллинг в системе управления малым
бизнесом
Глава 3. Внедрение элементов системы информационноаналитической поддержки на примере малых предприятий
3.1. Повышение управляемости малого предприятия медицинской направленности
3.2. Управление рабочим временем руководителя малого торгово-розничного предприятия
3.3. Налоговая оптимизация для малого предприятия розничной
торговли
Выводы
Литература
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Для страны или отдельного региона деятельность малых и средних компаний становится важным фактором повышения гибкости экономики. Зачастую по уровню развития малого и среднего бизнеса специалисты судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
В большинстве развитых стран малые предприятия формируют значительную часть ВВП. Так в Германии примерно 99,7 процентов всех предприятий относятся к разряду малых и средних, при этом доля малого и среднего бизнеса в совокупном ВВП составляет 47 процентов.
Анализируя статистику количества малых предприятий в России, можно говорить о стабильной тенденции к увеличению так на 1999 год их количество составляло 633,9 тысяч предприятий, в 2009 году - 1602,5 тысяч из них: микропредприятия - 1374,7 тысяч. По состоянию на 1 января 2011 года в России было зарегистрировано 219,7 тысяч малых предприятий (без учета микропредприяитй), а на октябрь 2011 года их количество увеличилось уже до
231,2 тысяч.
При этом, несмотря на тенденцию количественного роста малых и средних предприятий в России, статистика их банкротства также имеет положительную динамику. Так процентное отношение к общему числу поданных заявлений о признании должника несостоятельным в 2009 г. по малым и средним предприятиям составило 69%, при этом в 2010 году данный процент увеличился до 72. А если учитывать растущий количественный показатель обанкротившихся предприятий в целом: в 2009г. - (39570 (заявлений), 15473 (признаны банкротом) в 2010 - (40243 (заявлений), 16009 (признаны банкротом), становится ясно, что и само количество «малых» банкротов растет.
Этот факт, безусловно, связан не только с постоянной нехваткой свободных денежных средств, что является нормой для малого и среднего
бизнеса и не только невозможностью получения быстрого и дешевого кредита, но и неумением управлять, в том числе денежными потоками.
Осознавая значимость малых и средних предприятий для экономики, правительства развитых стран пытаются всячески поддерживать данный сектор, создавая специальные программы, принимая законы, направленные на защиту малого и среднего бизнеса.
Проблема развития малых и средних предприятий в России в последние годы также привлекает к себе все больше внимание, как со стороны государства, так и со стороны ученых. Однако большинство исследований в данной области отражают лишь проблему влияния внешних факторов на малый и средний бизнес, при этом, практически не концентрируя внимание на перспективе поиска и использования внутренних резервов малых и средних предприятий с целью повышения эффективности ведения бизнеса. Поэтому, именно видимый недостаток научно-практических разработок в области управления малыми предприятиями, а также важность проблемы определяют актуальность проведенных исследований.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе проблемы информационно-аналитической поддержки руководителей малых и средних предприятий изучены мало. При этом из наиболее значимых можно выделить труды Н. Егоровой, Н. Ивановой, А. Касьянова, Д. Кислова , В. Майковой, А. Орлова, В. Тореева и других, в том числе зарубежных авторов М. Гербера, А. Маршалла, Д. Фокса, Й. Шумпетера.
Значительный вклад, в развитие информационно-аналитической поддержки руководителей предприятий в целом, внесли такие зарубежные ученные, как А. Дайле, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват. Среди российских ученых, исследующих данную сферу знаний, необходимо назвать: Ю. Анискина, А. Анищенко, С. Виноградова, Н. Данилочкину, А. Карминского , И. Коленского, М. Лукашевича, Л. Левина, А. Павлова, Н. Пущенко, М. Слуцкина,
В. Старых, Е. Тихоненкову, С. Фалько, А. Харина и других.

констатировать, что недостаток квалифицированного персонала, способного подготовить требуемую документацию и организовать процесс, является важной причиной неучастия или неудачного участия малых предприятий в торгах (конкурсах, тендерах) в качестве поставщика продукции для государственных нужд. Также могут возникать проблемы, связанные с доработкой и подписанием контракта с государственным заказчиком в случае, если предприятие приняло участие и выиграло конкретный конкурс и т.д. Таким образом, следует отметить, что основные проблемы, снижающие возможности участия малых предприятий в государственных заказах, связаны с недостаточным информационным и кадровым обеспечением. По данным исследования, для более, чем половины (53,4%) малых предприятий необходима профессиональная помощь в получении информации о предстоящих торгах, 10,3% МП заявили о необходимости помощи в подготовке заявки. Для решения проблемы кадрового обеспечения необходимо развернуть специализированные системы обучения для представителей малого бизнеса и соответствующих категорий государственных (муниципальных) чиновников по вопросам организации участия малых предприятий в системе поставок товаров, работ и услуг для государственных и муниципальных нужд.
Обобщая, в целом, практику выполнения государственных заказов малыми предприятиями, можно выделить два варианта привлечения малых предприятий к выполнению заказов для государственных нужд:
1. либо малое предприятие участвует в торгах самостоятельно,
2. либо оно становится субподрядчиком по договору с другим предприятием в ходе освоения заказа.
Действительно, во многих случаях при выигрыше конкурса предприятия привлекают к выполнению заказов субподрядчиков. О развитии этого явления свидетельствуют следующие данные, полученные в ходе исследования. Из 290 обследованных предприятий (включая крупные и средние), 118 принимали участие в выполнении государственных заказов (40%). Из них на вопрос, привлекали ли они субподрядчиков к выполнению заказов, ответили