Принятие управленческих решений на основе информации управленческого учета на текстильных предприятиях

• Автор: Пастухов, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Система управленческого учета в системе управления предприятием
12. Финансовый и управленческий учет в системе учета
1.3. Классификация управленческих задач, решаемых с помощью управленческого учета
1.4. Зарубежный опыт применения управленческого учета на промышленных предприятиях
1.5. Отечественный опыт применения управленческого учета на текстильных предприятиях..
1.6. Методические аспекты организации управленческого учета на текстильных предприятиях
2. ОПЕРАЦИОННАЯ ОЦЕНКА КАЛЬКУЛЯЦИИ ЗАТРАТ
2.1. Переменные и постоянные затраты в себестоимости продукции
2.2. МЕТОД группировки артикулов
2.3. Определение постоянных и переменных затрат методом решения системы уравнений (метод Гаусса)
2.4. Метод множественной регрессии выделения переменных и постоянных затрат при многономенклатурном производстве
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

3.1. Внешняя и внутренняя информация для принятия решений
3.2. Методы определения коэффициента эластичности спроса
3.3. Определение оптимального объема выпуска продукции с учетом коэффициента эластичности спроса и соотношения переменных и постоянных затрат
3.4. Определение точки безубыточности для многономенклатурного производства
3.5. Принятие решения о дополнительном заказе
3.6. Политика цен на основе информации управленческого учета
4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1. Содержание проекта создания управленческого учета на предприятии
4.2. Организация взаимодействия подразделений и служб предприятия в рамках системы управленческого учета
4.3. Компьютеризация задач управленческого учета на текстильных предприятиях
4.4. Экономическая эффективность систем управленческого учета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Переход экономики России на рыночные отношения вызвал необходимость кардинального изменения организации, техники и методики бухгалтерского учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с международной теорией и практикой систем бухгалтерских и аудиторских нормативных актов и стандартов, а также особенностей функционирования предприятий. Система бухгалтерского учета, сформированная в странах с развитой рыночной экономикой, включает финансовый и управленческий учет. Цель управленческого учета состоит в обеспечении необходимой информацией руководства и менеджеров предприятия для разработки, обоснования и принятия управленческих решений как в текущей деятельности, так и на перспективу.
В настоящее время существуют различные системы управленческого учета, которые можно классифицировать по ряду признаков. Применение той или иной системы или их комбинаций на конкретном предприятии зависит от его специфики и системы управления им. При правильной организации системы управленческого учета значительно расширяются и углубляются возможности анализа затрат и результатов и обоснования большого количества решений по управлению предприятием (оптимизация производственной программы, определение долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены, принятие решений о капиталовложениях и др.).
С января 1998 года в Российской Федерации действует Программа реформирования бухгалтерского с целью обеспечения требований международных стандартов финансовой отчетности и требований рыночной экономики. Одной из задач реформы является оказание методической помощи предприятиям в понимании и внедрении системы управленческого учета и на его основе осуществление эффективного управления внутри предприятия.
Цель и задачи работы. Целью диссертационной работы является разработать организационно-методические основы обоснования и принятия управ-

ленческих решений на текстильных предприятиях на основе информации управленческого учета.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:
■ классификация управленческих задач, решаемых с использованием системы управленческого учета;
■ разработка методов операционной оценки и прогнозирования переменных и постоянных затрат для многономенклатурного производства;
■ разработка метода группировки артикулов, снижения размерности и упрощения решения управленческих задач при заданном уровне точности (погрешности);
■ разработка метода оценки коэффициента эластичности спроса;
■ разработка метода определения оптимальной производственной программы при многономенклатурном производстве с учетом коэффициента эластичности спроса и соотношения переменных и постоянных затрат в себестоимости групп артикулов;
■ определение точек безубыточности по группам артикулов при многономенклатурном производстве;
■ решение задач ценообразования и объемов дополнительных заказов при многономенклатурном производстве на основе информации управленческого учета;
■ организация системы управленческого учета на текстильных предприятиях с учетом особенностей их системы управления и требований рыночной экономики.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является операционная оценка переменных затрат в себестоимости продукции, принятие решений на основе информации системы управленческого учета. Объектом исследования являются деятельность по учету затрат и методы обоснования управленческих решений на его основе.

Таблица
Данные о количестве используемых методов определения себестоимости в производственных компаниях США за 1968 год.
Число применяемых методов Число компаний Удельный вес (%)
Один 266 67,
Два 89 22,
Три 35 8,
Четыре и более 4 1,
Всего 394 100,
Таблица
Данные об использовании методов определения себестоимости в производственных компаниях США за 1968 год.
Название метода Число компаний Удельный вес (%)
Директ-костинг 61 20,
Калькулирование полной себестоимости 110 36,
Пропорционально отпускным ценам 56 18,
Другие методы 73 24,
Всего 300 100,
В настоящее время директ-костинг применяется в нескольких вариантах: классический директ-костинг, предлагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат - по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Общее в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость [79,80].