Ресурсный подход к управлению стратегическими проектами

• Автор: Бобрышев, Станислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Ресурсная теория как направление современного стратегического менеджмента

1.1. Происхождение ресурсной теории и ее вклад в экономике

1.2. Применение ресурсной теории к стратегическому управлению

1.3. Выводы

Глава 2. Основные направления и результаты исследований в области ресурсной теории

2.1. Анализ теоретических исследований в ресурсной теории

2.2. Анализ эмпирических исследований в ресурсной теории

2.3. Выводы
Глава 3. Динамика создания и использования стратегических активов на высокодинамичном рынке
3.1. Гипотезы и обоснование методов исследования
3.2. Особенности развития рынка пейджинговой связи Москвы и
Московской области в 1992-2001 гг. и конфигурации стратегических активов участвующих фирм
3.3. Реализация проектов создания и использования стратегических
активов одной из фирм на рынке пейджинговой связи
3.4. Выводы и рекомендации
Заключение
Библиография
Приложение 1. Хронология событий рынка пейджинговой связи
Москвы и Московской области в 1992-2001 гг
Приложение 2. Дневник исследования действием (декабрь 1999-ноябрь 2000 гг.)

Введение

Актуальность исследования. Относительная макроэкономическая стабилизация, наступившая после масштабной девальвации российского рубля в 1998 году, поставила перед значительной частью российских предприятий новые задачи. На многих рынках можно наблюдать изменения условий конкуренции. Это обусловлено целым рядом факторов, из которых
* наиболее значимым является растущая зрелость рынков. Многие из ранее освоенных рынков прошли стадию быстрого роста. На них сформировались правила игры и конкурентные барьеры, появились устойчивые лидеры. Наиболее привлекательные сегменты многих рынков захвачены. Позиционирование относительно лидеров отрасли в настоящее время требует значительных вложений.
Также серьезное влияние на условия конкуренции оказывают зарубежные компании. Все больше зарубежных фирм работает в России
а через свои дочерние компании, выступая, таким образом, прямыми
конкурентами российских фирм.
Увеличение темпов научно-технического прогресса привело к ускорению технических циклов, что, с одной стороны, в значительной мере повышает требования к инновационной политике российских компаний, с другой стороны, повышает динамизм и неопределенность на конкурентных рынках.
Перераспределение собственности В пользу ОСНОВНЫХ ведущих ИфОКОВ

отрасли и отсутствие возможностей масштабной экспансии приводит к необходимости использования модели так называемого органического роста, - роста, основанного на повышении эффективности использования внутренней ресурсной базы и развития внутренних способностей фирмы.
В этой связи представляется актуальным изучение возможностей применения подходов и методов одного из направлений стратегического менеджмента - ресурсной теории. В отличие от других концепций

стратегического менеджмента ресурсная теория в объяснении причин
конкурентоспособности фирмы больше внимания придает внутренним

ресурсам и способностям фирмы, которые могут стать причиной устойчивого стратегического преимущества фирмы и, согласно ресурсной . теории, являются стратегическими активами фирмы.
Целью диссертационной работы является разработка методических положений и инструментария эффективной диагностики и развития
” стратегических активов фирмы для их реализации в виде конкурентных
преимуществ на высокодинамичных рынках.
Для достижения цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:
1. обобщение и систематизация ранее проведенных теоретических и эмпирических исследований в области ресурсной теории и ее приложений в практике управления, а также выявление недоисследованных областей и определение направлений развития;
* 2. выявление особенностей применения подходов и методов ресурсной
теории на высокодинамичных рынках для разработки и реализации стратегических проектов;
3. анализ опыта реализации стратегических проектов наиболее устойчивыми и успешными фирмами на одном из высокодинамичных рынков и представление опыта в виде рекомендаций, применимых за рамками конкретных изученных ситуаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных учёных в области стратегического менеджмента и теории организации, таких как Ансофа И., Портера М., Минцберга Г., Барни Дж., Хамела Г., Прахалада С.К., Азоева Г.Л., Туркова И.Б., Ефремова B.C., Латфуллина Г.Р., Мильнера Б.З., ГТоршнева А.Г. Разу М.Л., Серова В.М. и других.
Объектом исследования стали субъекты хозяйствования на рынке пейджинговой связи Москвы и Московской области в 1992-2001 гг.

1.3.Выводы
• Ресурсная теория, появившись в «Экономикс» как одна из теорий, объясняющих происхождение и существование фирмы, но, благодаря работам Дж. Барни, Г. Хамела и С.К. Прахалада, Р. Румельта и других исследователей, получила применение в стратегическом менеджменте.
• В отличие от других концепций стратегического менеджмента ресурсная теория в объяснении причин конкурентоспособности фирмы больше внимания придает внутренним факторам фирмы.
• На данный момент сформулированы основные понятия теории: ресурсы, активы, способности фирмы, компетенции фирмы, классификация ресурсов и способностей, стратегические активы, стратегическая траектория фирмы, признаки стратегических ресурсов и ключевых компетенций, устойчивое конкурентное преимущество.
• Разработана модель источников стратегических активов, включающая следующие объекты:
- Национальный/региональный институциональный контекст, в котором также объединяются следующие четыре.
- Среда рынков ресурсов.
- Внутренняя организационная среда.
- Среда рынка товаров и услуг.
- Историческая стратегическая траектория фирмы.
• Разработана модель уровней деятельности фирмы, в зависимости от умения использовать собственные активы.