Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях

• Автор: Фомина, Алена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 514 с. : ил. + Прил. (с. 413-514: ил.)

Содержание
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ОТРАСЛЕВОМ УРОВНЕ

1.1 Стратегическое планирование как основная функция управления

1.2 Стратегия: сущность, методологические подходы к определению, их классификация

1.3. Инновационная стратегия - основа эффективности управления в условиях реформирования отрасли
1.4. Выводы

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКОЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЬНОГО РЕГИОНА

2.1 Структура оперативного управления и организационного развития электроэнергетики в Российской Федерации
2.1.1 Структура оперативного управления Единой энергосистемой как инструмента обеспечения надежности электроснабжения страны
2.1.2 Территориальная организация электроэнергетики в Российской Федерации
2.2 Предпосылки и перспективы реформирования отечественной электроэнергетики и сбытовых систем
2.2.1 Предпосылки и перспективы реформирования управления отечественной электроэнергетикой с учетом территориальных особенностей
2.2.2 Реформирование энергосистем сбыта и системы цен на рыночных принципах функционирования энергосбытовых организаций
2.3 Организация и функционирование локальных рынков электроэнергетики .
2.3.1 Организация энергорынка в энергосистемах с высоким уровнем интеграции (поволжские энергосистемы)

2.3.2 Формирование энергорынков в условиях частично и полностью автономно работающих энергосистем Сибири и Дальнего Востока
2.3.3 Специфика изолированной энергосистемы (на примере Республики
Саха)
2.4 Выводы
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
3.1 Сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период
3.1.1 Разработка инновационных стратегий сбытовых компаний в поволжских •энергосистемах
3.1.2 Инновационная стратегия сбытовых компаний в северо-восточных энергосистемах
3.1.3 Инновационная стратегия развития малой- энергетики на примере
республики Саха (Якутия)
3.2 Разработка инновационной сбытовой стратегии компаний на розничных и оптовых энергорынках в условиях конкуренции
3.2.1 Инновационная сбытовая стратегия энергосбытовых организаций с учетом особенностей их функционирования на розничных энергорынках
3.2.2 Инновационная сбытовая стратегия компаний на оптовых энергорынках с
учётом прогнозного ценообразования
3.3 Выводы
Глава 4. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В СИСТЕМЕ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ
4.1 Организация финансово-экономического управления Единой национальной электрической сетью
4.1.1 Основные проблемы финансово-экономического управления ЕНЭС в послереформенный период

4.1.2 Принципы модернизации финансово-экономического управления ЦЦУ ЕЭС
4.1.3 Организационные инновации и модернизация структуры финансово-
экономического управления ЦДУ ЕЭС
4.2 Инновационные стратегические инициативы по повышению эффективности управления в постреформенный период
4.2.1 Информационные инновационные технологии основа эффективного управления энергосбытовыми компаниями
4.2.2 Инновационная кадровая стратегия и модель компетенций
4.2.3 Инновационные стратегические инициативы по формированию социального доверия к процессу реформирования электроэнергетики
4.3 Инновационно-инвестиционная деятельность энергосбытовых компаний в постреформенный период
4.3.1 Инвестиционная стратегия компаний в электроэнергетике Российской Федерации
4.3.2 Эффективность инвестиционных проектов и управление рисками энергосбытовых и генерирующих компаний в конкурентных условиях
4.3.3 Разработка методических рекомендаций по оценке экологической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний
4.3.4 Инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке
4.4 Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

ском менеджменте должно уделяться повышению обоснованности, качества и эффективности стратегии управленческих решений, ориентированных на инновации и их ускорение.
В контексте третьего подхода и рассматривается сущность а роль стратегического управления и стратегического планирования, доведённого до формализованной модели. Стратегическое планирование - это процесс управленческой деятельности, которая воплощается в планы и прогнозы определённых систем. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.
Стратегическое планирование - это динамичный процесс движения к цели, постоянно адаптирующийся к меняющейся среде окружения.
Стратегическое планирование - это процесс управленческой деятельности, которая воплощается в планы и прогнозы определённых систем.
Стратегическое планирование - это процесс разработки планов и формирования стратегий на основе отношений с внешним окружением, отражающих выбор миссий, сфер деятельности. Так же это процесс обеспечения нововведений и изменений, включающий разработку проектов распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутреннюю координацию. Список определений можно продолжить.
Для лучшего понимания этот процесс формализован в определённые модели, в виде логических схем. При всём их многообразии учёными выделена базовая модель (модель Гарвардской школы бизнеса), и три её модификации (Ансоффа, Г. Стейнера или К. Боумэна) [84].
Модель Гарвардской школы, которая основана на широко известной процедуре SWOT- анализа, и стратегия рассматривается как процесс, основывающийся на нескольких базовых постулатах [84].