Реструктуризация строительных организаций в современных условиях хозяйствования

• Автор: Королев, Анатолий Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. ПРОБЛЕМЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНКУ
1.1. Анализ экономического положения строительных организаций
1.2. Обзор методов реформирования предприятий и организаций в России и за рубежом
Глава II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К РЕФОРМИРОВАНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Методология оценки организационно-экономического состояния реформируемых строительных организаций
2.2. Системный подход к реформированию строительных организаций
2.3. Обоснование направлений реформирования строительных организаций
2.4. Основные принципы и направления организационных преобразований в строительных организациях
Глава III. МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ В РАМКАХ ЕЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
3.1. Разработка организационной структуры строительной фирмы
3.2. Организационно-управленческий анализ строительной фирмы
3.3. Развитие организационно-структурных форм управления строительной компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Последнее десятилетие строительная отрасль России находится в кризисном состоянии - по сравнению с уровнем 1991г. произошло снижение объемов строительно-монтажных работ в производственном строительстве -в 6,5 раз, в жилищном - в 3 раза [46,14].
И только с 1999 г., впервые за годы экономических реформ наметился некоторый рост объемов инвестиций в основной капитал и подрядные работы. По данным Госкомстата России, в 2000 г. освоено 1171,5 млрд. руб. инвестиций, что составляет 117,7% к объему 1999 г., выполнен объем подрядных работ на сумму 530,3 млрд. руб. (111,5%) [24,41,59].
Рост инвестиционной активности оказал положительное влияние на деятельность строительных организаций: имеет место улучшение
финансового состояния некоторых подрядных организаций, снизился удельный вес убыточных организаций, возрос уровень загрузки, увеличился объем оборотных средств, и стабилизировалась численность работающих в строительстве [34,41].
Однако продолжает иметь место рост дебиторской задолженности строительных организаций - до 200 млрд. руб. в 2000 г. (в 1999 г. - 165 млрд. руб.), в том числе и просроченной (с 75,9 до 80,6 млрд. руб.), что в свою очередь, это приводит к вынужденному невыполнению их обязательств [ 1 ]. Также растет кредиторская задолженность от 220 до 310 млрд. руб. за этот период, в том числе просроченная (с 110 до 129,3 млрд. руб.) [24,41,59,62].
Причины такого положения зависят от многих факторов, в том числе связанных с неблагоприятной экономической ситуацией в стране, но также и от тою, что подавляющее большинство строительных организаций не смогло адаптироваться к работе в новых экономических условиях.
Следствием изложенного является неустойчивое финансовое состояние строительных организаций, которое требует идентификации проблем.

необходимых для анализа экономических показателей их деятельности, с целью выработки адекватных решений.
В настоящее время строительную деятельность осуществляют более 130 тыс. подрядных организаций, количество которых за период перехода к рынку увеличилось почти в 5 раз, главным образом вследствие их дробления. Следствием этого является, доля малых предприятий составляет 80%, но ими выполняется всего около 20% общего объема подрядных работ. При этом государственный сектор в строительной отрасли составил в 2000 году лишь 11,5% против 79% в 1991 г., что свидетельствует, по существу, об отказе государства участвовать в инвестиционной деятельности [24,59].
Таким образом, произошло существенное увеличение числа производителей на строительном рынке, что могло, казалось бы, являться стимулом для повышения эффективности строительства, однако этого не произошло, так как в подавляющей части регионов крупные подрядные организации выступают в качестве монополистов, что тормозит развитие строительных систем в направлении снижения издержек и повышения конкурентоспособности строительной продукции. Кроме того, малое предприятие имеет ограниченные возможности экономического роста и инвестирования в свое техническое развитие.
Наблюдается дифференциация прибыльности организаций, в зависимости от характера выполняемых ими работ. В наиболее благоприятном финансовом положении находятся организации, которые провели диверсификацию своей деятельности. В целом, организации, имеющие смешанную программу работ, более устойчивы, так как разная степень риска неплатежей по видам работ дает возможность управлять финансовыми показателями [7].
Низкая эффективность производства во многом обусловлена изношенностью основных средств (в 20001'. - 42%, в 1998г. - 36%), отсутствием рациональной политики их обновления [24].

- финансовая деятельность обеспечивает притоки денежных средств, компенсируя оттоки денежных средств в связи с инвестициями, обеспечивая при этом нормальную производственную деятельность.
Во-вторых, организация должна обеспечивать эффективное сочетание имущественного комплекса и кадрового потенциала (рис. 2.2).
Основные
фонды
Оборотные
средства

Кадровый
потенциал
Рис.2.2. Организация как система единства имущественного и кадрового потенциала.
Необходимость такого рода единства обусловлена следующим:
- обновление фондов и приобретение нематериальных активов требует вложений в человеческий капитал, что обеспечит эффективность затрат на моральное и физическое обновление фондов;
- оборотные фонды, используемые в строительстве должны в полной мере соответствовать рыночным требованиям к строительной-продукции.
В-третьих, организация должна обеспечивать сокращение производственно-коммерческого цикла на всех этапах его функционирования при сохранении высоких потребительских качеств строительной продукции (рис.2.3).
Необходимость действия такого рода системы обусловлено следующим:
- формирование активов должно опираться на научно-обоснованное планирование, нормирование и политику закупок, а также политику обновления основных средств, ориентированную на перспективы получения организацией заказов;