Управление конкурентоспособностью предприятий полиграфической промышленности

• Автор: Кочук, Наталья Степановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Введение
Глава 1. Исследование тенденций развития конкурентной стратегии предприятий полиграфической промышленности
1.1. Специфические особенности предприятий полиграфической промышленности
1.2. Анализ институциональной структуры и механизмов регулирования современного полиграфического рынка
1.3. Формирование и развитие ресурсного потенциала российских полиграфических предприятий в системе рыночных
отношений
Глава 2. Проблемы стратегического управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий в условиях их реформирования
2.1. Развитие системы стратегического управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий
2.2. Факторы конкурентоспособности полиграфической продукции и их классификация
2.3. Повышение эффективности взаимодействия субъектов
полиграфического рынка как основа построения системы управления конкурентоспособностью
Глава 3. Резервы повышения эффективности управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий
3.1. Активизация и развитие инновационно-инвестиционной
деятельности
3.2. Основные направления повышения эффективности
коммуникационной деятельности
3.3. Оптимизация управления реализационными процессами
Заключение
Список литературы и использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. Во всем мире полиграфический бизнес - наиболее рентабельный и прибыльный, объем производства печатной продукции достигает 1,4-1,5% от ВВП в США, Канаде и странах Евросоюза. Однако в России объем рынка полиграфической продукции занимает только 0,55% ВВП1, так как ежегодно от 21 до 45% российских книг, брошюр, газет, журналов, упаковки и этикетки печатается в типографиях Германии, Польши, Финляндии и др.
Несмотря на то, что российский полиграфический рынок открыт для всех видов техники и материалов независимо от страны происхождения и российская полиграфия имеет возможность использовать современные отраслевые научно-технические достижения, потенциал большинства российских полиграфических предприятий не соответствует потребностям рынка полиграфической продукции, и нынешнее совокупное предложение качественных полиграфических работ не способно удовлетворить повышенный спрос на них. Это происходит из-за отсутствия в полиграфической отрасли адекватного современной рыночной среде организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью, учитывающего специфику полиграфической промышленности и особенности полиграфической продукции. Такое положение приводит к тому, что по конкурентоспособности отечественная полиграфическая продукция уступает мировым аналогам.
Инициатива разработки и создания полиграфической продукции в подавляющем большинстве случаев принадлежит заказчику, а не полиграфии. В связи с этим предъявляются особые требования к выявлению резервов повышения эффективности управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий, в их задачу входит производство
1 Маргопип Е.М. Полиграфические предприятия системы МПТР России в 2002 году // Полиграфия. - 2003. -№2. - С. 3.

конкурентоспособной полиграфической продукции, потребителями которой являются юридические и физические лица.
Потребителями в качестве юридических лиц могут быть предприятия других отраслей народного хозяйства, использующие этикетки, тару и упаковку при продвижении своей продукции на рынке, и предприятия, нуждающиеся в печатной рекламе своих товаров или услуг (как правило, заказчики). Однако для большинства потребителей полиграфическая продукция выступает как продукт интеллектуального творчества, создаваемый для удовлетворения духовных и информационных потребностей людей, во многом обуславливающий развитие демократии и свободы слова в стране, духовности, науки и культуры в обществе.
Тот факт, что полиграфическая продукция, с одной стороны, способна повысить или понизить конкурентоспособность товаров или услуг других отраслей экономики (этикетка, упаковка и рекламная продукция), а, с другой стороны, она является идеологическим средством воздействия на сознание масс (книги, брошюры, журналы, газеты), дает основание, на наш взгляд, поставить полиграфическую промышленность по своей роли в экономике страны в один ряд с отраслями топливно-энергетического комплекса.
В связи с этим исследование и решение проблем повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятий полиграфической промышленности должно быть направлено на решение первоочередных задач развития экономики отрасли и представляется нам в современных условиях актуальным, причем актуальность проблемы резко возрастает в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. Это и обусловило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Определенный вклад в развитие

теории управления конкурентоспособностью внесли К. Бэрри , Д. Дей ,
2 Смит П., Бэрри К., Пупфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. - 2001.-415с.
3 Дей Д. Стратегический маркетинг. - 2002. - 640 с.

идет о крупных поставках бумаги и картона (от нескольких тонн сырья), изготовители полиграфической продукции должны сделать заказ и предоплату, и только после поступления денежных средств на расчетный счет поставщика начинается выработка сырья бумажными фабриками, имеющими плановое производство, или его физическое перемещение в направлении плательщика со складов отечественных ЦБК или терминалов зарубежных корпораций.
На рынке полиграфического оборудования проявляются те же тенденции: типографии, покупающие оборудование для печати малых и средних тиражей, до недавнего времени могли приобрести его на условиях полной предоплаты со склада оптовика в Москве или представительства. Оборудование же для печати многотиражных газет, книжно-журнальной продукции, этикетки и упаковки высокого качества и т.д. приобретается на условиях предоплаты под заказ с рассрочкой платежа на период изготовления. Речь в данном случае идет об импортных печатных машинах в основном германского, американского, японского производства стоимостью от нескольких сот тысяч до нескольких миллионов у.е.
Традиционная схема денежных взаимоотношений заказчика и изготовителя полиграфической продукции носит следующий характер: разовый заказчик производит 100% предоплату бумаги, картона, пленки и 50% предоплату полиграфической продукции на момент непосредственного изготовления тиража. С новым заказчиком отношения обычно выстраиваются на условиях полной предоплаты. Постоянные заказчики, размещающие на полиграфических предприятиях более 1 млн. печ. л.-отт. в месяц, поставляют на полиграфическое предприятие свое сырье и получают кредиты в виде отсрочки платежей на оговоренный в дополнительных условиях или договорах период.
В отношении таких участников рынка, как распространители полиграфической продукции, потребители, предприятия рынка вторичной переработки схемы товарных и денежных потоков выстраиваются таким же