Экономический механизм балансирования планов производства промышленных предприятий

• Автор: Шайбакова, Эмма Рифовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 134 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СБАЛАНСИРОВАННОСТЬ КАК ХАРАКТЕРИСТИКА ДИНАМИЧНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. План производства как составная часть бизнес-плана предприятия
1.2. Сущность сбалансированности планов производства
предприятий
1.3. Экономический механизм сбалансирования планов производства
на предприятиях
Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ РЕСУРСОВ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1.Методы определения численности производственных рабочих на предприятии
2.2. Расчет потребности оборудования и рабочих мест
2.3.Существующие подходы расчета потребности в материальных ресурсах производства
Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ
СБАЛАНСИРОВАНИЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Рекомендации по сбалансированию плана по численности, оборудованию и рабочим местам
3.2.Сбалансирование плана производства по материальным ресурсам
3.3.Рекомендации по расчету и анализу норматива незавершенного 95 производства
3.4.0рганизация работ по сбалансированию плана производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ф СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
В рыночной экономике требуется использование качественных факторов производственных ресурсов промышленных предприятий на основе дальнейшего совершенствования и развития методов оценки и
реализации внутрипроизводственных резервов. В этих условиях одним из основных требований является повышение уровня составления и
проработки планов производства как рабочего инструмента и стратегического документа.
Особенностью плана производства является его сбалансированность с учетом реальных материальных, трудовых, финансовых возможностей предприятия.
Чтобы план производства был принят к руководству и реализации, он должен быть обеспечен необходимыми производственными ресурсами. Это означает, что еще до начала планового периода планы производства предприятий и их цехов должны быть сбалансированы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам и производственным мощностям.
Таким образом, основная цель сбалансирования плана производства -показать обеспеченность с производственной стороны выпуск продукции, при необходимости разработать меры по поддержанию и развитию производства, т.е. должен отражать требуемое количество оборудования, рабочей силы, материалов и финансов, которые необходимы для производства продукции.
Потребление рождает производство, в свою очередь производство оказывает влияние на потребление. При этом правильное определение потребностей обеспечивает сбалансированное развитие производства.
Основы теории сбалансированности планов заложены в научных исследованиях Л.И. Абалкина, В.В. Белкина, Н.В. Белаха, О.И.Волкова, Б.Н. Гринчеля, В.В. Ивантера, H.A. Нагапетьянца, В.Н. Череваня, Г.В. Теплова, Э.А. Уткина, Н.П. Фигурновой и других.
Многие аспекты проблемы сбалансированности рассматривались и рассматриваются и в работах зарубежных ученых В. Леоньтева, Д.Х. Хаймана, Я. Корнай, Э. Блеквелля, Ш.Майталя, Ф. Котлера и других.
Однако важность и сложность проблемы требуют дальнейшего теоретического исследования и практической детализации сбалансированности внутрипроизводственных планов по всему циклу производства.
Знакомство с литературой по проблемам сбалансированности убеждает в том, что при достаточно глубокой проработке общей теории вопросов, недостаточно освещены конкретные методы и методические подходы достижения сбалансированности внутрипроизводственных планов предприятий, обеспечивающих устойчивую их работу.
К этим проблемам могут быть отнесены следующие обстоятельства:
во-первых, все возрастающее значение оценки соответствия требуемых и имеющихся производственных ресурсов промышленных предприятий, т.е. сбалансированность вещественных элементов производства и финансовых ресурсов;
во-вторых, недостаточная разработанность проблемы сбалансированности планов предприятий;
в-третьих, необходимость переориентации действующих методик анализа сбалансированности планов, сложившихся в условиях плановых методов руководства народным хозяйством, на качественно новые требования рыночной экономики.
Актуальность проблемы сбалансированности и недостаточная их исследованность, особо в современный период развития экономики, определили выбор темы диссертации, а также структуру работы, состоящую из введения, 3 глав, заключения, приложений и охватывающую, по мнению автора, наименее изученные аспекты сбалансированности планов производства промышленных предприятий по трудовым, материальным, финансовым ресурсам и производственным мощностям.
Таблица 1.2.
Состояние сбалансированности плана производства по производственным
ресурсам по предприятиям
Наименование исследуемых предприятий Сбалансированность по элементам производства
по материальным ресурсам по численности по оборудованию и рабочим местам
1 2 |
1. АООТ “Завод электротехники и механики” г. Чебоксары Балансовые расчеты не проводились План сбалансирован по смете расходов на подготовку и переподготовку и повышение квалификации персонала Балансовые расчеты не проводились
2. ПКФ “Каретный двор” по производству легковых автомобилей г. Ростов -на- Дону Балансовые расчеты не проводились План сбалансирован по расходам на заработную плату План сбалансирован по перечню оборудования, количеству и стоимости
3. ЗАО “Кард”-производство металлопластиковых конструкц. г. Ростов-на-Дону. План сбалансирован по укрупненным расчетам стоимости материальных затрат План сбалансирован по количеству рабочих План сбалансирован по стоимость закупки оборудования в целом
4. АО “Чайковский текстиль” г. Чайковск. Балансовые расчеты не проводились План сбалансирован (по существующей методике) План сбалансирован (по существующей методике)
5. АООТ “Элитон” г. Уфа. Балансовые расчеты не проводились Балансовые расчеты не проводились Балансовые расчеты не проводились
6. ОАО “Концерн БЭТО” г. Уфа. План сбалансирован по стоимости материальных затрат План сбалансирован по общей численности персонала Балансовые расчеты не проводились
7. АО “Горнас” г. Уфа. Балансовые расчеты не проводились Балансовые расчеты не проводились Балансовые расчеты не проводились
8. ПООТ “Кровля” г. Учалы. План сбалансирован План сбалансирован по стоимости сырья | по укрупненному и материалов количеству персонала Балансовые расчеты не проводились
Влияние сбалансированности плановых заданий на экономическую эффективность предприятий целесообразно рассмотреть в развитии основных ее факторов: в повышении производительности труда, улучшении