Ресурсный потенциал организации розничной торговли

• Автор: Лыкасова, Светлана Никитична
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты оценки ресурсного потенциала как основы развития организации торговли

1.1 Экономические ресурсы и ресурсный потенциал организации

1.2 Рыночный потенциал - основа укрепления конкурентоспособности и обоснования стратегии развития организации
1.3 Ресурсный потенциал и особенности его оценки для организаций торговли потребительскими товарами
2 Методологические подходы к оценке ресурсного потенциала и разработки стратегии организации торговли

2.1 Развитие торговли потребительскими товарами и потенциал торговой отрасли

2.2 Методические подходы к оценке ресурсного потенциала торговой организации

2.3 Методика оценки ресурсного потенциала организации розничной торговли

3 Потенциал торговой отрасли и тенденции развития торговли (на примере крупнейшего города)
3.1 Анализ потенциала торговли крупнейшего города
3.2 Оценка потенциала объектов розничной торговли крупнейшего города
3.3 Формирование конкурентных стратегий розничной торговой организации как фактор повышения эффективности использования ресурсного и рыночного потенциала
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству товаров и торговому обслуживанию, повышение заинтересованности собственников и работников в наивысших конечных результатах хозяйственной деятельности требуют от менеджеров торговли разработки конкретных мер по поиску путей повышения эффективности использования ресурсов с целью укрепления рыночного положения организаций.
Торговая организация, осуществляя свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, особое внимание должна уделять изучению ее влияния на эффективность развития торговой организации, давать оценку потенциала с целью адаптации к внешней среде и укрепления рыночных позиций. Потенциал организации выступает как основа конкурентоспособности и ее эффективной деятельности. Недостаточное внимание к анализу ресурсного потенциала организации, конкурентов и других субъектов рынка приводит к тому, что менеджеры решают проблемы только краткосрочного характера.
Развитие рынка в условиях острой конкуренции, его нестабильность свидетельствуют о важности укрепления ресурсного потенциала торговой организации как основы эффективной деятельности.
Ученые-экономисты не сформировали единую точку зрения на сущность ресурсного потенциала и составляющие его элементы. Потенциал в торговле рассматривается в основном в статике, без учета его развития в соответствии с изменениями внешней среды. Недостаточное внимание уделяется возможностям развития организации. Научные исследования ресурсного потенциала в основном сосредоточены в области производства товаров. Потенциалу торговых организаций уделяется недостаточное внимание.

Степень разработанности темы исследования. Научные аспекты диссертационного исследования базируются на теоретических, методологических, практических разработках отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономических ресурсов, ресурсного потенциала и стратегического управления и планирования.
Значительный вклад в теоретическое обоснование понятийного
аппарата ресурсного потенциала внесли отечественные ученые В. Н. Авдеенко, А. Н. Азрилиян, В. Г. Андрийчук, А. Белобородов, Ю. Н. Клепикова, М. .А. Комарова, В. А. Котлов, С. А. Кузнецова,
A. Н. Люкшинова, В. Д. Маркова, K.M. Миско, JI. Г. Окорокова,
Т. Ф. Рябова, В. А. Свободина Т. Г. Храмцова и др.
Вопросы теории и практики исследования ресурсного потенциала нашли отражение в работах таких зарубежных авторов, как Р. Блэкуэлл, Ю. Вайтаускас, А. Гракульскис, Р.Каплан, Э. Котляр, О. П. Крастинь, Р. Петрулите, Д. Стоун, А. Дж. Стикленд, С. Г. Струмилин, А. А. Томпсон-мл., К. Хитчинг, Д. Энджел и др.
Сущность и структура производственного потенциала освещались в работах Т. Б. Бердниковой, В. А. Богомоловой, С. А. Бороненковой,
О. Н. Вагиной, В. Н. Глебова, Ю. М. Каныгина, Э. В. Никольской,
B. В. Осмоловского, Б. В. Прыкина, И. В. Романенко; H. М. Рубцова, В. Я. Семенова, Нгуен Т. Т. Ханг и других ученых.
Исследованию теоретических и методологических аспектов проблемы экономического потенциала посвящены труды JI. И. Абалкина,
В. Н. Авдеенко, В. Г. Андрейчука, С. А, Беловой, P.A. Белоусова,
A. А. Белякова, Э. П. Горбунова, М. И. Горшкова, А. А. Задоя,
B. А. Котлова, Б. М. Мочалова, А. А. Пшеничникова, А. И. Самоукина, Э. П. Фигурнова, А. Г. Фонотова, Б. М. Цветкова, Д. А. Черникова и других исследователей.
Высоко оценивая вклад ученых различных школ и полученные ими научные, методологические, методические и практические результаты, мы
продолжение Таблицы
Айвазян С.А., Балкинд О. Я. Стратегия - совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии [5, С. 16].
Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегия - долгосрочное качественно определенное развитие организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде [39, С. 187].
Люкшинов А.Н. Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная организация может противостоять меняющимся условиям [102, С. 18].
Фатхутдинов P.A. Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности [196, С. 27].
Ансофф И. Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [10, С. 10].
Евенко Л.И. Стратегия - конкретные пути развития* предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу [61, С. 14].
Маркова В.Д., Кузнецова С.В. Стратегия - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для* достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения. Таким образом предприятие получает единое направление движения [108, С.6]
ГончарукВ.А. Стратегия - комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение цели [49, С. 18].
Попов С.А. Стратегия' — это качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения, мобилизации и эффективного использования своих ресурсов [149, С. 283].
В экономической литературе существуют два противоположных взгляда на понимание сути стратегии.
Первая группа авторов считает, что стратегия предусматривает разработку системы целей, характеризующих результаты хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты за длительный промежуток времени. После этого составляется план мероприятий, реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. В таком понимании стратегия означает план достижения конкретной долгосрочной цели, а