Совершенствование организации стратегического управления корпорацией

• Автор: Кузнецов, Михаил Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Глава I.

Теоретические основы организации системы стратегического

управления корпорацией

1.1. Основы развития корпоративных форм организации бизнеса и систем корпоративного управления

1.2. Основные концепции стратегического управления корпорацией

1.3. Практика организации системы стратегического управления корпорацией

ГЛАВА II

Формирование эффективной модели стратегического управления корпорацией

2.1. Основные принципы эффективной организации процесса стратегического управления корпорацией
2.2. Построение модели эффективного взаимодействия заинтересованных участников бизнеса в процессе стратегического

управления корпорацией

2.3. Совершенствование механизмов контроля и мотивации участников стратегического процесса

ГЛАВА III
Совершенствование системы стратегического управления корпорацией на примере предприятий Самарской области
3.1. Разработка методики комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией
3.2. Особенности применения методики комплексной оценки эффективности системы стратегического управления корпорацией на примере акционерных обществ Самарской области
3.3. Совершенствование системы стратегического управления корпорацией на примере ЗАО «Самарская Кабельная компания»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования
Основной тенденцией развития мировой экономики во второй половине XX века стала интернационализация всех аспектов хозяйственной жизни. Макроэкономические тенденции всемирного движения капитала, товаров, рабочей силы, информации коренным образом изменяют условия функционирования микроэкономических субъектов.
В условиях постоянно усиливающейся конкуренции за ресурсы на уровне компаний, стран, регионов одной из ключевых проблем становится качество стратегического управления корпорациями, составляющими основу экономики большинства стран, активно вовлеченных в международную интеграцию.
Для российской экономики, корпоративные отношения в которой имеют относительно недавнюю историю, этот вопрос является особенно актуальным, ведь в настоящее время в России существует порядка 90 тыс. акционерных обществ, причем не только в сфере крупного, но и среднего и даже мелкого бизнеса. По данным Госкомстата РФ, на долю акционерных обществ по итогам последних лет приходится более 60 % промышленного производства.
Между тем, в практике деятельности российских корпораций существуют серьезные противоречия, связанные с корпоративными отношениями. Эти противоречия препятствуют динамичному экономическому развитию, и процессы разгосударствления предприятий и формирования акционерных обществ не привели, вопреки ожиданиям, к формированию института эффективных собственников.
Те российские корпорации, которые перешли в настоящее время от стратегии выживания к стратегии активного развития, ощутили на себе острый дефицит инвестиционных ресурсов. Данная ситуация в значительной степени связана с недоверием иностранных инвесторов к существующей в России практике корпоративного управления.

• Корпоративный шантаж. Конфликты с участием миноритарных акционеров, направленные на побуждение акционерного общества или его крупных акционеров выкупить у миноритариев принадлежащие им пакеты акций по цене, превышающей их рыночную стоимость (примером может служить случай с миноритарными акционерами компании «Юкос»).
Деструктивные корпоративные конфликты, связанные с борьбой за собственность российских акционерных обществ, зачастую приводят к отвлечению внимания и ресурсов компаний от достижения целей долгосрочной устойчивости, приводя к снижению эффективности стратегического управления.
Практика взаимодействия высших органов управления российских корпораций в процессе стратегического управления.
В настоящей главе рассматриваются следующие аспекты, связанные с организацией системы стратегического управления корпорации:
• Порядок организации деятельности высших органов управления российских корпораций;
• Роль независимых директоров в совете директоров;
• Роль совета директоров как гаранта баланса интересов акционеров, менеджмента и компании в процессе разработки и реализации стратегии;
При этом постараемся определить, каковы основные направления повышения эффективности деятельности советов директоров российских корпораций, учитывая рекомендации зарубежных специалистов, с учетом передовой практики корпоративного управления.
Порядок организации деятельности высших органов управления российских корпораций.
По данным исследований, проведенных международной финансовой корпорацией в рамках проекта «Корпоративное управление в России», в российских корпорациях формируются следующие высшие органы управления [40]: совет директоров, правление, ревизионная комиссия.