Реализация механизма аутсорсинга в деятельности малых промышленных предприятий

• Автор: Севастьянова, Елена Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА

1.1 .Теоретические основы аутсорсинга: сущность и классификации

1.2.Нормативно-правовые основы регулирования аутсорсинга в

экономике России

1.3. Свойства и формы реализации механизма аутсорсинга

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА

2.1. Зарубежная практика использования аутсорсинга

2.2. Существующие тенденции развития аутсорсинга в России

2.3. Аутсорсинг в системе российского малого

промышленного предпринимательства
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА УЧЕТНОЙ ФУНКЦИИ НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Методические аспекты подготовительного этапа реализации аутсорсинга учетной функции
3.2. Основной этап реализации аутсорсинга учетной функции
3.3. Апробация методики реализации механизма аутсорсинга
в реальных условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Отличительной особенностью современного этапа развития экономических отношений для любой формы предпринимательства является построение долгосрочных партнерских отношений. Подобные отношения предпринимательских структур формируются на основании стратегии сотрудничества, направленной на обеспечение дополнительных конкурентных преимуществ.
Рост числа исследований по данной проблематике вызван продолжающимся реформированием экономики РФ, что требует теоретического обоснования развития таких форм организации производства, как специализация и кооперирование.
Особое значение решение вопроса повышения эффективности деятельности имеет для малого промышленного предпринимательства, которое является движущей силой рыночной экономики. Содействуя достижению эффективной структуры экономики, оно способствует выработке и реализации стратегии и тактики хозяйствования, качественному и оперативному принятию управленческих решений, развитию экономической мотивации и личной ответственности за результаты производства. Именно малое предпринимательство в развитых странах во многом определяет темпы экономического роста и структуру валового продукта, занимая в его объеме до 60 %; в то время как в России, по информации министра Э.С. Набиуллиной, на июль 2011 г. этот показатель не превышал 20-25% '.
Успешное решение стоящих перед отечественной экономикой задач во многом зависит от эффективности используемых хозяйствующими субъектами механизмов управления.
Анализ текущего состояния, динамики развития российских малых промышленных предприятий, а также факторов, сдерживающих их развитие, позволяет сделать вывод о необходимости применения новых механизмов,
Э.Набиуллина: доля малого бизнеса в ВВП составляет около 20-25% - значимый вклад в экономику страны. Интернет-портал «Помощь бизнесу»
инструментов и технологий управления, позволяющих по-новому взглянуть на реализуемые ими бизнес-процессы, и, возможно, осуществить их реинжиниринг. Одним из таких механизмов является аутсорсинг.
К настоящему моменту аутсорсинг в России, несмотря на уверенный рост его применения, не обрел четких организационных и нормативно-правовых форм -отношения аутсорсинга прямо не регулируются ни гражданским, ни трудовым, ни налоговым законодательством. Более того, на практике использование механизмов, когда происходит выведение персонала за штат предприятия (аутстаффинг), а также предоставление аутсорсером находящихся в его штате сотрудников заказчику аутсорсинга на относительно длительный срок, является объектом пристального внимания налоговых и судебных органов и предметом судебных разбирательств. Таким образом, исследование проблем применения аутсорсинга в сфере малого промышленного предпринимательства приобретает большой научный и практический интерес.
Актуальность исследования предметной области аутсорсинга в значительной мере предопределена также необходимостью применения современных технологий реализации аутсорсинга для решения задачи повышения конкурентоспособности субъектов малого промышленного предпринимательства.
Степень изученности проблемы.
Теория и практика предпринимательства сформировались под влиянием работ таких ученых, как Р. Кантильон, А. Смит, Ж.-Б. Сей, Ж. Бодо, С. Милль, А. Маршалл, К. Кейнс, К. Рендол, Ф. Хайек, И. Шумпетер, П. Друкер, JI. Эрхард и др.
На современном этапе большой вклад в исследование проблем становления и развития малого предпринимательства в России внесли Л.И. Абалкин, А.О. Блинов,
В.И. Бусов, Е.В. Вылегжанина, В.Я. Горфинкель, Л.Р. Загитова, А.М. Игнатьев, Д.Н. Климова, А.Б. Крутик, М.Г. Лапуста, А.И. Муравьев, А.Г. Поршнев, В.В. Руковец, Л.Г. Скамай, Ю.Л. Старостин, Н.С. Степанов, Е.В. Хлибко и др.
Большой вклад в разработку теории и практики аутсорсинга внесли зарубежные авторы Дж. Б. Хейвуд, С. Клементс и др., а также отечественные ученые: З.С. Айва-

Таблица
Недостатки механизма аутсорсинга
Формы Описание форм
Экономические Неэффективное формирование пакета бизнес-процессов (функций) при передаче их на аутсорсинг
Налоговые риски в виде необоснованной налоговой выгоды
Организационно- правовые Отсутствие у аутсорсера доскональных знаний в специфике работы предприятия-заказчика
Возможное несовпадение взглядов предприятия-заказчика и аутсорсера при решении некоторых вопросов
Потеря конфиденциальности внутрифирменной информации предприятия-заказчика
Несовершенство законодательной базы по аутсорсингу
Социальные Снижение мотивации собственного персонала предприятия-заказчика
Как видно из табл. 4, механизм аутсорсинга обладает определенными отрицательными сторонами. Прежде всего, имеется риск несоразмерного увеличения издержек на реализацию аутсорсинга при неэффективном формирование пакета бизнес-процессов (функций), передаваемых на аутсорсинг.
Имеются также налоговые риски в виде необоснованной налоговой выгоды, в случае, если действия, в результате которых она была получена, не имеют разумных экономических целей.
В результате несовпадения «интересов» или неудовлетворительной, по мнению заказчика, работы аутсорсера предприятие-заказчик может неожиданно отказаться от услуг аутсорсера. В подобной ситуации предприятие-заказчик будет вынуждено срочно искать нового поставщика аутсорсинга или начать самостоятельно выполнять функции, ранее переданные на аутсорсинг. Последнее представляет определенную сложность ввиду отсутствия у него необходимых знаний и опыта.
Кроме того, может возникнуть риск потери конфиденциальности внутрифирменной информации и, как следствие, появление нового конкурента, использующего опыт и знания предприятия, заказывавшего аутсорсинг. Перво-