Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в системе рынка

• Автор: Соколов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность н факторы конкурентоспособности промышленного предприятия

1.2 Конкурентоспособность и'ее структурная составляющая

1.3 Влияние фактора издержек на управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Оценка эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства

2.2 Влияние факторов конкурентной среды на развитие машиностроительной отрасли

2.3 Анализ конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
3.1 Последовательность этапов оценки количественных характеристик производства
3.2 Методика определения интегральной конкурентоспособности предприятия
3.3 Реализация стратегий управления конкурентоспособностью предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Отечественной наукой давно доказано, что прогрессивность производственных процессов, их «мощная эффективность» не только зависит от уровня технического потенциала и степени его применения, но и от той роли, которая заложена в организационно-экономическом механизме управления предприятием.
Эффективность промышленного предприятия и повышение его конкурентоспособности - это, по существу реализация организационноэкономического управления потенциалом в условиях жесткой конкурентной борьбы. Научная проблема состоит в том, что в современном развитии промышленного производства наблюдается явное несоответствие между востребованностью практикой и возможностями использования передовых технологий в специфических условиях России. Такое положение дел требует принципиальных решений в формировании механизмов управления конкурентоспособностью предприятия и нахождении эффективных вариантов консолидации сил и средств на низовом уровне хозяйственной иерархии, где роль промышленного предприятия достаточно велика.
Этим проблемам посвящено много научных разработок. В нашей стране, прежде всего это относится к А.И. Анчишкину, Е.Н. Блиокову, П.Б. Кузнецову, С.В. Пирогову, Ю.В. Яременко.
Характерное для современных условий нарастание конкуренции на рынке промышленного производства требует применения интегральных подходов к построению новых систем управления предприятиями. Эффективность таких подходов состоит в комплексной оценке факторов внешней и внутренней среды с концентрацией внимания на наиболее перспективных направлениях развития машиностроительной отрасли, что
способствует в долгосрочной перспективе обеспечению стратегических преимуществ отечественных предприятий. При этом формирование механизмов управления должно строиться с учетом государственной поддержки по тем секторам экономики, которые традиционно являлись системообразующими и определяли технологический уклад промышленного развития.
Эффективное развитие машиностроения невозможно без глубокого исследования конкурентоспособности применительно к современным глобальным тенденциям, формируемым в мировом экономическом пространстве. Эти и другие обстоятельства обусловили выбор темы и направления диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы
конкурентоспособности промышленного производства в условиях рыночной экономики широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных исследователей следует выделить таких, как: Д.А. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Ассэль, X. Виссема, А. Дейан, П. Дженстер, Б. Карлоф, Э. Кемпбел, И.С. Крулис-Ранда, Д. Крэнс, Ж.Ж. Ламбен, P.M. Морган, Дж. О. Шонесси, М. Портер, С.К. Прахалад,
Э. Райс, Р. Румельт, А.Дж. Стрикленд, Д. Траут, Г. Хамел, Д. Хасси и др.
Разработке стратегий как инструмента совершенствования производства посвящены работы Л.И. Абалкина, В. Бансала, В.Н. Богачева,
С.Ю. Глазьева, К. Друри, И. Кузнецова, В. Кулаженко, П. Лемещенко, Д.С. Львова, Д. Маршалла, А. Мирониченко, Н. Мыцких, Л. Нехорошевой, В.И. Павлюченко, Г. Папе, С. Пелиха, Б. Семенова, В. Степанова, Э. Уткина, Г. Хаармайера, Э. Хелферта, Р. Холта, Дж. Хорна, А. Черновалова, В.Д. Руднева, В.П. Логинова.

усовершенствования организации и управление, рассчитывая на собственные силы.
При проведении бенчмаркинга исследуется лучшая практика не только прямых конкурентов, а и представителей из других сфер.
Внутренний анализ направлен на исследование соответствия между возможностями, которые возникают во внешней среде, и потенциалом предприятия по их использованию. Он предусматривает выявление сильных и слабых сторон в разнообразных функциональных сферах деятельности предприятия (рис. 1.2.1).
Рис. 1.2.1. Процедура оценки уровня конкурентного потенциала и ожидаемого уровня конкурентоспособности предприятия
Идентификация перспективных ключевых сфер компетентности на первом шаге внутреннего анализа может осуществляться с помощью одного