Разработка системы оперативного мониторинга для промышленных корпоративных структур

• Автор: Бык, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орск
• Количество страниц: 168 с.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы и проблемы корпоративного управления
1.1 Развитие корпоративных структур в экономике России
1.2 Общие принципы корпоративного управления
1.3 Проблемы корпоративного управления и роль мониторинга в их разрешении
2 Особенности мониторинга в российских промышленных корпорациях
2.1 Специфика функционирования промышленных корпораций в России
2.2 Отличителыпле особенности в осуществлении мониторинга на предприятиях от общекорпоративного (на примере Машиностроительного концерна «ОРМЕТО-ЮУМЗ»)
3 Построение комплексной системы оперативного мониторинга для промышленных корпоративных структур
3.1 Система показателей для комплексного мониторинга промышленной корпорации по сферам деятельности
3.2 Порядок и методики расчета предложенных показателей
3.3 Результаты внедрения элементов системы оперативного мониторинга в Машиностроительном концерне «ОРМЕТО-ЮУМЗ»
Заключение
Литература
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. Одними из важнейших объективно обусловленных процессов, определяющих в настоящее время развитие мировой экономики и общества в целом, являются интеграционные и глобализационные процессы. Современное общество динамично развивается в направлении образования единого экономического пространства, в котором основными хозяйствующими субъектами становятся уже не национальные государства, а транснациональные организационно-экономические структуры - интегрированные корпоративные объединения. Одним из необходимых условий интеграции России в мировое сообщество является повышение эффективности корпоративного сектора. Становление и развитие российских интегрированных корпоративных структур не только экономически, но и политически выгодно нашей стране.
Для повышения эффективности отечественного корпоративного сектора необходимо объективно и комплексно оценивать эффективность общекорпоративной деятельности и уровень корпоративного управления. В связи с этим исследования, направленные на совершенствование методов комплексной оценки деятельности промышленной корпоративной структуры как цельной экономической подсистемы, приобретают особую актуальность.
Степень изученности проблемы. Различным аспектам оценки эффективности функционирования корпоративных структур посвящены труды многих зарубежных экономистов, в том числе Р. Коуза, К. Эрроу, В. Нордхауса, П. Самуэльсона и др. В России значительный вклад в исследование вопросов оценки эффективности корпораций внесли А. Бердашкевич, Ю. Бубнов, Ю. Винслав, В. Дементьев, В. Захарченко, М. Карасева, Б. Мильнер, А. Радыгин, Ю. Якутии и др. Следует отметить работу С. Сочнева, посвященную теории построения комплексного критерия оценки систем корпоративного управления на основе бинарной свертки (работа выполнена в Институте проблем управления РАН им. В. А. Трапезникова). Существенное влияние на степень научной разработанности проблемы также оказали исследования специали-стов-практиков, в том числе топ-менеджеров некоторых отечественных промышленных корпоративных структур (Ю. Ласточкин, С. Ляпунов, В. Шарифов и др.).
В работах указанных авторов изложены различные точки зрения на корпоративное управление как признанную в России и в мире ветвь управленческой науки и практики, на принципы и методы оценки эффективности корпоративной деятельности, разработан терминологический аппарат. В то же время, недостаточно разработаны вопросы обеспечения оперативности оценки общекорпоративной деятельности. Практически не имеется методик, позволяющих собственникам и высшему руководству (топ-менеджерам) отечественных промышленных корпоративных структур получать необходимую информацию с высокой периодичностью.
Цель исследования. Целью диссертационной работы является разработка научных, методических и практических рекомендаций по реализации оперативного мониторинга общекорпоративной деятельности в промышленных корпорациях.
Поставленная цель определяет ряд взаимосвязанных задач:
- исследование теоретических основ и принципов корпоративного управления, видов корпоративных объединений, в том числе представленных в России, выявление общих проблем отечественного сектора промышленных корпораций;
- анализ состояния российского сектора промышленных корпоративных объединений, выявление роли комплексного и оперативного мониторинга общекорпоративной деятельности для повышения ее эффективности;
- выявление особенностей функционирования отечественных корпоративных структур по сравнению с самостоятельными предприятиями и анализ влияния этих особенностей на организацию мониторинга по корпоративной структуре в целом;
-выбор показателей, на основе которых собственник и высшее руководство промышленного корпоративного объединения может получить необходимую информацию для принятия решений на высшем уровне в приемлемые сроки;
-разработка и обоснование соответствующих специфике отечественного производства методик расчета показателей;
- построение системы оперативного мониторинга для промышленных корпоративных структур.
Предмет исследования. Предметом исследования является процесс осуществления оперативного мониторинга деятельности промышленной корпоративной структуры, осуществляемого в интересах собственника и высшего руководства (топ-менеджеров).

Однако, как было показано в первом параграфе настоящей главы, по мнению большинства авторитетных экспертов, существует множество проблем в российском корпоративном управлении, которые не решаются из-за его неэффективности, слабости отечественного менеджмента, а также его невнимания к формированию новых ценностей, обеспечивающих развитие [21, 22, 47, 57]. Понятно, что в условиях неэффективного хозяйствования задача гармонизации интересов участников бизнес-деятельности значительно осложняется, и прежде всего потому, что высшее руководство вынуждено принимать непопулярные решения (сокращение персонала, смена команды управляющих и т. д.). Получается своего рода замкнутый круг: отсутствие гармонии во взаимоотношениях препятствует повышению эффективности, а низкая эффективность не позволяет обеспечить согласование интересов.
Эта проблема в настоящее время считается весьма важной и в гой или иной степени отмечается почти всеми специалистами. В качестве характерного примера можно привести мнение генерального директора холдинга «Электропроминвест»
С. Ляпунова, который отмечает, что «дифференциация ценностных ориентиров ... создает дополнительные препятствия для согласования интересов, а недостаточная урегулированность взаимных интересов — одна из основных причин, ведущих к социальной нестабильности и отрицательно влияющих на инвестиционный климат» [47, с. 82]. Именно поэтому задачу гармонизации интересов участников корпоративной бизнес-деятельности в России следует решать совместно с задачей повышения эффективности корпоративного управления и эффективности производственно-хозяйственной деятельности в целом.
Следует заметить, что в настоящее время для России характерно наличие острых конфликтов как во внешней, так и во внутренней среде бизнес-деятельности. В частности, государство заинтересовано в стабильности всех общественных связей, всеобщем признании инициированных им правил, однако несовершенство правового поля на фоне стремления правительства усилить государственное влияние на корпоративный сектор приводит к тому, что «собственники считают своим долгом иметь комплекс мер защиты от государства» [47, с. 85]. При этом, естественно, возникает конфронтация между государственными органами и бизнесом, особенно на уровне региональной и муниципальной ветвей власти, в зоне ответственности которых находятся отдельные предприятия, входящие в интегрированные корпорации.