Разработка портфельной стратегии промышленного предприятия на основе модели системной динамики

• Автор: Кучеренко, Роман Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Научно-методологические основы стратегического планирования при разработке портфельной стратегии
1.1. Роль и место стратегического планирования в управлении развитием хозяйственной организации. Сущность и основные особенности разработки портфельной стратегии диверсифицированной компании

1.2. Инструменты формирования портфельной стратегии предприятия

1.3. Критика методов портфельного анализа, основанных на использовании

стратегических матриц

Глава 2. Методические подходы к разработке портфельной стратегии компании на основе экономико-математических моделей
2.1. Особенности применения методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании
2.2. Анализ методов моделирования и выбор модели для разработки портфельной стратегии
2.3. Схема построения и расчета модели системной динамики диверсифицированной компании

Глава 3. Разработка портфельной стратегии промышленного предприятия

3.1. Определение позиций бизнеса предприятия в полях стратегических матриц

3.2. Разработка имитационной модели развития предприятия и моделирование альтернативных путей развития
3.3. Внедрение предлагаемой методики в практику стратегического планирования и формирование портфельной стратегии предприятия
Заключение
Литература
Приложения
происходит процесс становления нового постиндустриального общества. Результатом его является глобализация экономики, развитие на базе новейших достижений НТП, и как следствие - многократное усложнение хозяйственных отношений. Традиционный конкурентный рынок исчезает, уступая место корпоративным связям и макрорынкам, на которых действуют мощные корпоративные объединения. Для эффективного управления современными хозяйственными организациями их все чаще приходится рассматривать как сложные нелинейные системы. Это требует применения адекватного инструментария в процессе разработки и реализации решений.
В последние годы, наряду с изданием работ «классиков» стратегического менеджмента И. Ансоффа, А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, Б. Райана, Ф. Котлера, Т. Саати, Д. Синка, Б. Карлофа, М.Портера, Г. Минцберга, X. Виссема, А.Чандлера, Я. Чанга и других зарубежных авторов, появились работы российских ученых, посвященных различным аспектам стратегического планирования, таких как
О.С. Виханский, авторский коллектив под руководством А.П. Градова, В.С.Ефремов, Э.А. Уткин, В.Д. Марков, Г.Л.Азоев, П.В.Забелин, P.A. Фатхутдинов и другие.
Значительное число работ отечественных ученых посвящено решению ряда задач, в том числе касающихся вопросов развития хозяйственных систем, с использованием экономико-математических методов. Так в работах Г.И. Савина, В.И. Данилина, Б.Я. Советова и С.А Яковлева, A.A. Колобова, B.C. Иозайтиса и Ю.А. Львова и др. изложены концептуальные подходы моделирования хозяйственных систем, технологии построения экономико-математических моделей, методы оптимизационного и имитационного моделирования. Концепция структурного имитационного моделирования (моделирования системной динамики) представлена в ряде работ американского ученого Дж.Форрестера.
Однако в настоящее время стратегический менеджмент продолжает оставаться принципиально новым видом профессиональной деятельности, невостребованным на большинстве российских предприятий в силу тех или иных причин. При этом, одной из главных причин низкой эффективности функционирования российключевых управленческих решений (продолжение развития данного бизнеса, либо его свертывание, проведение технологической модернизации производства, конструирование новых продуктов и выход с ними на новые рынки и Т.П.).
Технология применения экономико-математических моделей в стратегическом планировании не может быть формализована до уровня программного продукта, шаблона, позволяющего подставить нужные данные и автоматически получить готовый результат. Однако общие этапы исследования можно определить довольно точно, что позволит разработать определенный методический подход к решению подобного класса проблем.
Общая схема построения и расчета модели развития компании представлена на рис. 2.1 (подготовлено по материалам [38]).
Особенности построения экономико-математических моделей в тактическом и стратегическом планировании приведены в табл. 2.1.
После стратегического анализа хозяйственной системы и формулирования ключевых целей развития определяются несколько альтернативных путей или сценариев развития.
Затем определяются конкретная задача исследования с применением экономико-математического моделирования.
На следующем этапе разрабатывается концептуальная модель - или структурная схема хозяйственной системы, в словесно-графической ферме описывающая основные процессы ее функционирования (направления материальных и финансовых потоков, механизмы воспроизводства и т.п.). «Концептуальная модель должна показывать, от каких конкретных факторов зависит тот или иной показатель или выполнение условия, но не раскрывать количественный характер этих связей. Таким образом, концептуальную модель можно определить как «идеологическую основу будущей математической модели»