Совершенствование механизма антикризисного управления промышленными предприятиями в регионе

• Автор: Есакова, Алла Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 244 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Методологические основы антикризисного управления в промышленности

1.1. Понятие переходных периодов и кризисов в экономических системах

1.2. Основные признаки кризисных явлений в экономике предприятия

1.3. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния организации и способы его преодоления
1.4. Реструктуризация как основа антикризисной стратегии промышленного предприятия в переходной экономике

1.4.1. Характеристика способов реструктуризации

1.4.2. Механизм замещения активов неплатежеспособной организации на акции дочерних обществ
Глава 2. Обоснование выбора процедур финансового оздоровления в зависимости от типа финансового состояния промышленного предприятия
2.1. Оценка типов финансового состояния предприятий с признаками неплатежеспособности
2.1.1. Анализ финансового состояния предприятий с различной тяжестью кризисных явлений
2.1.2. Анализ влияния изменения основных параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия на его финансовую состоятельность
2.1.3. Обоснование критических значений индикативных финансовых показателей
2.1.4. Методика выявления доминирующего сценария развития кризисных явлений
2.2. Анализ реструктуризационных процедур финансового оздоровления
2.2.1. Классификация процедур реструктуризации
2.2.2. Обоснование ограничений на применение реструктуризационных процедур
2.3. Система построения программ финансового оздоровления
2.3.1. Отбор процедур реструктуризации в зависимости от доминирующих сценариев развития кризисных явлений
2.3.2. Разработка ограничений на применение процедур финансового оздоровления
2.3.3. Система отбора процедур реструктуризации
Глава 3. Эффективность процедур реструктуризации
3.1. Обоснование адекватности системы отбора процедур реструктуризации
3.2. Основные параметры процедуры замещения активов на акции
3.3. Методика оценки результативности реализации процедур реструктуризации предприятий с наиболее тяжелыми типами финансового состояния
3.4. Расчет эффектов от замещения активов неплатежеспособного предприятия на акции дочерних обществ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения
Приложение 1. Бухгалтерская отчетность, использованная в исследовании и диаграммы, отражающие динамику ряда признаков неплатежеспособности
Приложение 2. Динамика основных параметров деятельности предприятий, находящихся на грани банкротства
Приложение 3. Результаты опроса о причинах развития кризисных явлений
Приложение 4. Результаты расчета моделирования сценариев кризиса
Приложение 5. Результаты применения системы отбора процедур реструктуризации 224 Приложение 6. Бухгалтерская отчетность базовой организации и новой бизнес системы при проведении процедуры замещения активов на акции дочерних обществ
Приложение 7. Результаты расчетов по системе отбора, полученные при реализации процедуры замещения активов на акции дочерних обществ

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы несостоятельности и финансового оздоровления являются одними из самых важных при рассмотрении экономической ситуации в России. С точки зрения их государственного регулирования, наиболее проработанными являются отношения несостоятельности. Однако в условиях начинающегося экономического роста больше внимания необходимо уделять именно процессам финансового оздоровления промышленных предприятий.
Актуальность исследования обусловлена экономической ситуацией в России, так как несмотря на наметившийся в последние годы рост, еще значительное количество промышленных предприятий пребывает в кризисной ситуации. Хотя с позиции государственного регулирования наиболее проработанными являются отношения в сфере несостоятельности, на фоне общего кризиса необходимы дополнительные теоретические разработки и методические решения по вопросам оздоровления организаций. В настоящее время одним из приоритетных направлений санации является реструктуризация предприятий в целях создания условий для их функционирования в рыночной экономике. Однако при отсутствии методологически обоснованных и прописанных в нормативной базе принципов финансово-экономического оздоровления, многие кризис-менеджеры часто принимают решения о применении тех или иных процедур реструктуризации недостаточно обоснованно. Как правило, при выборе способа оздоровления должника, не используют современный экономико-математический аппарат, который еще на этапе планирования позволил бы оценить целесообразность и необходимость применения конкретной процедуры. Это приводит к снижению эффективности процедур оздоровления, в том числе к снижению эффективности затрат на эти процедуры. Вместе с тем, существующая методологическая основа финансового управления, при ее адаптации к неплатежеспособным предприятиям, позволяет существенно повысить качество реструктуризации. Другим практически не исследованным вопросом является использование в этих целях возможностей региональных органов управления, имеющих наиболее полную информацию о причинах неплатежеспособности и способах ее преодоления. Отметим, что в россий-
ни может быть уделено на разработку каких-либо мероприятий, нацеленных на перспективу.
Таким образом, для возможности разработки и применения грамотной антикризисной стратегии для типичного российского предприятия, которое обладает признаками условно неплатежеспособного (см. раздел 1.2), необходимо осуществлять жесткий отбор возможных мероприятий по выводу предприятия из кризиса. Основными критерием такого отбора должна являться максимально возможная полезность мероприятия при наименьших затратах на его реализацию. Однако прежде, чем переходить к непосредственной разработке и описанию подобного отбора и его критериев, необходимо более подробно исследовать возможные антикризисные мероприятия.
Сравнительный анализ стратегий и мероприятий, применяемых в условиях циклических и трансформационных кризисов
Традиционно в системе антикризисного управления рассматривают два различных типа чрезвычайных мер: стратегические и оперативные, и в традиционном же составе эти мероприятия работоспособны в стабильной рыночной экономической системе.
Необходимо отметить, что в переходной экономике практически невозможно бороться с кризисными явлениями оперативными мерами. Ярким примером является ситуация в нашей стране. Применение срочных мер при попадании организации в кризисную ситуацию - это наиболее естественная реакция менеджеров. Независимо от того работает организация в условиях рыночной экономики или в условиях переходной, оперативные меры имеют две главные цели: экономия текущих расходов и поиск новых рынков сбыта при неизменной ассортиментной политике. Даже в рыночной экономике применение одних только оперативных мер не является эффективным способом реализации антикризисной программы. Но эти меры могут быть работоспособны при резких и кратковременных изменениях внешней и внутренней среды фирмы, когда окончание кризисных явлений очевидно. К оперативным антикризисным мерам, наиболее часто используемым в российской практике, можно отнести такие как: