Совершенствование контроля в системе управления производственными затратами на машиностроительных предприятиях

• Автор: Рябова, Татьяна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 139 с. : ил.

Глава 1.Теоретические основы контроля затрат на машиностроительных предприятиях
1.1. Контроль в системе управления затратами: сущность, взаимосвязь
с другими функциями управления и принципы его организации
1.2. Затраты как объект контроля
1.3. Состояние контроля затрат в современных условиях
Глава 2. Совершенствование контроля затрат на машиностроительных
предприятиях
2.1 Основные направления совершенствования контроля в системе управления затратами
2.2. Организация работ, обеспечивающих повышение действенности контроля затрат
2.3. Порядок и содержание процедур осуществления контроля затрат...
Глава 3. Организационно-экономическое обеспечение контроля затрат
на машиностроительных предприятиях
3.1. Формирование организационной структуры контроля затрат
3.2 Эффективность контроля затрат
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Накопленный отечественными предприятиями опыт контроля затрат преимущественно формировался в условиях централизованно планируемой экономики, базирующейся на теоретической основе, существенно отличающейся от современной. В этот период наибольшее распространение получили такие виды внешнего контроля затрат как государственный, общественный, партийный, каждый из которых имел много разновидностей. Особое место занимал партийный контроль, который в условиях социалистического общества пронизывал деятельность всех предприятий. Внутрихозяйственный контроль в этих условиях в основном сводился к контролю за сохранностью имущества предприятий (социалистической собственности), движением материальных ценностей, денежных средств, за себестоимостью продукции, а основными его инструментами являлись инвентаризация, ревизия, сопоставление плановой и отчетной себестоимости.
В условиях новой экономической ситуации центр контрольных операций переносится с внешнего контроля на контроль внутри предприятия, осуществляемый его работниками. Ныне контроль должен охватывать не только все хозяйственные операции, но и все функции управления затратами и быть направлен на выявление финансовых выгод и условий их получения. Однако результативность такого контроля снижается из-за отсутствия необходимого организационно- методического обеспечения его осуществления, учитывающего требования изменившихся условий хозяйствования. Противоречие между насущной необходимостью в повышении роли контроля затрат ц недостаточной разработанностью научно-методического обеспечения по его осуществлению указывает на актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В научных публикациях последних лет рассматриваются различные аспекты контроля затрат на промышленных

предприятиях. Значительная часть научных исследований посвящена вопросам классификации затрат, как объекта управления и контроля: П.С.Безруких,
Н.Д.Врублевский, А.В.Горшков, Т.П.Карпова, отмечаются, но не раскрываются взаимосвязи контроля с другими функциями управления: С.А. Бороненкова,
B.П.Грузинов, В.И.Мухин,А.С.Наринский, Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, методам контроля затрат: М.А.Вахрушина, К.Друри, В.С.Ефимкин, Б.В.Ивашкевич,
C.А.Николаева, О.П.Осипенкова, процессу осуществления контроля затрат: Дж.Моррисей, Е.А.Кочерин, В.Ф.Палий, А.Д.Шеремет, организационному обеспечению контроля затрат: Э.Дж.Долан, Л.И.Евенко, Х.Х.Мингазов, вопросам эффективности управления затратами промышленного предприятия: А.А.Голиков, А.Ю.Денисов П.Д.Друкер, С.А.Жданов, Э.Кальксдорф, А.В .Тихомирова.
Однако, применительно к современным условиям экономического развития вопросы контроля затрат еще не достаточно исследованы и особенно - роль и место контроля в системе управления затратами. Отсутствует необходимая теоретическая база организации контроля, не опреде/.ены четкие направления его совершенствования, недостаточно проработаны вопросы оценки его эффективности. Отмеченное явилось основанием для выбора темы диссертационного исследования.
Цель исследования состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию контроля затрат на машиностроительных предприятиях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач, определивших логику диссертационного исследования и его структуру:
- уточнить экономическое содержание контроля затрат, его роль и место в системе управления затратами на машиностроительных предприятиях;
- оценить состояние контроля затрат в системе управления, выявить недостатки, снижающие эффективность контроля и определить основные направления их преодоления;
инструментарию исследования формулируются как: необходимость быть ясными и понятными; соответствовать цели, поставленной перед конкретным исследованием; быть пригодным для анализа имеющейся исходной информации; являться достаточно надежными, то есть способными с большей вероятностью (достоверностью) обеспечивать получение искомого результата; быть по возможности стандартными и способными образовывать алгоритмы и методические правила их применения; являться экономичными, то есть достигающими цели с наименьшими затратами средств и времени.
Будучи наиболее общими, эти требования должны быть конкретизированы для определенных направлений экономических исследований. В исследованиях организационных структур контроля затрат машиностроительного предприятия требования к их формированию должны учитывать специфику слабо структруризованных задач оптимизации, к классу которых относится формирование организационных структур контроля; выражать направленность на повышение результативности контроля затрат машиностроительного предприятия; отражать принципы системного подхода. Реализацию этих требований, по нашему мнению, целесообразно обеспечивать на основе функционально-структурного анализа и моделирования, что предполагает разработку функциональной модели контроля затрат и организационной структуры контроля.
При формировании организационной структуры контроля затрат, по нашему мнению, необходимо:
- сформулировать требования и принципы построения организационных структур контроля;
- определить основные этапы формирования организационной структуры контроля;
- рассмотреть возможные методы формирования организационных структур и обосновать наиболее приемлемый для организационных структур контроля;
- разработать функционально-структурную модель контроля затрат.