Кадровый аудит в управлении персоналом кризисного предприятия

• Автор: Клейменова, Лариса Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 260 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1. Особенности управления персоналом кризисного предприятия

1.2. Сущность и особенности кадрового аудита при антикризисном управлении.

1.3. Обобщение исследовательских подходов к проведению кадрового аудита.

2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА

С ПОЗИЦИИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1. Анализ результативности арбитражного управления неплатежеспособными предприятиями в России

за период гг.

2.2. Характеристика объектов исследования и методика исследования на кризисных предприятиях
2.3. Исследование мнений персонала и антикризисных управляющих для разработки программы проведения кадрового аудита на предприятиях Иркутской области
3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ КАДРОВОГО АУДИТА
3.1. Этапы и содержание методики кадрового аудита
на кризисном предприятии.
3.2. Адаптация методических подходов к проведению кадрового аудита на предприятии в стадии внешнего управления
3.3. Методические рекомендации по проведению кадрового аудита
при антикризисном управлении.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


С. . Такие авторы, как Г. З. Базаров, В. Л. Баринов и А. Н. Митин, называют разновидности кадровой политики в условиях кризиса пассивную, реактивную, превентивную и активную. Кроме этого В. А. Баринов достаточно полно осветил этапы реализации кадровой политики и выделил группы мероприятий по критерию достигнутых результатов . С. 59. Э.М. Коротков утверждает, что именно антикризисная кадровая политика фокусирует внимание на проблемах организации, определяет приоритеты и ориентиры достижений организации. Подробно освещаются им также основные черты антикризисной кадровой политики реалистичность и созидательность комплексность единство и многоуровневость рациональность и превентивность демократичность духовность, нравственность, человеколюбие, гражданственность законопослушность 3. С. 5. С.С. Бузановский и . . Горелов подробно освещают методологические вопросы в области реструктуризации и реинжиниринга персонала предприятия , . Нужно отметить, что в некоторых источниках имеются разночтения, по вопросам конфликтов целей, задач и методов деятельности предприятия. Поэтому изначально определим не только тактические, но и стратегические цели и задачи кризисного предприятия, а также проведем их согласование. Вопрос определения целей управления персоналом кризисного предприятия в. Г.З. Базаровым 9. С. 3. Ранее нами оговаривалось, что предприятие, претерпевающее кризис, в первую очередь испытывает трудности, связанные с нехваткой финансовых средств. Поэтому при решении управленческих проблем антикризисный управляющий прежде всего руководствуется экономическими соображениями . Также можно привести слова М. Акулич, что кризис очень удобное время, чтобы сокращать неэффективных работников, которые в компаниях составляют общего числа. Так что финансовые сложности хороший предлог, чтобы оставить достойных сотрудников и избавиться от балласта 7. С. 9. Указанное позволяет сделать вывод, что на кризисном предприятии большое внимание уделяется оптимизации издержек на рабочую силу, что определяется прежде всего экономически обоснованным объемом производства продаж, при котором можно рассчитывать на получение прибыли. Исходя из этого, можно утверждать, что при оптимизации издержек на персонал необходимо особое внимание уделить сохранению квалифицированных работников, которые и будут составлять профессионально кадровое ядро, способное сыграть действительно значимую роль при антикризисном управлении. При этом заметим, что определить высокопрофессиональный персонал можно только при проведении кадрового аудита. Соответственно стратегической целью системы управления персоналом при антикризисном управлении должно быть создание конкурентноспособной команды способной стабилизировать кризисную ситуацию и успешно реализовать потенциальные возможности предприятия на следующих этапах работы. Тактическая цель оптимизация качественного и количественного состава кадров предприятия, которая позволяет ускорить процесс выхода предприятия из кризиса. Рапсе, учитывая различные симптомы кризиса при антикризисном управлении на предприятиях, находящихся в зоне ближнего банкротства, мы выделили стадии кризиса стадию выхода из кризиса, стадию скрытого кризиса, стадию мягкого кризиса и стадию острого кризиса. Определим для каждой стадии кризиса тактическую подцель антикризисного управления персоналом. Для стадии скрытого кризиса это уменьшение негативных проявлений неизбежного кризиса, предотвращение деформаций в структуре и характеристиках персонала, способных вызвать кризисные процессы. Для стадии мягкого кризиса это удержание положительных результатов кадрового менеджмента и применение средства прогнозирования кадровой ситуации. Для стадии острого кризиса это обеспечение потребностей предприятия в квалифицированных и профессиональных работниках при оптимизации и минимизации затрат на живой труд. Для выхода из кризиса это развитие структуры и характеристик персонала, отбор сотрудников с высокопрофессиональным уровнем знаний и умений.